百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

中國的勞動力人口紅利正在逐年下降，給企業(yè)帶來了兩大問題：一是用工荒逐年加劇，招工難已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化；二是推高了人工成本，雇傭一個員工的成本正在逐年增加。面對以上問題，企業(yè)必須提高人工效率，提升人均產(chǎn)出，充分發(fā)揮員工價(jià)值。
企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及其存在的問題：

1. 人工成本高：同等生產(chǎn)規(guī)模和制造水平下，每年付出的人工成本都在大幅增加；

2. 人員招募難：流失員工不能按規(guī)定時(shí)間招募到位，甚至缺編成為正?，F(xiàn)象；因?yàn)槿本帉?dǎo)致管理混亂、員工工作負(fù)荷增加，使得部分員工心生不滿而離職；加劇招募難度；

3. 作業(yè)效率低：用人部門高喊人員不足的同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)并不緊張，等待、走動等情況隨處可見；

4. 改善意識弱：現(xiàn)場管理者面對現(xiàn)場的各種浪費(fèi)和無效作業(yè)司空見慣，并不認(rèn)為需要提升作業(yè)效率，缺乏改善意識；

5. 改善技能低：現(xiàn)場管理者面對提升作業(yè)效率的任務(wù)無處下手，不知道該怎么做；

6. 缺乏評價(jià)體系：缺乏針對效率的數(shù)據(jù)收集、整合和對比的評價(jià)方法。

咨詢內(nèi)容：

1. 梳理制造過程，明確改善的方向和重點(diǎn)；

2. 分析制造過程，結(jié)合改善方向挖掘潛在改善機(jī)會；

3. 分析評價(jià)改善機(jī)會，鎖定重點(diǎn)改善課題；

4. 制定改善計(jì)劃，推動改善課題落地；

5. 建立監(jiān)控體系，固化改善成果。

項(xiàng)目收益：

1. 提升選定產(chǎn)品或制程的人工效率；

2. 一套完整人效提升的實(shí)施流程和工具；

3. 一支熟練掌握的人效提升實(shí)施流程和工具的人才隊(duì)伍。