百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

績效管理體系建設(shè)的四大關(guān)鍵價(jià)值

通過建立系統(tǒng)性的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以績效為導(dǎo)向、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推行增量管理、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力”四大價(jià)值。

績效管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容

通過科學(xué)完善的績效管理體系包括目標(biāo)管理、行為管理和動(dòng)力管理。通過績效管理體系的有效運(yùn)行，完成組織內(nèi)部各部門、組織與下屬企業(yè)之間的績效目標(biāo)的建立、分解、實(shí)施、評(píng)估和激勵(lì)的有效循環(huán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利自上而下的分解，有效的激活各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。

績效考核指標(biāo)是績效管理咨詢的核心交付

在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，百強(qiáng)標(biāo)桿將為客戶建立以戰(zhàn)略執(zhí)行落地為核心的動(dòng)態(tài)績效考核指標(biāo)體系，以戰(zhàn)略解碼為工具，從戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，基于部門的定位，把部門職責(zé)通過解碼分解到各個(gè)崗位?？冃Ч芾碜稍冺?xiàng)目結(jié)束后，壹顧問將為客戶提供一整套清晰定義的業(yè)績目標(biāo)管理體系，確保指標(biāo)得到了自上而下的分解以及各橫向組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

百強(qiáng)標(biāo)桿績效管理咨詢服務(wù)范圍

| 組織績效      丨平衡記分卡      丨增量績效      丨OKR      丨干部績效      丨績效改進(jìn)

百強(qiáng)標(biāo)桿在績效管理咨詢領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分案例）