何欣老師簡介
碧桂園集團(tuán)原營銷學(xué)院院長
萬達(dá)集團(tuán)原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總平安大學(xué) 原首席學(xué)習(xí)官
華潤置地原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)家樂福中國 原中國南區(qū)講師
何欣講師授課風(fēng)格
實(shí)踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在 5 家世界五百強(qiáng)的高管實(shí)踐，全是干貨；
生動(dòng)：生動(dòng)形象、解答問題，以案例、互動(dòng)為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
視野：融合多家 500 強(qiáng)管理視野，具備極強(qiáng)的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復(fù)制要素。
何欣老師主講課程（聚焦于人才戰(zhàn)略與組織能力提升）
維度一：人才戰(zhàn)略及企業(yè)大學(xué)
1、人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道（版權(quán)課程）
2、價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程）
3、與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新（入選中山大學(xué)人資總監(jiān)班課程）
4、七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法（企業(yè)大學(xué)從頂層設(shè)計(jì)到落地操盤）
5、人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略（關(guān)鍵人才培養(yǎng)策略）
維度二：管理及組織能力提升
1、未來已來：事業(yè)合伙人機(jī)制及組織創(chuàng)新之道
2、組織執(zhí)行力：打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍
3、非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強(qiáng)大
4、最強(qiáng)骨干：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
何欣老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才戰(zhàn)略體系：時(shí)任碧桂園營銷學(xué)院院長期間，據(jù)碧桂園營銷關(guān)鍵業(yè) 務(wù)人才的全球布局，一手打造了建立了 M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）為核心的人才培養(yǎng)體系，四類人才均設(shè)定“出欄率+問題解決數(shù)”雙指標(biāo)，成為公司人才孵化的關(guān)鍵推動(dòng)力。每年培養(yǎng) 1500 位海外銷售精英（返回率低于 15%）、500 位項(xiàng)目營銷操盤手（通過率 95%），并通過打造“學(xué)院在線”系統(tǒng)， 支持年度 10000 人以上的新人入職圈班培訓(xùn)（覆蓋率 100%）；通過“銷售精英俱樂部”，推動(dòng) 800 位Top Sales 在公司內(nèi)部進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、提升歸屬感與榮譽(yù)感。
以“開盤倒退 15 天”為標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)，在各個(gè)大區(qū)、操盤手培養(yǎng)中建設(shè)“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”體系，通過開盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練新任項(xiàng)目操盤手（第二梯隊(duì)），進(jìn)而打回本項(xiàng)目實(shí)地作戰(zhàn)（第一梯隊(duì)），創(chuàng)造性地打造了“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí) 戰(zhàn)爭”的學(xué)習(xí)體系。MONT 人才培養(yǎng)體系緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，一切成果落地于人才供應(yīng)鏈的“數(shù)量+ 質(zhì)量”，有力支
撐了碧桂園營銷的人才供應(yīng)鏈計(jì)劃。
建設(shè)了萬達(dá)高管“浸入式”成長體系：時(shí)任萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總期間，根據(jù)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高管流動(dòng)率高、 企業(yè)歸屬感差、管理上簡單粗暴的現(xiàn)狀，精心策劃并實(shí)施了一系列高管“浸入式教學(xué)”培養(yǎng)體系。包括以提升 高管融入為目標(biāo)的《萬達(dá)之道》對話課程、以提升高管執(zhí)行力為目標(biāo)的《萬達(dá)執(zhí)行力》課程、以還原關(guān)鍵業(yè)務(wù) 場景為目標(biāo)的《案例電影課》、以業(yè)務(wù)難點(diǎn)對抗為目標(biāo)的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標(biāo)的《管理音樂 課》；創(chuàng)新地實(shí)施了一系列專門針對高管的教學(xué)探索，并開發(fā)了《生存寶典》在線課程，獲得商業(yè)地產(chǎn)新入職、 在職高管 95%以上的高度評價(jià)，也使萬達(dá)學(xué)院成為了名副其實(shí)的高管培養(yǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，廣受業(yè)內(nèi)贊譽(yù)。
搭建了華潤置地學(xué)院專業(yè)能力建構(gòu)體系： 時(shí)任華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、置地學(xué)院負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)華潤置地千億指標(biāo)的挑戰(zhàn)，圍繞人才培養(yǎng)的四大挑戰(zhàn)——高端人才培養(yǎng)（如何有效培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，如何提 升空降高管存活率）、人才加速培養(yǎng)（如何配合攻城略地的進(jìn)度，高速度地培養(yǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)人才）、實(shí)踐性 人才培養(yǎng)（如何通過“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的手段，在實(shí)踐中快速培養(yǎng)人才）、多元化人才培養(yǎng)（面對集團(tuán)的“地產(chǎn)中 心多元化”，如何使現(xiàn)有人才具備多元化作戰(zhàn)能力），完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。
以“高級專業(yè)研修班”為中心，推動(dòng)“設(shè)計(jì)、工程、營銷、物管”四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)人才培養(yǎng)、問 題解決式行動(dòng)學(xué)習(xí)；以“置地 80 班”為抓手，快速培養(yǎng)少壯派骨干、項(xiàng)目操盤手；以“卓越經(jīng)理人”項(xiàng)目為聚焦，大力培養(yǎng)高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)問題 12 個(gè)、上報(bào)集團(tuán)董事會，培養(yǎng)項(xiàng)目操盤手 210 人（通過率 85%），所有培養(yǎng)項(xiàng)目務(wù)實(shí)、落地，緊貼業(yè)務(wù)，符合以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主打的組織特性。
打造了雋御物業(yè)于“服務(wù)品質(zhì)+品牌”的金字塔服務(wù)及品牌建設(shè)體系： 幫助服務(wù)型企業(yè)搭建了基于服務(wù)品質(zhì)及品牌的建設(shè)體系，定義了全體管理人員的 4 大角色（師傅、導(dǎo)師、培訓(xùn)師及團(tuán)隊(duì)），以及結(jié)合 1 套BI 手冊的標(biāo)準(zhǔn)課程庫，使培訓(xùn)參與者的覆蓋率達(dá)到 90%，以培訓(xùn)推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)及品牌提升。成功策劃《物業(yè)師傅手冊》，整合標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬、看板管理、運(yùn)營管理等多方內(nèi)容，使企業(yè)整個(gè)培訓(xùn)操作行為變得“傻瓜式”，在8 個(gè)城市、85%的項(xiàng)目崗位上順利實(shí)施。推動(dòng)以服務(wù)為主打的一線機(jī)構(gòu)服務(wù)品質(zhì)提升。
何欣講師服務(wù)客戶
國資企業(yè)（單位）：CIBN 國廣東方傳媒、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區(qū)域、國藥一致集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳經(jīng)理人學(xué)院、深圳中小企業(yè)服務(wù)署、深 圳南山區(qū)黨委、深圳福田保稅區(qū)集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中航工業(yè)、中航國際、成都新開發(fā)區(qū)集團(tuán)、成都飛機(jī)工 業(yè)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、中國電信西南區(qū)域、中建八局東孚地產(chǎn)、東風(fēng)南方集團(tuán)、重慶有線集團(tuán)、深圳中小企 業(yè)服務(wù)署、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳大鏟灣集團(tuán)、鹽田國際、四川九洲電器 集團(tuán)、廊坊銀行等。
民營及外資企業(yè)：融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域、融創(chuàng)集團(tuán)總部、建業(yè)集團(tuán)、小小金融集團(tuán)、獵聘網(wǎng)、印力集團(tuán)、萬 科上海商業(yè)、湖南邵商集團(tuán)、禹洲地產(chǎn)集團(tuán)、合景泰富集團(tuán)、大參林藥業(yè)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、泰和集團(tuán)華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團(tuán)、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃院、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團(tuán)、諾亞控股集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、HR 智享會、上海伯樂會、一覽人才網(wǎng)、碧桂園集團(tuán)、碧桂園森林城市、路勁地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、海昌旅游集團(tuán)、廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會、廈門航空開發(fā)股份有限公司、鄭州 航空港區(qū)盛世宏圖置業(yè)有限公司、華騰制藥、茂業(yè)百貨、家樂福中國南區(qū)、資生堂有限公司、完美日用品有限 公司、豐益生物技術(shù)研發(fā)有限公司、S.A.L.E 科技、樂高集團(tuán)、戴德梁行等。
商學(xué)院：武漢大學(xué)CHO 班、武漢大學(xué)COO 班、中山大學(xué)人資總監(jiān)班、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳經(jīng)理人學(xué)院、溫州市繼續(xù)教育學(xué)院、溫州市人力資源培訓(xùn)學(xué)校等。
何欣老師培訓(xùn)瞬間
何欣講師授課學(xué)習(xí)評價(jià)
何老師作為世界五百強(qiáng)人才戰(zhàn)略與組織管理專家，能夠結(jié)合自身常年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決人才供應(yīng)鏈建設(shè)、組織管理的問 題，簡單、務(wù)實(shí)而又深具啟發(fā)性的教學(xué)風(fēng)格，給我們帶來很多管理思路上的啟發(fā)。
—— 建業(yè)集團(tuán)，建業(yè)學(xué)堂院長
何老師授課根據(jù)自身多年 500 強(qiáng)高管經(jīng)歷，能夠貼切實(shí)際、深入淺出，特別注重提煉工具，有效回答現(xiàn)場學(xué)員問題，能夠立馬學(xué)以致給我們的用，妙趣橫生！
—— 美的集團(tuán)，美的熱水器運(yùn)營總監(jiān)
何老師的身上融合了典型的職業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)，簡單、務(wù)實(shí)、不放水，課程激情洋溢，讓學(xué)員全程跟著老師的思維引導(dǎo)，同時(shí)渾然不覺 疲累，通過不斷參與活動(dòng)反思自己，對比差距。
—— 家樂福中國南區(qū) 原中國南區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
他是一個(gè)很喜歡把復(fù)雜的東西用生動(dòng)、簡單的管道傳遞出來的人，一個(gè)在個(gè)性上樂于分享、活躍的人，這樣的特質(zhì)，很容易和學(xué)員打 成一片，同時(shí)，有利于大家融入課堂、進(jìn)入角色。
—— 融創(chuàng)中國，融創(chuàng)學(xué)院負(fù)責(zé)人
何老師不放過課程中每一個(gè)提問題的學(xué)員，不斷把問題放大、糾偏，讓學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊討論，課堂氣氛很熱烈，老師進(jìn)到了學(xué)員的群體 中，不斷撞擊著大家的思想。
—— 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 區(qū)域副總經(jīng)理
