百強標桿考察培訓中心

建立一套完整的精益六西格瑪推行機制，包括：全員的六西格瑪文化、高效的六西格瑪項目管理機制、多層面的六西格瑪改進方法論和工具、無縫銜接的六西格瑪人才梯隊。
六西格瑪質(zhì)量水平代表了每一百萬機會，最多只出現(xiàn)3.4個不良的表現(xiàn)，不管是服務業(yè)或生產(chǎn)行業(yè)，透過六西格瑪，有了共同的語言。六西格瑪是:

·   一套管理哲學，從客戶需求出發(fā)，在數(shù)據(jù)和事實的基礎上，持續(xù)改善流程并關(guān)注財務結(jié)果；

· 一套方法論，邏輯清晰的結(jié)構(gòu)化問題分析與解決的方法，可適用于任何流程效率，流程穩(wěn)定與降低流程成本的改善；

· 一個質(zhì)量指標：近乎零缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量。

百強標桿咨詢提供六西格瑪咨詢服務，與其他公司的不同的地方在于：我們堅持精益體系與六西格瑪咨詢體系的融合。
精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)和流程的速度和靈活性，六西格瑪幫助公司識別和減少流程中的變異來提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。
精益生產(chǎn)提供企業(yè)生產(chǎn)運營未來的方向和藍圖，六西格瑪提供一整套完整的問題分析和解決的邏輯和思路，兩者的融合，既是速度與穩(wěn)定性的融合，又是方向和工具的融合。       
通過導入百強標桿咨詢的精益六西格瑪管理體系，企業(yè)可以獲得以下的收益：
1.顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.減少過程變異，對過程進行有效控制。
3.取得顯著的財務改善結(jié)果。
4.建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化。
5.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
在精益六西格瑪方面，百強標桿咨詢可以為企業(yè)提供：
1.精益六西格瑪整體方案設計與推行。
2.精益六西格瑪系統(tǒng)導入。
3.精益六西格瑪綠帶培訓。
4.精益六西格瑪黑帶培訓。
5.精益六西格瑪黑帶大師培訓。
6.精益六西格瑪改善項目輔導。
百強標桿咨詢在推行精益六格瑪體系時，其特點在于：
1.更關(guān)注實施項目的成功率和項目成果。
2.除了培訓和指導項目外，百強標桿咨詢還幫助企業(yè)建立和完善對項目結(jié)果在財務方面的認可和跟蹤體系，明確改進項目應給企業(yè)帶來的可衡量的財務收益。
3.授之以魚，更授之以漁。
4.除培訓和指導項目外，百強標桿咨詢同時關(guān)注內(nèi)部改善體系的建立和改善人員的培養(yǎng)。