凡勝老師-資深運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善、實(shí)戰(zhàn)管理、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)

凡勝老師簡(jiǎn)介

蘭州大學(xué)國(guó)際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，咨詢師，大學(xué)老師。

廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家(可咨詢),精益生產(chǎn)專(zhuān)家(可咨詢), 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

凡勝老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾經(jīng)在東莞日本嘉財(cái)電業(yè)（日本船井，18000多員工），工程師   

香港普源科技公司，人事主管&技術(shù)改善經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界，排名第一），新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和精益生主導(dǎo)人，

廣州萬(wàn)力電子廠廠長(zhǎng)

錦興國(guó)際控股（10000多員工）人事經(jīng)理     

廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師

凡勝老師座右銘：凡事正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動(dòng)出擊；凡事全力以赴！

15年的日本，臺(tái)灣，香港基層管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢。

具有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，富有經(jīng)驗(yàn)，也有3年在大學(xué)教授管理類(lèi)課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

十多年來(lái)，凡老師對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理，中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。讀研究生期間特喜歡研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式訓(xùn)練，讓學(xué)員受益匪淺。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》等，能夠用中英授課。

針對(duì)五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝等行業(yè)有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

凡勝老師授課風(fēng)格

1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動(dòng)性強(qiáng)   3、案例豐富   4、理論與實(shí)際結(jié)合   5、邏輯性強(qiáng)   6、賞識(shí)培訓(xùn)    7、顧問(wèn)式培訓(xùn)

凡勝老師授課形式

1、 課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩       4、 情景演練      5、短片播放      6、圖片展示      7、現(xiàn)場(chǎng)操練　   　　　　　　   　

凡勝老師服務(wù)客戶

日本松下集團(tuán)公司，日本SUMIDA集團(tuán)公司,廣東天虹電纜有限公司，德國(guó)萊尼特電纜集團(tuán)，廣州雅耀電器有限公司，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司，格力空調(diào)，廣州普源科技，珠海格力空調(diào)，東莞美吉電器，珠海威絲曼服飾股份有限公司，溫州亞美信公司,溫州瑞立集團(tuán)，瑞明工業(yè)集團(tuán)公司，興樂(lè)集團(tuán)，華星電氣，蒼南儀表廠，八達(dá)機(jī)電，益坤電氣，東方輕工集團(tuán)，蘭州荷斯坦牛奶廠，一品紅火鍋連鎖，甘肅牛奶中心，大青山瓜果批發(fā)市場(chǎng)，廣州白云山制藥廠，虹盛百貨公司，皋蘭磨沙材料科技公司，蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，蘭州三毛集團(tuán)公司，小肥羊火鍋連鎖店。

凡勝老師部分輔導(dǎo)項(xiàng)目

廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，蘭州大學(xué)等客座講師；

香港普源科技公司，精益生產(chǎn)效率改革，為公司節(jié)約1100多萬(wàn)，推行計(jì)件工資從方案設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)，方案，制度，技術(shù)改革，表格，一整套方案。

整體公司發(fā)生了奇跡改變，是我見(jiàn)過(guò)香港，臺(tái)灣，新加坡，法國(guó)公司中最成功的改善。公司香港經(jīng)理――― Thomas

廣州勝美達(dá)電子廠（日本公司，１３０００多人），改善生產(chǎn)線整體生產(chǎn)效率提升25% ，６個(gè)月節(jié)約1,482，000　RMB ，五條Line減少人員172人　

改善措施：

從建立以總經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以廠長(zhǎng)和經(jīng)理的管理機(jī)制，明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工，改善方案，匯報(bào)制度，改善標(biāo)準(zhǔn)流程，項(xiàng)目，特別通行方案制度，綠色通道，改善合理化建議，合理化建議激勵(lì)制度，推廣計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等整體MODEL拉改善，為公司效率提升30%做出好的樣板。

3．萬(wàn)力電子

主導(dǎo)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)效率改革，建立精益生產(chǎn)體系

1）產(chǎn)能提升35%；

2）生產(chǎn)周期壓縮42%

3）不良品下降20%

4．沃華化肥廠

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善建立高品質(zhì)，精益生產(chǎn)體系

1）生產(chǎn)成本降低20.5%；           

2）效率提高了23%；

5、番禺制衣廠

精細(xì)化生產(chǎn)改善   

1）銷(xiāo)售額增加30%；

2）生產(chǎn)成本降低21%；

3）生產(chǎn)周期是以前的3/4；

4）交期遵守率提升至95%。

7、萊尼特電纜

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；

2）同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

凡勝老師主講課程

精益管理之《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) ---營(yíng)銷(xiāo)第一》（1~2天）

精益管理之《精益生產(chǎn)》（1~2天）

精益管理之《組織管理》（1天）

精益管理之《團(tuán)隊(duì)管理》（1天）

精益管理之《職業(yè)素養(yǎng)》（1天）

精益管理之《目標(biāo)管理》（1天）

精益管理之《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》（2天）

精益管理之《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）

精益管理之《7S管理》（1天）

精益管理之《技術(shù)人員管理技能》（2天）

精益管理之《項(xiàng)目管理》（2天）

精益管理之《十大管理技能》（2天）

精益管理之《安全生產(chǎn)》（2天）

精益管理之《商業(yè)模式》

《Strategy management of Lean Management》

《Objective by management of Lean Management》

常駐地：廣州

凡勝老師授課見(jiàn)證