百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心
簡(jiǎn)介及優(yōu)勢(shì)深圳標(biāo)桿企業(yè)考察浙江標(biāo)桿企業(yè)考察北京標(biāo)桿企業(yè)考察上海標(biāo)桿企業(yè)考察廣東標(biāo)桿企業(yè)考察山東標(biāo)桿企業(yè)考察江蘇標(biāo)桿企業(yè)考察四川標(biāo)桿企業(yè)考察陜西標(biāo)桿企業(yè)考察福建標(biāo)桿企業(yè)考察云南標(biāo)桿企業(yè)考察東北標(biāo)桿企業(yè)考察湖南標(biāo)桿企業(yè)考察內(nèi)蒙標(biāo)桿企業(yè)考察安徽標(biāo)桿企業(yè)考察天津標(biāo)桿企業(yè)考察河北標(biāo)桿企業(yè)考察河南標(biāo)桿企業(yè)考察重慶標(biāo)桿企業(yè)考察湖北標(biāo)桿企業(yè)考察貴州標(biāo)桿企業(yè)考察江西標(biāo)桿企業(yè)考察海南標(biāo)桿企業(yè)考察臺(tái)灣游學(xué)考察日本企業(yè)游學(xué)美國(guó)企業(yè)游學(xué)歐洲企業(yè)游學(xué)東南亞企業(yè)游學(xué)中東企業(yè)游學(xué)中亞游學(xué)考察非洲企業(yè)游學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)方案銀行類(lèi)講師匯總講師匯總表專(zhuān)家智庫(kù)華為講師阿里講師騰訊講師小米講師京東講師百度講師豐田講師海爾講師萬(wàn)事利講師韓都衣舍講師銀行講師大學(xué)講師其他標(biāo)桿講師標(biāo)桿背景通用管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力項(xiàng)目管理阿米巴風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)沙盤(pán)管理研發(fā)管理物業(yè)管理目標(biāo)管理時(shí)間管理安全管理創(chuàng)新管理變革管理流程管理中層管理對(duì)標(biāo)管理產(chǎn)品管理財(cái)富管理法律類(lèi)招投標(biāo)干部管理綜合管理銀行財(cái)務(wù)銀行服務(wù)銀行反假幣網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)銀行管理信貸風(fēng)控銀行營(yíng)銷(xiāo)銀行票據(jù)銀行開(kāi)門(mén)紅財(cái)富管理銀行系列行政辦公人力管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)打造品牌文化凝聚力企業(yè)大學(xué)建設(shè)培訓(xùn)體系搭建職業(yè)規(guī)劃工會(huì)管理招聘管理薪酬管理任職資格人力資源上市籌劃金融投融資股權(quán)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)模式組織建設(shè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)管理新零售新媒體互聯(lián)網(wǎng)智能科技大數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)區(qū)塊鏈數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)科技思維技術(shù)溝通管理概念性推理六頂思考帽九型人格問(wèn)題分析與解決非暴力溝通公眾演講溝通思維內(nèi)訓(xùn)師教練輔導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)微課制作公文寫(xiě)作崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化培訓(xùn)技術(shù)保險(xiǎn)理財(cái)終端連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)技巧渠道管理客戶(hù)服務(wù)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)線上營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)社群營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)電話營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)系列采購(gòu)供應(yīng)鏈精益管理質(zhì)量管理班組長(zhǎng)管理智能制造六西格瑪TPM管理生產(chǎn)系列國(guó)際項(xiàng)目國(guó)際貿(mào)易國(guó)際管理國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際金融國(guó)際財(cái)務(wù)國(guó)際電商國(guó)際系列職業(yè)素養(yǎng)情緒管理商務(wù)禮儀國(guó)際禮儀醫(yī)務(wù)禮儀素養(yǎng)禮儀能源管理房產(chǎn)家居汽車(chē)行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)電力行業(yè)餐飲行業(yè)行業(yè)專(zhuān)屬成本管理稅務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)稅管理養(yǎng)生飲食國(guó)學(xué)歷史家庭親子國(guó)學(xué)養(yǎng)生黨建經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)線上商學(xué)院對(duì)標(biāo)管理咨詢(xún)5S與目視化咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢(xún)精益人才育成咨詢(xún)VSM價(jià)值流流改善咨詢(xún)精益工廠布局咨詢(xún)TPM咨詢(xún)服務(wù)IE人效提升咨詢(xún)六格西瑪咨詢(xún)QCC品管圈咨詢(xún)精益管理咨詢(xún)組織變革咨詢(xún)人才管理咨詢(xún)薪酬管理咨詢(xún)績(jī)效管理咨詢(xún)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)人力資源咨詢(xún)銀行輔導(dǎo)咨詢(xún)海外考察回顧其他考察回顧阿里考察回顧華為考察回顧騰訊考察回顧百度考察回顧京東考察回顧小米考察回顧海爾考察回顧聯(lián)想考察回顧奔馳考察回顧大疆考察回顧
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公眾號(hào):百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿研習(xí)中心

走進(jìn)貴州百靈參觀考察—對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)百靈的精益生產(chǎn)


企業(yè)背景.png

 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)于2005年5月組建,現(xiàn)有總資產(chǎn)29億元。其核心企業(yè)(母公司)是貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司(深交所002424),成員包括:貴州百靈企業(yè)集團(tuán)天臺(tái)山藥業(yè)有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)醫(yī)藥銷(xiāo)售有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)純凈水有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)乾元制藥有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)世禧制藥有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)正鑫藥業(yè)有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)和仁堂藥業(yè)有限公司。貴州百靈現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)苗藥龍頭企業(yè)之一。

考察背景.png

一、 項(xiàng)目背景

   標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一種管理哲學(xué)的方法論,其核心是模仿和創(chuàng)新,通過(guò)觀摩考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí),重新思考和改善經(jīng)營(yíng),最終實(shí)現(xiàn)流程再造,并尋找到適合自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法,從而成就卓越。標(biāo)桿學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理模式,中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心希望幫助企業(yè)找到正確開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的方法,樹(shù)立適用于企業(yè)的標(biāo)桿,不僅向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)看齊,同時(shí)跳出本行業(yè),放眼國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際知名企業(yè),取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

    通過(guò)考察中的授課及輔導(dǎo),從觀念上消除標(biāo)桿考察只有開(kāi)拓眼界、提高管理覺(jué)悟的用途、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法,也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度。學(xué)員在考察的耳聞目染、專(zhuān)家的工作問(wèn)題輔導(dǎo)過(guò)程中,通過(guò)標(biāo)桿思維的再造,從模仿到創(chuàng)新的方法入手,掌握崗位全面整合改善的技能,多方面資源的整合運(yùn)用的能力,可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。聆聽(tīng)專(zhuān)家講解的對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際操作案例,學(xué)員可以掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化手段,挖掘企業(yè)的未開(kāi)發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

   中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心舉辦《標(biāo)桿企業(yè)考察》體驗(yàn)式系列培訓(xùn),學(xué)員可以帶著問(wèn)題到標(biāo)桿企業(yè)或單位中去觀摩學(xué)習(xí),并與對(duì)方的人員交流互動(dòng),并配合專(zhuān)業(yè)老師有針對(duì)性的答疑解惑,通過(guò)業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)親身體驗(yàn)、專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、實(shí)際操作案例等方式,領(lǐng)悟標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,將標(biāo)桿管理運(yùn)營(yíng)到企業(yè)管理提升中。

本次標(biāo)桿考察具有以下價(jià)值和特點(diǎn):

    實(shí)地考察——根據(jù)企業(yè)需求或企業(yè)意愿,中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心安排其深入業(yè)內(nèi)、外某些領(lǐng)域具備突出管理經(jīng)驗(yàn)的對(duì)標(biāo)企業(yè)實(shí)地考察,開(kāi)拓思路,讓學(xué)員收獲見(jiàn)識(shí)、觀念、技能和眼界;

    深度調(diào)研——所有調(diào)研由中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心專(zhuān)家全程陪同,標(biāo)桿企業(yè)資深人員介入,解答學(xué)員在考察中提出的疑問(wèn),存在的困惑,并讓學(xué)員與行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)面對(duì)面交流對(duì)話,互相借鑒工作經(jīng)驗(yàn),并有專(zhuān)家隨行點(diǎn)評(píng);

    思路授課——選取符合企業(yè)業(yè)務(wù)的管理知識(shí),專(zhuān)家傳授標(biāo)桿管理理念,掌握如何與標(biāo)桿企業(yè)管理有效結(jié)合等實(shí)操內(nèi)容;

案例分享——通過(guò)互動(dòng)式和案例教學(xué)為主的授課模式,分享行業(yè)內(nèi)、外真實(shí)案例及跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),掌握最新管理科學(xué)方法,具有較強(qiáng)的操作指導(dǎo)意義。

行程安排.png

時(shí)   間

地     點(diǎn)

主 題 與 內(nèi) 容

授課人

第一天全天

貴州市

報(bào)   到


第二天上午

10:00-11:50


百靈

百靈整體參觀

參觀百靈企業(yè)文化展廳

參觀百靈生產(chǎn)車(chē)間

參觀實(shí)驗(yàn)大樓

收益:了解西安百靈制藥有限公司的歷史、發(fā)展及現(xiàn)狀。直觀了解一個(gè)科技創(chuàng)新深度研發(fā),走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;钠放茢U(kuò)張道路的制藥企業(yè)

百靈

專(zhuān)業(yè)講解員

第二天下午

13:30-16:30

百靈會(huì)議室

或者

酒店會(huì)議室

主題分享:百靈的精益生產(chǎn)

第一部分
百靈精益思想認(rèn)識(shí)篇

第二部分
百靈精益意識(shí)篇

1、品質(zhì)意識(shí);成本意識(shí)

·對(duì)成本的重新思考/降低成本的手段/降低成本的優(yōu)勢(shì)

·產(chǎn)品成本的構(gòu)成/降低成本——消除7種浪費(fèi)

·尋找浪費(fèi)的4M方法/消除浪費(fèi)和零缺陷

·如何有效的消除庫(kù)存

·案例分享:

2、交期意識(shí)

·如何縮短交付周期/時(shí)間與影響

·縮短交付周期:成批或流動(dòng)

·從流程圖入手,縮短交付周期

·小批量策略/流動(dòng)生產(chǎn)

3、全局意識(shí)

·對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析

·對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害/不斷的改善

……

互動(dòng)交流

專(zhuān)家授課

16:30-

返程

●離店會(huì)議結(jié)束









09:00-12:00

13:30-16:30








酒店會(huì)議室

第三部分
百靈精益現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)篇

1、現(xiàn)場(chǎng)組織管理——5S/6S/7S

2、現(xiàn)場(chǎng)組織管理-目視/色標(biāo)管理/地址系統(tǒng)/操作圖表卡

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與

第四部分
百靈精益生產(chǎn)體系改造篇

1、全員設(shè)備維護(hù)(TPM)/快速轉(zhuǎn)換/工序的布局和設(shè)計(jì)

2、精益拉動(dòng)式系統(tǒng)實(shí)施

3、精益供應(yīng)鏈管理(SCM)

·傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈分析/供應(yīng)鏈中的成本浪費(fèi)

·如何對(duì)供應(yīng)商的總評(píng)估/供應(yīng)鏈管理四大原則

·供應(yīng)鏈物流管理——供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存(VMI)

·供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)不同階段/如何實(shí)施JIT準(zhǔn)備采購(gòu)

第五部分
百靈精益指標(biāo)和推行策略篇

1、JIT實(shí)施過(guò)程全貌;豐田生產(chǎn)制度架構(gòu)圖(TPS)

2、關(guān)鍵的表現(xiàn)指標(biāo)(評(píng)估客戶(hù)和組織KPI)

3、精益系統(tǒng)差距評(píng)估/精益實(shí)施之進(jìn)程

4、“突破傳統(tǒng)”
其實(shí)并不難

……

互動(dòng)交流








專(zhuān)家授課

具體的日程安排可以根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況定制,授課時(shí)間和內(nèi)容皆可以調(diào)整。

往期回顧.png

    

     

    

教學(xué)信息.png

【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問(wèn)答

【教學(xué)時(shí)間】2019年

【參觀地點(diǎn)】百靈鳥(niǎo)總部

【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、發(fā)票

【費(fèi)用不含】往返大交通、用餐、住宿等

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