2022年將面臨新的挑戰(zhàn)：國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化。我們應(yīng)該始終保持戰(zhàn)略集中，始終準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)。抵御重大風(fēng)險(xiǎn)，克服重大阻力，解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，爭(zhēng)奪資源。爭(zhēng)奪環(huán)境。爭(zhēng)奪投資的舊道路已不可避免，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為不可避免的。當(dāng)然，有很多挑戰(zhàn)。問(wèn)題的關(guān)鍵不是我們面臨的挑戰(zhàn)，而是我們作為經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？

阿里新機(jī)遇

隨著5G等新技術(shù)的快速布局和商業(yè)環(huán)境的不斷復(fù)蘇，新一輪的變化將帶來(lái)巨大的商機(jī)。問(wèn)阿里巴巴，企業(yè)如何探索商業(yè)增長(zhǎng)的新機(jī)遇？基準(zhǔn)學(xué)習(xí)是企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)方式。

讓你眼見(jiàn)為實(shí)，開(kāi)闊視野，突破邊界，抓住商機(jī)，立竿見(jiàn)影！

為什么參觀學(xué)習(xí)阿里巴巴

1.從湖濱花園開(kāi)始，阿里巴巴已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)具有共同目標(biāo)、相互支持、完整閉環(huán)和新物種孵化能力的超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)；

2.阿里巴巴在20年內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)龐大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，從18人到11萬(wàn)人；

3.從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，一群普通人建立了一個(gè)非凡的全球化企業(yè)；

4.從50萬(wàn)開(kāi)始，市值超過(guò)4589億美元，世界500強(qiáng)達(dá)182位；

5.以讓世界上沒(méi)有困難的生意為神圣使命，阿里巴巴將中國(guó)零售平臺(tái)GMV從零增長(zhǎng)到5.7萬(wàn)億個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價(jià)值觀不斷圍繞這一核心愿景展開(kāi)；

6.只有更高沒(méi)有最高，阿里巴巴花了11年時(shí)間把雙十一打造成中國(guó)乃至世界上唯一的購(gòu)物狂歡節(jié)；

7.阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展是無(wú)限的：重點(diǎn)推進(jìn)全球化、國(guó)內(nèi)需求、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略，物聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）升級(jí)戰(zhàn)略開(kāi)始布局，淘店正式推出，數(shù)字外貿(mào)港在深圳建設(shè)，讓我們等著看。

阿里巴巴總部考察學(xué)習(xí)價(jià)值

1.看:走進(jìn)阿里巴巴考察學(xué)習(xí)，借鑒阿里創(chuàng)新管理的成功經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)和感受無(wú)處不在的阿里文化；

2.聽(tīng):聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念，揭露天貓打造的雙十一購(gòu)物嘉年華；

3.學(xué)習(xí):研究阿里政委制度、三板斧管理、人才之道、干部管理、新零售、新制造、生態(tài)系統(tǒng)等最新管理理念；

4.做：全面參與熱點(diǎn)主題深入討論，探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘密途徑，探索阿里巴巴新首席執(zhí)行官逍遙子上任后的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)；

阿里巴巴游學(xué)考察收益

尋根:零距離感受阿里創(chuàng)新文化和自由開(kāi)放的辦公空間。

看大趨勢(shì)：深刻了解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)，了解時(shí)代的前瞻性發(fā)展方向。

理性思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自己，理清思路。

尋找方法：探索正確的方法和自身企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的必由之路。

阿里巴巴總部參訪學(xué)習(xí)安排

時(shí)間	主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴及學(xué)習(xí)阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程
09:20-10:00	赴阿里巴巴總部產(chǎn)業(yè)園
10:00-11:40 尋根源	參觀考察阿里巴巴總部西溪園區(qū) 收入：零距離感受阿里武術(shù)文化和自由開(kāi)放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方法方面的創(chuàng)新措施，了解阿里巴巴如何建立一個(gè)快樂(lè)的企業(yè)。如何建立員工關(guān)懷，如何創(chuàng)造一個(gè)自由、開(kāi)放、平等的新一代辦公環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的企業(yè)？
11:40-12:30	阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）
12:40-13:20	移步太極禪苑
13:40-14:10	參觀考察阿里巴巴太極禪苑收益：太極禪花園的商業(yè)理念是促進(jìn)太極文化。通過(guò)理解和學(xué)習(xí)，建立新的文化圈，整合道教、儒家、佛教文化，學(xué)習(xí)以儒家、佛教、道教理念為企業(yè)管理。
14:10-16:30 理思維	專題學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化和績(jī)效管理 ◆對(duì)阿里巴巴文化發(fā)展之旅有透徹的了解。 ◆阿里新六脈神劍的演化史。 ◆阿里新六脈神劍六脈神劍，如何管理價(jià)值？ ◆案例分享:阿里人阿里味成長(zhǎng)故事！分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官。
第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實(shí)操訓(xùn)練（酒店會(huì)議室）
09:00-12:00 觀大勢(shì)	專題學(xué)習(xí)：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng) 1.阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化凝聚11萬(wàn)名員工？ 2.如何實(shí)施阿里六脈神劍，如何評(píng)估價(jià)值觀？ 3.如何借鑒阿里的校園文化、軍政文化和績(jī)效文化？ 4.阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者的？阿里人總結(jié)了阿里特色管理的三把斧頭：拉頭發(fā)、照鏡子、聞氣味，分別代表了中層管理者需要具備的三種核心能力：愿景、思想和心力。目的是塑造一個(gè)內(nèi)在力量和使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀經(jīng)理。 5.阿里創(chuàng)新:賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、產(chǎn)品會(huì)。
14:00-17:00 找方法	專題學(xué)習(xí)：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系一、介紹阿里政委的制度。 1.阿里政委角色定位。 2.選拔和培養(yǎng)阿里政委。二、阿里政委考核。 4.政委流動(dòng)機(jī)制。 5.政委組織結(jié)構(gòu)。三、如何成為合格的政委。 1.了解阿里政委如何做好文化布道官。 2.阿里政委如何賦能組織提高效率？ 3.阿里政委如何感知團(tuán)隊(duì)的溫度？

阿里巴巴參觀學(xué)習(xí)回顧

杭州阿里巴巴企業(yè)考察教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：杭州

學(xué)習(xí)時(shí)間：2 天

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800 元/人

費(fèi)用包含：阿里巴巴參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐

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百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主要為企事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察參觀資源、標(biāo)桿講師內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿管理咨詢等企業(yè)游學(xué)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目。助力企業(yè)成長(zhǎng)，磨礪全球眼光！

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