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移動互聯(lián)時代，需要重新定義企業(yè)人才管理

德國隊曾在世界杯上以“無鋒陣型”奪得冠軍，給我們?nèi)瞬殴芾斫ㄔO以很大啟發(fā)。當我們的企業(yè)無法獲得明星陣容時，可以靠陣型取勝。人才在企業(yè)中以某種形式組織起來，就像球隊一樣以某種陣型出場。陣型即組織架構(gòu)，一旦確定，每個位置上都必須要有合適的球員才能發(fā)揮出陣型的威力和作用。人才的高流動對陣型是一個巨大的威脅，一旦某個或幾個位置缺員時，陣型就會打亂，臨時補上的隊員如果能力和素質(zhì)達不到崗位的要求，陣型的整體作用不能發(fā)揮，經(jīng)常會因此輸?shù)舯荣悺?/span>
當前，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)全面進入人才管理時代，百強標桿認為人力資源管理的本質(zhì)就是實現(xiàn)有效的人力資本價值管理，傳統(tǒng)企業(yè)需要重新定義人員和看待員工與企業(yè)的契機，這是人才管理的本質(zhì)與基礎(chǔ)。

面對人才發(fā)展的新趨勢，企業(yè)需要一套全新的人才管理規(guī)范

首先，應當盤活內(nèi)部資源，在非傳統(tǒng)用工中發(fā)現(xiàn)人才、戰(zhàn)略性的利用技術(shù)擴展招聘渠道并提高招聘效率，持續(xù)獲取人才。
其次，人才發(fā)展始于員工加入公司第一天的入職，貫穿在整個職業(yè)發(fā)展周期中，如下圖：

再次，在人才管理中，對人才的素質(zhì)評價和績效評價是最基礎(chǔ)和核心的工作，因為人才管理是以對人才的認識為前提的。人力資源管理者一定要牢記，對于企業(yè)而言，人力資源管理的工作的核心作用是為企業(yè)發(fā)展提供人才供應和人才退出，對員工來說就是要調(diào)動員工的工作積極性和學習提升的積極性。
最后，以能力成長階梯和績效結(jié)果為牽引，通過人才盤點和人才測評找到差距，制定針對性的個人發(fā)展計劃IDP，并組織有針對性的輔導和培訓培養(yǎng)，從而幫助員工彌補自身短板，有的放矢的突出個人發(fā)展的重點，提高發(fā)展計劃的效用，進一步開發(fā)員工潛能。

百強標桿人才管理咨詢服務范圍

丨領(lǐng)導力發(fā)展與評估      丨人才保留與發(fā)展      丨人力資本戰(zhàn)略      丨人才素質(zhì)模型
丨干部管理      丨人才盤點和人才測評      丨人力資本盡職調(diào)查      丨購并后人力資本整合
丨培訓體系建設      丨領(lǐng)導力發(fā)展      丨任職資格體系