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股權(quán)激勵(lì)是人力資本聯(lián)合的公司激活塔尖人才最有效的工具

處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)，如何吸引和保留優(yōu)秀人才/塔尖人才，提升運(yùn)營(yíng)和管理效率，是此類公司目前亟待解決的關(guān)鍵問題，近年來，人力資本價(jià)值的不斷增值，實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)（股權(quán)激勵(lì)）成為了眾多企業(yè)必然選擇。

股權(quán)激勵(lì)是什么？股權(quán)激勵(lì)就是讓員工從雇傭者向所有者過渡，從獲取工資到獲取剩余價(jià)值過渡，實(shí)現(xiàn)同一薪源、同一目標(biāo)和同一價(jià)值！
百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿認(rèn)為短期、中期激勵(lì)能夠給予員工及時(shí)、即刻的滿足感，而長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制（股權(quán)激勵(lì)）能夠給予員工主人翁的使命感、歸屬感，使其認(rèn)識(shí)到只有組織的興旺發(fā)達(dá)才能幫助其實(shí)現(xiàn)自身利益。所以，在保障員工短期、中期回報(bào)的基礎(chǔ)上，著力點(diǎn)放在長(zhǎng)效激勵(lì)，以此杜絕經(jīng)營(yíng)者的短期績(jī)效工程，并使員工與組織在戰(zhàn)略層面上達(dá)成一致目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的緊緊綁定。
企業(yè)在不同發(fā)展階段遇到的核心問題不同，因此在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義和價(jià)值不同，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的區(qū)分。

成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案涉及的核心內(nèi)容

百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿大量案例實(shí)踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在認(rèn)識(shí)和使用長(zhǎng)效激勵(lì)時(shí)都存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致激勵(lì)失敗甚至造成負(fù)面效應(yīng)。因此，在實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做綜合考慮，不能孤立設(shè)計(jì)，從組織戰(zhàn)略和商業(yè)模式的目標(biāo)理解一致開始，結(jié)合未來融資和資本市場(chǎng)對(duì)接規(guī)劃，充分考慮利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同和增值。

百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)范圍

丨成長(zhǎng)型（非上市）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)      丨上市公司股權(quán)激勵(lì)      丨合伙人激勵(lì)機(jī)制      丨平臺(tái)型組織股權(quán)激勵(lì)