百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

人力資源管理變革的核心要素：人才、績(jī)效和流程

人力資本時(shí)代大潮襲來，面對(duì)前所未有的經(jīng)濟(jì)大變革、企業(yè)大轉(zhuǎn)型，雖然企業(yè)比以往更加重視人力資源管理，然而，企業(yè)往往過于關(guān)注人力資源在企業(yè)內(nèi)部的職能。壹顧問人力資源管理咨詢服務(wù)通過深度分析并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，不僅幫助企業(yè)重構(gòu)人力資源舉措本身更重要的是引領(lǐng)人力資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值上來，打造企業(yè)的無形資產(chǎn)。壹顧問認(rèn)為，提升組織內(nèi)人力資源貢獻(xiàn)方面，必須有統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角，從關(guān)注利益關(guān)系人的需求出發(fā)，因此人力資源管理應(yīng)當(dāng)基于三個(gè)層面協(xié)同的基礎(chǔ)之上，即人才層面、績(jī)效層面和流程層面，而不是人力資源的六大模塊。

人力資源管理變革的路徑規(guī)劃：夯實(shí)基礎(chǔ)、核心能力建設(shè)和持續(xù)提升人均效益

人力資源變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，壹顧問在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將會(huì)為企業(yè)規(guī)劃未來人力資源管理升級(jí)的總體藍(lán)圖。即，從夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向、增量激勵(lì)為核心的全面激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升組織人均效益，促進(jìn)基業(yè)常青。

人力資源管理咨詢服務(wù)范圍：組織變革、人才發(fā)展、薪酬管理、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)等

一、組織變革
丨 組織健康度診斷與分析      丨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化     丨組織績(jī)效改善      丨組織文化建設(shè)與升級(jí)
丨轉(zhuǎn)型和購(gòu)并期組織管理       丨集團(tuán)管控       丨組織數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)      丨崗位編制      丨崗位管理體系     丨崗位職責(zé)定位及描述作業(yè)

二、人才發(fā)展
丨領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估      丨人才保留與發(fā)展      丨人力資本戰(zhàn)略      丨人才素質(zhì)模型
丨干部管理      丨人才盤點(diǎn)和人才測(cè)評(píng)      丨人力資本盡職調(diào)查      丨購(gòu)并后人力資本整合      丨培訓(xùn)體系建設(shè)      丨領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展      丨任職資格體系
三、薪酬管理
丨薪酬和福利審計(jì)      丨薪酬調(diào)查      丨員工薪酬體系設(shè)計(jì)      丨高管薪酬激勵(lì)
丨營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)      丨研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)      丨積分制管理      丨項(xiàng)目制管理
四、績(jī)效管理
丨平衡記分卡      丨增量績(jī)效      丨OKR      丨組織績(jī)效      丨干部績(jī)效      丨績(jī)效改進(jìn)
五、股權(quán)激勵(lì)
丨成長(zhǎng)型（非上市）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)      丨上市公司股權(quán)激勵(lì)
丨合伙人激勵(lì)機(jī)制      丨平臺(tái)型組織股權(quán)激勵(lì)