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人力資本時(shí)代，企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制需要持續(xù)保持迭代升級(jí)

企業(yè)在年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一方面外部招聘的薪酬越來(lái)越高，另一方面由于內(nèi)部員工相對(duì)外部招聘人員的數(shù)量龐大，工資上漲的成本壓力比較大而沒(méi)有得到薪酬調(diào)整，從而造成內(nèi)部員工薪酬的不公平性，導(dǎo)致找來(lái)優(yōu)秀的，走了有能力的怪現(xiàn)象。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者首當(dāng)其沖要解決。那么究竟如何做好科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)？
科學(xué)的薪酬管理體系——全面薪酬激勵(lì)

百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿認(rèn)為，全面薪酬激勵(lì)應(yīng)當(dāng)包括短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)三個(gè)內(nèi)容，這是企業(yè)有效吸引、保留和激勵(lì)各層級(jí)員工以及塔尖人才的重要手段。

全面的薪酬診斷/審視是全新薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，只有全面的審視目前薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題，明確薪酬激勵(lì)優(yōu)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能使得人才激勵(lì)更加合理和規(guī)范。面對(duì)新生代員工，多元化的全面薪酬激勵(lì)需要從戰(zhàn)略視角、競(jìng)爭(zhēng)視角、員工視角和經(jīng)營(yíng)成本視角進(jìn)行系統(tǒng)性審視。

全面的薪酬診斷/審視是全新薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，只有全面的審視目前薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題，明確薪酬激勵(lì)優(yōu)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能使得人才激勵(lì)更加合理和規(guī)范。面對(duì)新生代員工，多元化的全面薪酬激勵(lì)需要從戰(zhàn)略視角、競(jìng)爭(zhēng)視角、員工視角和經(jīng)營(yíng)成本視角進(jìn)行系統(tǒng)性審視。
傳統(tǒng)的崗位薪酬體系并不能再發(fā)揮最大的效能，只有建立起配套的增量薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能將績(jī)效壓力轉(zhuǎn)化為員工發(fā)展動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。未來(lái)，壹顧問(wèn)認(rèn)為新的薪酬激勵(lì)機(jī)制的核心理念是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值交換、業(yè)績(jī)與薪酬匹配，同時(shí)兼顧外部的競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。
薪酬管理體系的管理咨詢內(nèi)容包括但不限于：薪酬策略與企業(yè)發(fā)展之間的匹配、薪酬與崗位價(jià)值之間的銜接、薪酬結(jié)構(gòu)的合理性、固定與浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)、薪酬發(fā)放方式以及相應(yīng)的可操作可執(zhí)行的薪酬制度、流程及相關(guān)工具固化相關(guān)結(jié)果……
百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿薪酬管理咨詢服務(wù)范圍

丨薪酬和福利審計(jì)      丨薪酬調(diào)查      丨員工薪酬體系設(shè)計(jì)      丨高管薪酬激勵(lì)
丨營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)      丨研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)      丨積分制管理      丨項(xiàng)目制管理
百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿在薪酬管理管理領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分案例）