百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心
簡介及優(yōu)勢深圳標(biāo)桿企業(yè)考察浙江標(biāo)桿企業(yè)考察北京標(biāo)桿企業(yè)考察上海標(biāo)桿企業(yè)考察廣東標(biāo)桿企業(yè)考察山東標(biāo)桿企業(yè)考察江蘇標(biāo)桿企業(yè)考察四川標(biāo)桿企業(yè)考察陜西標(biāo)桿企業(yè)考察福建標(biāo)桿企業(yè)考察云南標(biāo)桿企業(yè)考察東北標(biāo)桿企業(yè)考察湖南標(biāo)桿企業(yè)考察內(nèi)蒙標(biāo)桿企業(yè)考察安徽標(biāo)桿企業(yè)考察天津標(biāo)桿企業(yè)考察河北標(biāo)桿企業(yè)考察河南標(biāo)桿企業(yè)考察重慶標(biāo)桿企業(yè)考察湖北標(biāo)桿企業(yè)考察貴州標(biāo)桿企業(yè)考察江西標(biāo)桿企業(yè)考察海南標(biāo)桿企業(yè)考察臺灣游學(xué)考察日本企業(yè)游學(xué)美國企業(yè)游學(xué)歐洲企業(yè)游學(xué)東南亞企業(yè)游學(xué)中東企業(yè)游學(xué)中亞游學(xué)考察非洲企業(yè)游學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)方案銀行類講師匯總講師匯總表專家智庫華為講師阿里講師騰訊講師小米講師京東講師百度講師豐田講師海爾講師萬事利講師韓都衣舍講師銀行講師大學(xué)講師其他標(biāo)桿講師標(biāo)桿背景通用管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力項目管理阿米巴風(fēng)險危機(jī)沙盤管理研發(fā)管理物業(yè)管理目標(biāo)管理時間管理安全管理創(chuàng)新管理變革管理流程管理中層管理對標(biāo)管理產(chǎn)品管理財富管理法律類招投標(biāo)干部管理綜合管理銀行財務(wù)銀行服務(wù)銀行反假幣網(wǎng)點經(jīng)營銀行管理信貸風(fēng)控銀行營銷銀行票據(jù)銀行開門紅財富管理銀行系列行政辦公人力管理績效管理團(tuán)隊打造品牌文化凝聚力企業(yè)大學(xué)建設(shè)培訓(xùn)體系搭建職業(yè)規(guī)劃工會管理招聘管理薪酬管理任職資格人力資源上市籌劃金融投融資股權(quán)運營管理商業(yè)模式組織建設(shè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)管理新零售新媒體互聯(lián)網(wǎng)智能科技大數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)區(qū)塊鏈數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)科技思維技術(shù)溝通管理概念性推理六頂思考帽九型人格問題分析與解決非暴力溝通公眾演講溝通思維內(nèi)訓(xùn)師教練輔導(dǎo)行動學(xué)習(xí)微課制作公文寫作崗位經(jīng)驗內(nèi)化培訓(xùn)技術(shù)保險理財終端連鎖營銷管理營銷技巧渠道管理客戶服務(wù)門店營銷工業(yè)品營銷會議營銷線上營銷顧問式營銷社群營銷大客戶營銷電話營銷營銷系列采購供應(yīng)鏈精益管理質(zhì)量管理班組長管理智能制造六西格瑪TPM管理生產(chǎn)系列國際項目國際貿(mào)易國際管理國際營銷國際金融國際財務(wù)國際電商國際系列職業(yè)素養(yǎng)情緒管理商務(wù)禮儀國際禮儀醫(yī)務(wù)禮儀素養(yǎng)禮儀能源管理房產(chǎn)家居汽車行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)電力行業(yè)餐飲行業(yè)行業(yè)專屬成本管理稅務(wù)管理財務(wù)管理財稅管理養(yǎng)生飲食國學(xué)歷史家庭親子國學(xué)養(yǎng)生黨建經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)線上商學(xué)院對標(biāo)管理咨詢5S與目視化咨詢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢精益人才育成咨詢VSM價值流流改善咨詢精益工廠布局咨詢TPM咨詢服務(wù)IE人效提升咨詢六格西瑪咨詢QCC品管圈咨詢精益管理咨詢組織變革咨詢人才管理咨詢薪酬管理咨詢績效管理咨詢股權(quán)激勵咨詢人力資源咨詢銀行輔導(dǎo)咨詢海外考察回顧其他考察回顧阿里考察回顧華為考察回顧騰訊考察回顧百度考察回顧京東考察回顧小米考察回顧海爾考察回顧聯(lián)想考察回顧奔馳考察回顧大疆考察回顧
客戶經(jīng)理微信咨詢
 聯(lián)系方式
北京黃老師:18610825919
杭州王老師:15558042951
河北趙老師:19931870014
上海張老師:13248195952
公眾號:百強(qiáng)標(biāo)桿研習(xí)中心

走進(jìn)內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)參觀考察—對標(biāo)學(xué)習(xí)伊利全面創(chuàng)新和國際化進(jìn)程


考察背景.png

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“伊利集團(tuán)”)是唯一家進(jìn)入全球乳業(yè)8屆的亞洲乳企,2015年營業(yè)收入突破了600億元。這一名次不僅是中國乳制品企業(yè)有史以來的最好成績,同時也是亞洲乳企迄今的最高排名,被認(rèn)為是中國正式入全球乳業(yè)強(qiáng)國和改寫全球乳業(yè)格局的重要標(biāo)志。在發(fā)展歷程中,伊利始終堅持“國際化"和“創(chuàng)新"兩個輪子,固守“質(zhì)星"和“責(zé)任"兩個根本,以高品質(zhì)、高科技合量、高附加值的多元化產(chǎn)品,嬴得了消費者的高度信賴。據(jù)凱度消費者指數(shù)發(fā)布的2016全球品牌足跡報告顯示,2015年,88.5%的城市家庭平均購買伊利品牌7.8次,超過11億人次消費者購買。

★ 十余年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,設(shè)計更專業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)品;   

★ 與國內(nèi)外知名學(xué)府、世界500強(qiáng)企業(yè)建立的穩(wěn)固合作關(guān)系;

★ 擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊,為客戶提供一對一個性化服務(wù);

★ 豐富的國內(nèi)、外師資資源,是保證課程質(zhì)量的前提



新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí),是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其目的在于通過跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā),學(xué)以致用,立竿見影;其方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動學(xué)習(xí),團(tuán)隊共創(chuàng)+小組反思+群策群力;其成果就是在行動學(xué)習(xí)現(xiàn)場通過小組反思,解決現(xiàn)實工作中困擾我們的復(fù)雜真實問題,獲得能力的提升和成就感;其意義在于拓寬管理者眼界,增長管理者見識,助推企業(yè)快速成長,打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)最佳管理實踐;到國內(nèi)國際企業(yè)創(chuàng)新、時代變革的風(fēng)口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑,已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。

時間

主題內(nèi)容

8:30-9:00

參觀伊利新工業(yè)園

9:40-12:30


伊利整體參觀

伊利?,F(xiàn)代化生產(chǎn)車間六期工程(最新)

"全球樣板工廠"液態(tài)奶生產(chǎn)車間及廠區(qū)

12:30-13:00

午餐

13:00-16:30

一、交流伊利發(fā)展中管埋之道

1.流程的概念

2.流程管理的發(fā)展

3流程體系的價值

4.流程的分類及其改進(jìn)要點

5.提升流程管理的注備度

6流程指標(biāo)設(shè)定

7流程的局限性及其應(yīng)對

二、伊利適明企業(yè)管理

適明化管理法則衡為主,責(zé)任為先,厚度重于速度,行業(yè)繁榮勝于個體輝,社會價值大于商業(yè)財富

1.得到公眾的信任

2.降低公眾化溝通成本

3.企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的優(yōu)化

4.提高經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

三、伊利企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之道

1品牌知名度

2.品牌滲適率

3.品牌最常使用率

4.品牌忠誠度

企業(yè)高層管理人員

16:30-

游學(xué)考察滿結(jié)束!

備注:以上參觀學(xué)習(xí)行程以實際安排為準(zhǔn)

教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

學(xué)習(xí)費用:

費用包含:考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用

費用不含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至當(dāng)?shù)氐牟盥觅M用

項目咨詢:黃老師18610825919標(biāo)桿名片.jpg