阿里許林芳老師簡(jiǎn)介_許林芳講師主講課程-百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿

許林芳老師介紹（Lisa）

前阿里巴巴中國(guó)大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理

帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)5年，持續(xù)蟬聯(lián)全國(guó)第一，被稱“阿里鐵娘子”

因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色，會(huì)培養(yǎng)人，阿里后5年調(diào)到HR部門培養(yǎng)，任大政委

10年阿里管理生涯，培養(yǎng)總監(jiān)級(jí)以上干部100多人，骨干若干

10年管理咨詢生涯，服務(wù)過(guò)上千家企業(yè)，幫助上市11家

《阿里管理三板斧》開發(fā)者，全網(wǎng)閱讀量過(guò)億

前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理

搭建農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系，完成企業(yè)上下思想統(tǒng)一

重構(gòu)公司職級(jí)體系、績(jī)效管理體系，規(guī)范組織管控系統(tǒng)

搭建人才培養(yǎng)體系，建立人才梯隊(duì)，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張

許林芳老師主講課程

許林芳老師擅長(zhǎng)組織課程,如文化打造，人才培養(yǎng)體系搭建、績(jī)效管理和HRBP體系運(yùn)作等企業(yè)管理培訓(xùn)課程

組織進(jìn)化系統(tǒng)

企業(yè)管理三板斧

企業(yè)文化的構(gòu)建與落地

績(jī)效管理體系

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

政委（HRBP）體系運(yùn)作

許林芳講師服務(wù)介紹

公開課：對(duì)外公開招募

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課：量身定制

輕咨詢：針對(duì)公司必備的頂層設(shè)計(jì)，與客 戶共創(chuàng)解決方案，以工作坊的形式開展

公開課

針對(duì)CEO，企業(yè)高層

時(shí)間：三天三夜

課程設(shè)計(jì)：

《定戰(zhàn)略》戰(zhàn)略定制與落地

《造土壤》組織文化及績(jī)效機(jī)制

《斷事用人》人才培養(yǎng)機(jī)制與落地方法

針對(duì)中層管理者

時(shí)間：三天三夜

《管理三板斧》

1、懂戰(zhàn)略：戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)化與落地

2、搭班子：精準(zhǔn)面試，人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

3、做導(dǎo)演：目標(biāo)定制三步曲，復(fù)盤和REVIEW，績(jī)效361

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)

企業(yè)問(wèn)題

公司無(wú)科學(xué)的績(jī)效管理體系，尚處在“主觀評(píng)估”階段

價(jià)值觀掛在墻上，寫在宣傳冊(cè)上，就是沒落到員工行為上

企業(yè)沒有成體系的人才培養(yǎng)機(jī)制

管理人員的水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展

課程推薦

《績(jī)效管理》課程一天

《企業(yè)價(jià)值觀落地》課程一天

《政委體系構(gòu)建與落地》一天

《人才培養(yǎng)體系》課程一天

《管理七劍》7門課6天

輕咨詢服務(wù)

聽了許老師的課之后，還想讓許老師 輔導(dǎo)你團(tuán)隊(duì)建體系的：

許老師將以工作坊的形式，帶著你的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決方案，包括《企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)》《績(jī)效管理工作坊》《職級(jí)體系工作坊》《人才培養(yǎng)工作坊》

輸出：適合你公司的機(jī)制和體系，并輔導(dǎo)落地

許林芳導(dǎo)師服務(wù)過(guò)的企業(yè)

線許林芳老師上線下課程反饋