走進(jìn)長春一汽紅旗汽車商務(wù)考察游學(xué)

走進(jìn)長春紅旗參訪學(xué)習(xí)簡介

中國第一汽車集團(tuán)有限公司(簡稱“中國一汽”)前身為第一汽車制造廠，1953年動工興建?，F(xiàn)有員工13萬人，資產(chǎn)總額4,578.3億元、注冊資本金354億元。已構(gòu)建了從東北到華北、華東，再到西南、華南的產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務(wù)覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)和生態(tài)業(yè)務(wù)等七大業(yè)務(wù)板塊?？偛恐苯舆\(yùn)營“紅旗”，對其他業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略或財務(wù)管控，形成了面向市場、直達(dá)客戶的全新運(yùn)營和管控模式。構(gòu)建以長春為總部的“四國十地”全球研發(fā)布局?！凹t旗”、“解放”品牌價值在國內(nèi)自主轎車和自主商用車中保持第一。紅旗L系列是國家重大活動指定用車，H系列轎車在細(xì)分市場增長迅速。解放中重型卡車是國內(nèi)商用車領(lǐng)域的領(lǐng)航者。新能源汽車已經(jīng)量產(chǎn)，紅旗E-HS3純電動轎車等投放市場。2019年，中國一汽實(shí)現(xiàn)整車銷售345.9萬輛，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6177.3億元、利潤440.5億元，位居《財富》世界500強(qiáng)第87位。

中國一汽歷經(jīng)工廠建設(shè)、換型改造、上輕轎等三次創(chuàng)業(yè)，基本構(gòu)建完成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)展布局、管理體制、經(jīng)營機(jī)制和人才隊(duì)伍。2011年6月，中國第一汽車股份有限公司成立，企業(yè)90%以上資產(chǎn)進(jìn)入股份公司；2013年4月，在股份公司開展了建設(shè)規(guī)范董事會試點(diǎn)工作；2017年11月，完成集團(tuán)公司制改制，更名為中國第一汽車集團(tuán)有限公司；2018年1月，中國一汽發(fā)布新紅旗品牌戰(zhàn)略，要把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式發(fā)布《中國一汽2025戰(zhàn)略愿景規(guī)劃》，到2025年基本完成世界一流移動出行服務(wù)公司建設(shè)的主體工程，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)一個中國一汽的目標(biāo)。

走進(jìn)一汽紅旗游學(xué)項(xiàng)目收益

觀現(xiàn)場找感悟：身臨智造車間，感受時代發(fā)展趨勢

有高度有厚度：感受匠心品質(zhì)，踐行精益求精學(xué)習(xí)態(tài)度，深刻認(rèn)知科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力

有方法能落地：實(shí)地問題探究，進(jìn)行問題解決，獲取直接經(jīng)驗(yàn)

走進(jìn)紅旗轎車考察學(xué)習(xí)行程

走進(jìn)紅旗參觀學(xué)習(xí)備選主題

一、一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化

1、戰(zhàn)略規(guī)劃依托的要點(diǎn)

2、戰(zhàn)略的評估與糾正

3、創(chuàng)新4+1模式推動戰(zhàn)略實(shí)施

4、科學(xué)系統(tǒng)的管理完成戰(zhàn)略執(zhí)行

5、企業(yè)文化與制度的構(gòu)建為戰(zhàn)略保駕護(hù)航

6、企業(yè)文化的經(jīng)營管理，落地生根，把企業(yè)推向新的階段

二、“紅色引擎” 合資企業(yè)黨建特色工作探秘

1、基層黨建與業(yè)務(wù)融合的背景與意義

2、基層黨建與業(yè)務(wù)融合存在的主要問題

3、撥亂反正，讓問題變成亮點(diǎn)

三、創(chuàng)·享時代引領(lǐng)未來數(shù)字化發(fā)展

1、工業(yè)信息化發(fā)展趨勢與瓶頸分析

2、數(shù)字化企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略路徑

3、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)與流程優(yōu)化方法

4、數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

四、一汽·大眾選拔高質(zhì)量管理人才的獨(dú)家秘籍

1、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法

2、掌握國際先進(jìn)的人才選拔和評估工具

3、掌握企業(yè)梯隊(duì)人才管理培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法和基本步驟

五、領(lǐng)航·成本管理的那些事

1、如何建立成本意識

2、傳統(tǒng)成本管理誤區(qū)與現(xiàn)代成本管理理念

3、融合現(xiàn)代成本管理理念、提升成本管理水平

4、如何進(jìn)行精準(zhǔn)的成本計算

5、升華成本管理制度，革新落地

六、轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)品管理思維

1、新時代的市場分析

2、產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵要素

3、產(chǎn)品從孕育到創(chuàng)收的過程管理

七、高品質(zhì)傳奇：質(zhì)量管理的秘密武器

1、質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則

2、質(zhì)量管理的五大工具

3、質(zhì)量的特性分析

4、質(zhì)量管理的系統(tǒng)打造

八、第一次工業(yè)革命到工業(yè)4.0——汽車發(fā)展歷程

1、蒸汽機(jī)的誕生與蒸汽機(jī)車

2、內(nèi)燃機(jī)的誕生與汽車

3、第三次工業(yè)革命下的汽車產(chǎn)業(yè)

4、工業(yè)4.0時代下汽車產(chǎn)業(yè)變革

5、未來工業(yè)發(fā)展趨勢與人才發(fā)展需求

九、從中國汽車發(fā)展看中國工業(yè)發(fā)展

1、第一輛汽車的誕生

2、汽車產(chǎn)品從無到有——第一汽車制造廠（1953-1978）

3、中國完整的汽車工業(yè)體系中國工業(yè)體系——一汽-大眾誕生（1978-20C末）

4、中國與世界汽車工業(yè)林（20C末-今）

5、中國汽車未來發(fā)展，中國工業(yè)未來發(fā)展

6、中華民族偉大復(fù)興“中國夢”

走進(jìn)長春一汽紅旗商務(wù)考察回顧