百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

百強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心（隸屬于北京百薔企業(yè)管理咨詢有限公司）成立于2010年并逐步規(guī)?；\作，是國內(nèi)最早期的專業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，致力于幫助企業(yè)管理者提供對標(biāo)學(xué)習(xí)與管理能力提升系統(tǒng)解決方案。

百強(qiáng)標(biāo)桿以全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)互訪為主導(dǎo)，以提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)的系統(tǒng)解決方案為核心，分別研發(fā)出了全球標(biāo)桿企業(yè)考察、對標(biāo)管理咨詢、標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端對標(biāo)咨詢等產(chǎn)品，每年在全球40多個城市舉辦各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)課程，以“國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)?考察”“海外標(biāo)桿企業(yè)考察”“標(biāo)桿講師培訓(xùn)”“標(biāo)桿管理咨詢”為主線，以名校研修、商務(wù)對接、行業(yè)峰會為框架的個性化方案。累計服務(wù)企業(yè)7000多家，學(xué)員近20萬人，學(xué)員足跡遍布全球。近年來，陸續(xù)開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢、品牌公關(guān)服務(wù)及財團(tuán)商道傳播等業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)走向"從標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)桿、從標(biāo)桿到品牌"的國際化道路，拓寬全球視野，提升全球競爭力。未來，我公司仍將秉持品質(zhì)為先、專業(yè)高效、勇于創(chuàng)新的工作理念不斷優(yōu)化自身，用全球智慧助力“中國企業(yè)”提升國際競爭力。

核心優(yōu)勢

● 產(chǎn)品體系

● 【三種類型·64個企業(yè)管理咨詢項目】“名師大講堂”公開課、“大咖來我家”顧問式內(nèi)訓(xùn)、“轉(zhuǎn)型升級”案例化咨詢；

● 【四大系列·26項標(biāo)桿考察精品課】中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列課程、中國互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動新活力系列課程、標(biāo)桿企業(yè)超越競爭之道系列課程、科技浪潮下的國際視野系列課程；

● 【三種形式·多種優(yōu)質(zhì)線上免費服務(wù)項目】五百強(qiáng)企業(yè)大咖音頻免費學(xué)、五百強(qiáng)企業(yè)大咖講義PPT免費學(xué)、五百強(qiáng)企業(yè)線下游學(xué)項目優(yōu)惠限時搶。

● 【新標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法論】1.學(xué)前診斷找痛點→2.針對痛點定標(biāo)竿→3.走進(jìn)標(biāo)桿學(xué)思行→4.教練引導(dǎo)尋對策→5.群策群力謀發(fā)展→6.深化改革上臺階

● 【新標(biāo)桿學(xué)習(xí)四大收益】1.升級管理思維，推動組織轉(zhuǎn)型；2.加速智能互聯(lián)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作；3.行動教練引導(dǎo)，科學(xué)方法指導(dǎo)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，小組反思，群策群力；4.與企業(yè)高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)之管理方法。

全球創(chuàng)新標(biāo)桿游學(xué)

全球商業(yè)考察，立足中國，放眼全球，搭建中國企業(yè)家與世界溝通的無障礙通道。擁有豐富的全球資源，從不同方向為中國企業(yè)搭建海外游學(xué)

標(biāo)桿講師培訓(xùn)

標(biāo)桿企業(yè)在職高管親臨講授，經(jīng)由標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，借鑒管理模式、激勵員工整合，使卓越的管理模式得以轉(zhuǎn)化為我所用。

標(biāo)桿管理咨詢

企業(yè)如何創(chuàng)造更多優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何于競爭中自我助推？企業(yè)除研究對手的優(yōu)勢獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需標(biāo)桿咨詢。

產(chǎn)品開發(fā)理念：

逐步開發(fā)，漸成譜系，收官于整體解決方案；

快速迭代，持續(xù)改善，有節(jié)奏的小步快跑；

順應(yīng)市場，優(yōu)勝劣汰，保持市場競爭力；

通用為先，兼顧行業(yè)，全面覆蓋各細(xì)分市場

產(chǎn)品開發(fā)邏輯：

構(gòu)建行程邏輯閉環(huán)

開班儀式+半程總結(jié)+行后反饋，課程設(shè)置“總-分-總”，企業(yè)參議“前有交流，后有總結(jié)”，構(gòu)建嚴(yán)密的邏輯閉環(huán)

體驗式學(xué)習(xí)

遵循成人學(xué)習(xí)的一般規(guī)律，形成了“主題培訓(xùn)+小組研討，標(biāo)桿企業(yè)參觀+互動交流，workshop分享總結(jié)”相結(jié)合的全方位、立體化的體驗式學(xué)習(xí)方法

國內(nèi)企業(yè)：阿里巴巴、娃哈哈、吉利控股、西子奧迪斯、華立集團(tuán)、騰訊、華為、中興通訊、比亞迪、深圳航空、招商銀行、光啟、大疆創(chuàng)新、華大基因、萬科、平安集團(tuán)、小米、京東、聯(lián)想、奇虎360、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、京東方、樂視、GE醫(yī)療、愛立信、惠普、IBM、奔馳、用友、首鋼、海底撈、易寶支付、豐田、本田、菜鳥物流、合生元、唯品會、尚品宅配、王老吉、格力、美的集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、芬尼克茲、無限極、寶鋼、大眾集團(tuán)、京西重工、綠地集團(tuán)、太太樂、光明乳業(yè)、復(fù)星集團(tuán)、德邦物流、海爾、海信、紅領(lǐng)、青島港務(wù)局、青啤、韓都衣舍、浪潮、京博控股、聯(lián)想佳沃、金正大、空中客車、天津豐田、華晨寶馬、沈鼓動力、沈陽機(jī)床、一汽奧迪、哈藥集團(tuán)、大慶油田、三一重工、方太、蒙牛、德勝洋樓、蘇寧、三寶集團(tuán)、揚子石化、熊貓電子、紅塔、云南白藥、褚 橙、云天化、西門子、長虹、新希望、瀘州老窖、美心集團(tuán)、長安集團(tuán)、豬八戒網(wǎng)、楊森制藥、陜汽、宇通

美國企業(yè)：Apple、Tesla、Facebook、HP、Google、Oracle、Citrix、Intel、Micorsoft、Dreamworks、Paypal、Yahoo、Linkedln、Plug&Play、百事集團(tuán)、紐約證券交易所、高盛集團(tuán)、摩根利斯坦、花旗銀行、IBM紐約研發(fā)中心

亞洲企業(yè)：豐田、日本電裝、三菱、松下、朝日啤酒、京瓷、三星、LG、三星建設(shè)、SK、KBS、Lotte 、臺塑、宏達(dá)電子、和記黃埔

美國企業(yè)：Quri公司 、Euclid Analytics 、Amazon Go、波音公司，谷歌、Intel、硅谷孵化器、Amazon G等；

備注：1、此處僅展示了部分資源；2、除已有資源外，可根據(jù)客戶需求，開發(fā)相應(yīng)的資源

項目特色

服務(wù)理念

服務(wù)流程

我們的優(yōu)勢

公司堅信:管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果。學(xué)習(xí)管理最有效的方法就是到最佳管理實踐的第一現(xiàn)場，實踐永遠(yuǎn)是我們最偉大的老師。百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心作為中國標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的積極倡導(dǎo)者，豐富的實踐經(jīng)驗讓我們認(rèn)定標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)做為企業(yè)管理提升的重要方向，為了使命和夢想，不斷推動和助力每一家企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，超越標(biāo)桿，成為行業(yè)標(biāo)桿。