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股權(quán)激勵是人力資本聯(lián)合的公司激活塔尖人才最有效的工具

處于成長期的中小企業(yè)，如何吸引和保留優(yōu)秀人才/塔尖人才，提升運營和管理效率，是此類公司目前亟待解決的關(guān)鍵問題，近年來，人力資本價值的不斷增值，實施長效激勵（股權(quán)激勵）成為了眾多企業(yè)必然選擇。

股權(quán)激勵是什么？股權(quán)激勵就是讓員工從雇傭者向所有者過渡，從獲取工資到獲取剩余價值過渡，實現(xiàn)同一薪源、同一目標(biāo)和同一價值！
百強標(biāo)桿認為短期、中期激勵能夠給予員工及時、即刻的滿足感，而長效激勵機制（股權(quán)激勵）能夠給予員工主人翁的使命感、歸屬感，使其認識到只有組織的興旺發(fā)達才能幫助其實現(xiàn)自身利益。所以，在保障員工短期、中期回報的基礎(chǔ)上，著力點放在長效激勵，以此杜絕經(jīng)營者的短期績效工程，并使員工與組織在戰(zhàn)略層面上達成一致目標(biāo)，實現(xiàn)組織價值與個人價值的緊緊綁定。
企業(yè)在不同發(fā)展階段遇到的核心問題不同，因此在實施股權(quán)激勵的意義和價值不同，應(yīng)當(dāng)進行有效的區(qū)分。

成長型企業(yè)股權(quán)激勵方案涉及的核心內(nèi)容

百強標(biāo)桿大量案例實踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在認識和使用長效激勵時都存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致激勵失敗甚至造成負面效應(yīng)。因此，在實施長效激勵時，應(yīng)當(dāng)做綜合考慮，不能孤立設(shè)計，從組織戰(zhàn)略和商業(yè)模式的目標(biāo)理解一致開始，結(jié)合未來融資和資本市場對接規(guī)劃，充分考慮利益相關(guān)者，實現(xiàn)價值協(xié)同和增值。

百強標(biāo)桿股權(quán)激勵咨詢服務(wù)范圍

丨成長型（非上市）企業(yè)股權(quán)激勵      丨上市公司股權(quán)激勵      丨合伙人激勵機制      丨平臺型組織股權(quán)激勵