百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿認(rèn)為組織變革的目的在于實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，1+1＞2

組織都包含各個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都有相應(yīng)的職能、都有受過(guò)良好培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和優(yōu)秀的員工，但是許多業(yè)務(wù)單元之間卻長(zhǎng)期無(wú)法協(xié)同工作。他們的工作目的各部相同、目標(biāo)也有所側(cè)重。結(jié)果導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳、錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、浪費(fèi)資源，企業(yè)創(chuàng)造的總體價(jià)值小于各部門(mén)價(jià)值之和。
從組織的健康度來(lái)看，往往很多企業(yè)處于亞健康狀態(tài)，處于績(jī)效不穩(wěn)定地帶。公司高層應(yīng)當(dāng)高度重視并逐步提升組織健康度，對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行提升改善，修內(nèi)功煉，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。組織健康度量表如下圖：

百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿認(rèn)為，促進(jìn)組織系統(tǒng)、進(jìn)行組織變革的責(zé)任在于公司高層和HR部門(mén)，應(yīng)當(dāng)努力制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪出各部門(mén)的價(jià)值定位和作戰(zhàn)地圖，以及相應(yīng)的工具來(lái)設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控各層級(jí)和各部門(mén)戰(zhàn)略的實(shí)施。

百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿提供的組織變革咨詢(xún)服務(wù)包括：
丨組織健康度診斷與分析      丨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化     丨組織績(jī)效改善      丨組織文化建設(shè)與升級(jí)
丨轉(zhuǎn)型和購(gòu)并期組織管理      丨組織數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)      丨集團(tuán)管控       丨崗位編制      丨崗位管理體系
丨崗位職責(zé)定位及描述作業(yè)