百強標桿考察培訓中心

5S不是做衛(wèi)生，而是KPI！一個五星級的生產現場和一支訓練有素的員工隊伍，才能孕育出卓越的運營績效！

百強標桿獨特的功能性5S和目視化管理，將工廠的5S緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，在局部改善KPI的同時，顯著提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成按標準操作的習慣并培養(yǎng)了內部5S專家團隊。充分運用功能性5S和目視化管理，是真正達到卓越現場進而實現卓越運營績效的利器與必要基礎條件！ 　
企業(yè)5S現狀卻常常不盡如人意：
1.員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔。
2.5S推行成果無法保持，陷入5S咨詢項目不斷重復的怪圈。
3.5S僅僅停留在3S階段，沒有持續(xù)改善，沒有建立5S長效機制。
咨詢內容：
1.5S觀念的深入宣導，5S推進方法/要領培訓。
2.5S改善組織成立，樣板區(qū)域建立，并擴大樣板區(qū)。
3.按PDCA循環(huán)的方式環(huán)環(huán)相扣系統(tǒng)推進5S，建立5S管理制度和長效激勵機制。
項目收益：
1.建立一套長期發(fā)揮作用的5S推進與管控體系。
2.訓練一批有效推進項目，積極向上的項目團隊。
3.建立一個標準化、持續(xù)改進、令人滿意的工作現場。
4.持續(xù)推進半年后，主要KPI量化績效體系得到顯著改善。