百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

5S不是做衛(wèi)生，而是KPI！一個(gè)五星級(jí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，才能孕育出卓越的運(yùn)營(yíng)績(jī)效！

百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿獨(dú)特的功能性5S和目視化管理，將工廠的5S緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，在局部改善KPI的同時(shí)，顯著提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣并培養(yǎng)了內(nèi)部5S專家團(tuán)隊(duì)。充分運(yùn)用功能性5S和目視化管理，是真正達(dá)到卓越現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效的利器與必要基礎(chǔ)條件！ 　
企業(yè)5S現(xiàn)狀卻常常不盡如人意：
1.員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)。
2.5S推行成果無(wú)法保持，陷入5S咨詢項(xiàng)目不斷重復(fù)的怪圈。
3.5S僅僅停留在3S階段，沒有持續(xù)改善，沒有建立5S長(zhǎng)效機(jī)制。
咨詢內(nèi)容：
1.5S觀念的深入宣導(dǎo)，5S推進(jìn)方法/要領(lǐng)培訓(xùn)。
2.5S改善組織成立，樣板區(qū)域建立，并擴(kuò)大樣板區(qū)。
3.按PDCA循環(huán)的方式環(huán)環(huán)相扣系統(tǒng)推進(jìn)5S，建立5S管理制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
項(xiàng)目收益：
1.建立一套長(zhǎng)期發(fā)揮作用的5S推進(jìn)與管控體系。
2.訓(xùn)練一批有效推進(jìn)項(xiàng)目，積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
3.建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)、令人滿意的工作現(xiàn)場(chǎng)。
4.持續(xù)推進(jìn)半年后，主要KPI量化績(jī)效體系得到顯著改善。