劉昭華老師-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師-多次前往日本研修阿米巴經(jīng)營(yíng)5年之久，成功輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)多家企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地

5年阿米巴專研經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：某阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè) 總經(jīng)理

曾任：浙江艾咪時(shí)裝有限公司 總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴體制構(gòu)建與運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、組織體系變革、業(yè)績(jī)分析與改善、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等

為康利眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)、鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與福達(dá)包裝、震?？萍?、歐琳廚具等20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題，取得客戶的高度認(rèn)同。

劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車(chē)等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行，專研阿米巴經(jīng)營(yíng)5年之久，對(duì)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建有其獨(dú)到的見(jiàn)解，向企業(yè)提供多元化的實(shí)施方式，如阿米巴經(jīng)營(yíng)專題培訓(xùn)課程、個(gè)性化專題輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題。老師至今授課累計(jì)100余場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人次，課程滿意度達(dá)95%。

▲曾為制造業(yè)-艾咪時(shí)裝的各層級(jí)干部講授《全員自主經(jīng)營(yíng)》、《持續(xù)改善-業(yè)績(jī)分析與改善》等系列課程，共計(jì)超過(guò)20場(chǎng)次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。

▲曾為銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)-運(yùn)通汽車(chē)的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷(xiāo)售額提升15%以上，員工主動(dòng)控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用，企業(yè)盈利能力得到加強(qiáng)。

▲曾為外貿(mào)業(yè)—瑞諾特克服裝提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，員工成本意識(shí)得到大幅提升，打破部門(mén)墻，課后好評(píng)率達(dá)98%。

▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供上門(mén)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%的情況下，公司利潤(rùn)率增長(zhǎng)60%，產(chǎn)品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。

▲曾為工業(yè)自動(dòng)化-技冠智能科技的企業(yè)干部提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，運(yùn)用阿米巴半年內(nèi)，研發(fā)部在不影響研發(fā)任務(wù)和工作效率的前提下，主動(dòng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，致使研發(fā)部人工費(fèi)下降30%。

《盈利有道——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》

《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》

《學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案輔導(dǎo)班》

《業(yè)績(jī)倍增——經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)改善》

《落地有聲——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)階班》

《執(zhí)行有力——經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

◆化繁為簡(jiǎn)，直抵核心，更接地氣；

◆干貨分享，透析本質(zhì)，更具實(shí)用；

◆任務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)演練，更具實(shí)操；

◆成果導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)交付，更易落地。

歐琳廚具、樂(lè)歌人體工學(xué)、南海藥化集團(tuán)、建新集團(tuán)、嘉隆工業(yè)、韻升股份、布利杰集團(tuán)、浦寧不銹鋼、德利福科技股份、震?？萍脊煞?、技冠科技、東經(jīng)面料、達(dá)峰機(jī)械、金光家電、福達(dá)包裝、福達(dá)軸承、永成雙海汽零、東盛集成電路、瑞明電器、貝士達(dá)電動(dòng)工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、艾咪時(shí)裝、臺(tái)州運(yùn)通汽車(chē)銷(xiāo)售、臺(tái)州西格邁股份、臺(tái)州大盛模塑、中源漁具、德曼壓縮機(jī)、明佳汽車(chē)內(nèi)飾、綠島機(jī)械、大光明眼鏡、大潤(rùn)機(jī)械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂(lè)彩印、又盛服飾、庫(kù)克維爾、新成包裝、富信模胚、鉅隆實(shí)業(yè)、聯(lián)華機(jī)電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強(qiáng)精輪…..

劉昭華老師主講的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，能夠把復(fù)雜的問(wèn)題通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，又有極強(qiáng)的實(shí)操性，為公司阿米巴經(jīng)營(yíng)的全面導(dǎo)入打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，希望能跟劉老師持續(xù)合作，給我們多做指導(dǎo)。

——某藥化集團(tuán)董事長(zhǎng)陳總

這兩天的課程非常有價(jià)值，大家都是用心的全程在參與學(xué)習(xí)。課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，課堂現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建的方案拿回去就能用。對(duì)自己企業(yè)的阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建等實(shí)操訓(xùn)練，也讓我們具備在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的能力。感謝劉老師的精彩授課！

——技冠科技股份董事長(zhǎng)周總

通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，收獲很大。我們是做眼鏡連鎖的，很符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)?？偛康难坨R加工部門(mén)是生產(chǎn)阿米巴，每個(gè)門(mén)店就是一個(gè)天然的銷(xiāo)售阿米巴，然后人事、財(cái)務(wù)、IT這些部門(mén)就是費(fèi)用中心，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。接下來(lái)我們要做的工作，就是要用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》把核算做的更精細(xì)，核算周期做的更短，這樣更利于分析經(jīng)營(yíng)、改善業(yè)績(jī)。

——西南康利眼鏡連鎖董事長(zhǎng)蘇總

通過(guò)劉老師的授課和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，各級(jí)干部的工作思維逐漸在發(fā)生變化。大家以前只考慮把事情做好，現(xiàn)在考慮怎樣在最小投入的情況下把事情做好，能夠站在老板的角度思考管理的問(wèn)題，顯現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。

——含妃時(shí)裝總經(jīng)理陳總

本次學(xué)習(xí)主要有三點(diǎn)收獲，第一點(diǎn)是理解稻盛和夫“以心為本”的經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)營(yíng)者要懂得經(jīng)營(yíng)人心，并且要貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；第二點(diǎn)是阿米巴經(jīng)營(yíng)讓員工工作思維從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，形成人人成為經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)形態(tài)；第三點(diǎn)從操作上來(lái)講，把原來(lái)的職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒚装徒M織，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，把內(nèi)部交付轉(zhuǎn)變成內(nèi)部交易。這樣，把學(xué)到的東西拿回去就能落地應(yīng)用了。

——某不銹鋼股份人事尚總監(jiān)