百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

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副標(biāo)題

美亞柏科標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。目的在于通過跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見影方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)通過小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問題，獲得能力的提升和成就感意義在于拓寬管理者眼界，增長(zhǎng)管理者見識(shí)，助推...
精益生產(chǎn)工廠布局咨詢

隨著城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)用地成本逐年上升，推高了各地工業(yè)園區(qū)的建設(shè)成本和廠房的租賃成本。在企業(yè)內(nèi)部，園區(qū)或車間布局不合理會(huì)造成廠房利用率偏低，也進(jìn)一步推高了廠房的公攤費(fèi)用。走精益布局的道路，是企業(yè)一次規(guī)劃、終身受益的解決方法。
企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及其存在的問題：

1. 廠房公攤或租賃費(fèi)用高，但內(nèi)部有效利用率卻不高；

2. 廠區(qū)內(nèi)各功能區(qū)相對(duì)位置不合理，造成搬運(yùn)工作量大；

3. 通道規(guī)劃不合理，造成運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸作業(yè)難度大、運(yùn)輸作業(yè)效率低；

4. 倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃不合理，造成一些倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常爆倉(cāng)、另一些倉(cāng)庫(kù)空空蕩蕩；

5. 生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)不合理，造成作業(yè)效率低下、缺乏柔性等問題；

咨詢內(nèi)容：

1. 梳理和分析功能區(qū)布局，提升生產(chǎn)安全性；

2. 優(yōu)化廠房利用率，優(yōu)化運(yùn)輸路徑，提升運(yùn)輸效率；

3. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)單元，提高生產(chǎn)柔性與作業(yè)效率；

4. 推動(dòng)布局規(guī)劃落地，保障高效運(yùn)作。

項(xiàng)目收益：

1. 安全、高效的廠房布局；

2. 高效、柔性的生產(chǎn)單元；

3. 合理的通道布局與倉(cāng)庫(kù)面積；

4. 一套完整精益工廠布局的實(shí)施流程和工具；

5. 一支熟練掌握精益工廠布局實(shí)施流程和工具的人才隊(duì)伍。