賈立哲博士：現(xiàn)任碧桂園集團、未來領(lǐng)袖、黨支部書記、項目總經(jīng)理

成本的最后一英里—項目操盤手視角話成本管控

賈立哲博士

2015.8-現(xiàn)今 碧桂園集團、未來領(lǐng)袖、黨支部書記、項目總經(jīng)理

2019.11 東莞市特色人才

2008.7-2015.8 哈爾濱工業(yè)大學 土木工程   副教授、碩士生導師

2014.4-2015.4 UIUC 土木與環(huán)境 國家留學基金委公派訪問學者

目錄

投資拓展階段

開發(fā)建設(shè)階段

驗收交付階段

重要成本節(jié)點

一、投資拓展階段

1、土地成本：勾地勸退，分期支付，提前售，車商配比，紅線外

2、營銷成本：費率，戶配、戶型、園區(qū)、客廳、陽臺、臥室、大門、裝標

3、設(shè)計成本：塔樓，人防、停車效率、公區(qū)、景觀、保溫、遮陽

4、成本成本：建造體系、紅線外，正負零，示范區(qū)、精裝修，內(nèi)外對標

5、財務(wù)成本：前融、開發(fā)貸、供應(yīng)鏈、稅費敏感性、現(xiàn)金流

6、工程：標準簡單、傳達到位、監(jiān)督管控、一次成活、工期可控

二、開發(fā)建設(shè)階段

1、設(shè)計出圖：準確、快速、地庫、層高、偷面積

2、目標成本：認清本質(zhì)、老板思維、下游思維、內(nèi)外對標、成本適配

3、招標采購：優(yōu)質(zhì)資源、招議結(jié)合、清單合約，價格合適、合同交底

4、營銷：分清你我、總體把控、營銷視角

5、財務(wù)：快速放款、付款管控、供應(yīng)鏈渠道、快速回款、富余資金

6、工程：標準簡單、傳達到位、監(jiān)督管控、一次成活、工期可控

三、驗收交付階段

1、成本：簽證變更、合同外、扣款、 超付、資料、動態(tài)監(jiān)控、結(jié)算時限

2、財務(wù)：繳稅清算

3、工程：品質(zhì)把控、避免第三方、及時維修

4、激勵：責任和獎勵、物質(zhì)、榮譽、及時兌現(xiàn)

5、團隊：集團、區(qū)域、項目、外界

四、重要的成本節(jié)點

1、投資定案

2、成本策劃

3、目標成本

4、動態(tài)成本

5、開盤后評估

6、全周期后評估