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田偉華老師:?中國制造行業(yè)實戰(zhàn)派項目管理和工業(yè)4.0專家,擅長數(shù)字化工廠、智能制造、項目管理、精益生產(chǎn)等主題內(nèi)容田偉華老師簡介(北京)
? 世界500強德國采埃孚北京項目和產(chǎn)品管理 PMO ? 世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責(zé)人、中國區(qū)信息管理高級工程師 ? 北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家 ? 博世精益化生產(chǎn)體系(BPS)認證 ? 德國萊茵(TüV ) ISO9001:2015認證審核員 ? 美國項目管理委員會(PMI)資深會員和PMP ? 黎明保險經(jīng)紀(jì)高級合伙人,企業(yè)家庭風(fēng)險管理專家 ? 北京航空航天大學(xué)碩士 田偉華講師個人簡介 田老師是項目管理和產(chǎn)品管理領(lǐng)域?qū)<?,擁?年信息技術(shù)行業(yè),14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷,其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。 田老師精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證交付,產(chǎn)品投放到維修保養(yǎng)的全流程、具有團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。 田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間,完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合,實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo); 2009年,田老師進入博世可再生能源事業(yè)部,從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。 2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市,帶領(lǐng)近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。 從2010年到2014年,開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈,滿足了中國區(qū),北美和南美市場的需求,2014年營業(yè)額實現(xiàn)五千萬到4個億的突破。期間負責(zé)產(chǎn)品成本控制的項目,全面整合產(chǎn)品管理全流程,通過全過程優(yōu)化,實現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。 加入采埃孚北京后,全面負責(zé)項目管理和產(chǎn)品管理,作為PMO參與中國區(qū)項目管理和產(chǎn)品管理工作,實現(xiàn)中國高鐵齒輪箱產(chǎn)品等級維修保養(yǎng)基地的建立,印度風(fēng)機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年,在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起,隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布,田老師參與全球團隊,領(lǐng)導(dǎo)實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地,實施一系列改進,引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險,尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù),避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪華中,作為中德制造技術(shù)交流的示范項目,接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀,并獲得了一致好評。 田老師長期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè),扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的產(chǎn)品項目開發(fā)到運營管理的全過程體系和精髓,并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實際特點,踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn),田老師也引入風(fēng)險管理理念,并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航,成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器! 田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起,全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗! 田偉華導(dǎo)師項目代表經(jīng)歷簡介 項目管理: 采埃孚中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略構(gòu)建和實施; 博世新能源制造基地項目。 企業(yè)信息化管理: 采埃孚中國區(qū)事業(yè)部多業(yè)務(wù)單元流程整合和SAP部署; 博世中國數(shù)據(jù)安全和信息化(北方區(qū))項目。 生產(chǎn)管理: 某世界品牌風(fēng)機齒輪箱中國區(qū)售后維修建立項目; 采埃孚北京多業(yè)務(wù)單元數(shù)字化工廠全面實施項目。 技術(shù)項目: 博世力士樂南美洲,非洲重點型號的開發(fā)項目; 采埃孚印度市場重點型號引入、產(chǎn)能建立和交付項目; 中國鐵路總公司高速動車組齒輪箱引進和維修本地化項目。 智能制造項目: 《中國鐵路和諧號裝配維修智能生產(chǎn)線》2019年德國總理參觀中國智能生產(chǎn)試點項目 《采埃孚工業(yè)事業(yè)部北京總部數(shù)字化標(biāo)桿工廠項目》獲得ZF全球最佳管理團隊獎 《博世可再生能源事業(yè)部北京工廠智能生產(chǎn)線項目》 政府項目: 《工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺經(jīng)濟運行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專題分析》北京市經(jīng)信局2019 《全國水利資源信息化項目》原國家水利局 《全國經(jīng)濟普查信息化項目》原國家統(tǒng)計局 田偉華導(dǎo)師主講課程 《項目高效啟動工作坊》特訓(xùn)營 《智能制造全球燈塔解密:數(shù)字化工廠》 《德國制造業(yè)解密:產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法》 《工業(yè)4.0智能制造之路》 《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》 《研發(fā)項目管理最佳實踐》 《中國制造2025項目管理最佳實踐》 《通用項目管理PMP》 《精益生產(chǎn)最佳實踐》 《產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理成長之路》 《產(chǎn)品管理全生命周期管理》 田偉華授課學(xué)員和企業(yè)評價 田老師的課程非常系統(tǒng),通過大量的案例分析,結(jié)合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應(yīng)的方案,并通過分組聯(lián)系,進行對應(yīng)項目或者難點的演練,不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應(yīng)用,以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學(xué)員受益匪淺。 ——中國一拖集團采埃孚公司,總經(jīng)理 余洪濤 課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強的實戰(zhàn)性! ——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕 田老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強,讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系,尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——北京經(jīng)濟運行研究會,副主席 田云 田老師的課程深入淺出,結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點,通過大量案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi) 田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025,對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解,也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,講課過程中適時穿插經(jīng)典案例,使全體同學(xué)在輕松、互動的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí),記憶更加深刻,總之,這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗,給田老師點贊!。 ——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富 田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力,深入淺出的將復(fù)雜的項目管理體系引入到實際的工作中,對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級,指明了方向,讓我們可以采用德國最先進的體系和方法,引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 田偉華老師精彩瞬間 特訓(xùn)營 |