海爾王致遠老師-歷任TQM全面質量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、管理部部長、主要負責企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等

王致遠老師簡介

中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，青島企業(yè)家管理協(xié)會副會長，上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授.

王老師94年進入海爾集團，歷任TQM全面質量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，主要負責企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等。伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的TQM全面質量管理和管理模式提升、流程再造經驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等）的建立和實施，具有多年的人力資源實戰(zhàn)管理經驗；親自主抓過海爾兩個廠的精益制造，成為集團的典范，具有多年的精益制造實戰(zhàn)經驗；是海爾集團企業(yè)文化、OEC、SBU建設、3E卡、班組建設、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。

主講課程

《OEC管理-海爾利劍》《海爾管理核心-企業(yè)文化》《人力資源管理-海爾管理精髓》《海爾之柔性（拉動）制造管理》《從OEC-SST-SBU建設》《流程再造和SBU建設-海爾管理之深化提升篇》《海爾特色6S和班組建設》《文化、制度與執(zhí)行》《OEC與財務管理、成本控制》《海爾之績效考核》《ROHS體系的建立與實施》《品管技能和實務》《如何建設高執(zhí)行力的創(chuàng)新基層團隊》《精細化管理》《班組建設實務》《企業(yè)文化的建設與導入》《目標管理與績效機制》《企業(yè)成本管控體系的建立和實施》《精細化管理》。