百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心
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上海小紅書(shū)參觀考察_小紅書(shū)總部參訪(fǎng)游學(xué)行程_百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿

小紅書(shū)參觀考察簡(jiǎn)介

小紅書(shū)是年輕人的生活方式平臺(tái)和消費(fèi)決策入口,由毛文超和瞿芳于2013年在上海創(chuàng)立,致力于讓全世界的好生活觸手可及。在小紅書(shū),用戶(hù)通過(guò)短視頻、圖文等形式標(biāo)記生活點(diǎn)滴。截至2019年3月,小紅書(shū)用戶(hù)數(shù)超過(guò)2.2億,并持續(xù)快速增長(zhǎng),其中70%用戶(hù)是90后。小紅書(shū)社區(qū)每天產(chǎn)生超過(guò)30億次的筆記曝光,內(nèi)容覆蓋時(shí)尚、個(gè)護(hù)、彩妝、美食、旅行、娛樂(lè)、讀書(shū)、健身、母嬰等各個(gè)生活方式領(lǐng)域,小紅書(shū)品牌號(hào)部門(mén)圍繞“品牌號(hào)”這一核心產(chǎn)品,整合公司從社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)一直到交易閉環(huán)的資源,更好地連接消費(fèi)者和品牌,經(jīng)過(guò)6年的累積,小紅書(shū)特有的美好、真實(shí)、多元的社區(qū)氛圍,不斷吸引著越來(lái)越多的伙伴,探索著美好生活的更多可能性,小紅書(shū)的使命是“讓全世界的好生活觸手可及”,“有結(jié)果 有洞察 有信任 有格局”是小紅書(shū)的企業(yè)文化。此次讓我們跟隨百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心一同走進(jìn)小紅書(shū)上海總部,參觀小紅書(shū)總部大樓,學(xué)習(xí)小紅書(shū)最新產(chǎn)品理念和技術(shù)發(fā)展

小紅書(shū)的三大成功秘訣

有數(shù)據(jù)顯示小紅書(shū)的月活高達(dá)2000多萬(wàn)的人數(shù),這個(gè)人數(shù)在電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)字,讓 小紅書(shū)在電子商務(wù)的總榜上面排名第九,僅僅2013年誕生的小紅書(shū)是如何憑借五年時(shí)間,讓自己的用戶(hù)量高達(dá)數(shù)千萬(wàn)的?

1,懂得如何獲取流量:小紅書(shū)非常明白如何去燒錢(qián),不像很多企業(yè)只是一味的燒錢(qián),從來(lái)不考慮客戶(hù)來(lái)的精準(zhǔn)不精準(zhǔn)。然而小紅書(shū)似乎避免了這一切,小紅書(shū)在戶(hù)外廣告,電視節(jié)目上面大量燒錢(qián)投放廣告。然后在百度競(jìng)價(jià)然后拉新客戶(hù),在常規(guī)的推廣營(yíng)銷(xiāo)策略中,不得不說(shuō)小紅書(shū)采用了狂轟亂炸的營(yíng)銷(xiāo)模式,但是這種手段只能保證小紅書(shū)用戶(hù)的日常拉新用戶(hù),不能夠給小紅書(shū)在月活帶來(lái)裂變的效果。

2,自來(lái)水營(yíng)銷(xiāo)+UGC分享提升平臺(tái)活躍度:打江山容易守江山卻非常的難,用在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中來(lái)講就是吸引流量非常的容易,但是提升平臺(tái)的活躍度確實(shí)并不是特別的容易,這也是為什么很多人運(yùn)營(yíng)社群做營(yíng)銷(xiāo),社群活躍度低無(wú)法成功變現(xiàn)的癥結(jié),然而一個(gè)成功的電商必須要考慮到這一切,小紅書(shū)在選擇上面選擇了女性平臺(tái),女性天生愛(ài)分享,愛(ài)炫耀,大家彼此在平臺(tái)上面樂(lè)于分享,自來(lái)水模式的營(yíng)銷(xiāo),從而促使小紅書(shū)的活躍度非常的高,活躍度越高,意味著這個(gè)平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值就越高,這也是小紅書(shū)能夠成功的重要一環(huán)。除了這以外,小紅書(shū)還有相應(yīng)的策略就是通過(guò)自己的一系列體系來(lái)去評(píng)定小紅薯的升級(jí),這個(gè)玩法也是在激發(fā)著小紅薯的活躍度,想一想這個(gè)做法是不是像王者榮耀的排位賽一樣,為啥大伙都喜歡玩王者榮耀重要的一點(diǎn)就是段位可以升級(jí),所以王者榮耀的活躍度一直居高不下。同理小紅書(shū)也是這樣操作從而促使平臺(tái)活躍度越來(lái)越高。

3,平臺(tái)留住用戶(hù)才是重中之重一般活躍度高的平臺(tái)來(lái)講,平臺(tái)的留存率是相對(duì)比較高的。前面小紅書(shū)通過(guò)對(duì)于小紅薯的機(jī)制從而增強(qiáng)了平臺(tái)的活躍度,這是讓用戶(hù)留存的主要方式之一。首先小紅書(shū)的定位是向往美好的女性生活,所以平臺(tái)的圈層已經(jīng)促使了平臺(tái)上面的留存會(huì)比較的高,類(lèi)似于小紅書(shū)的平臺(tái)少之又少;其次大明星入駐分享美妝干貨增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)于平臺(tái)的粘貼性;用戶(hù)會(huì)通過(guò)第三平臺(tái)主動(dòng)的去分享小紅書(shū)平臺(tái)的內(nèi)容

小紅書(shū)參觀培訓(xùn)行程

時(shí)間

主題內(nèi)容

分享嘉賓

參觀小紅書(shū)總部+交流互動(dòng)

08:30-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

小紅書(shū)考察學(xué)習(xí)背景及參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹,小紅書(shū)參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)小紅書(shū)“自來(lái)水營(yíng)銷(xiāo)模式”的深入思考。

標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)

09:30-10:30

參觀小紅書(shū)公司上??偛?/span>

從一樓的引導(dǎo)處上到大廈二樓,就是小紅書(shū)公司的工作區(qū)——一個(gè)三層樓的復(fù)式場(chǎng)地。第一層主要是休閑會(huì)客區(qū),有沙發(fā)、咖啡臺(tái)和以“電影院”、“書(shū)店”、“花店”等命名的會(huì)議室,鮮艷明亮的顏色,極具設(shè)計(jì)感,讓人感覺(jué)到企業(yè)的年輕與活力。第二和第三層都是員工辦公區(qū),綠植、墻紙、壁畫(huà),都為員工們?nèi)粘9ぷ髟鎏砹饲槿ぁ?/span>

小紅書(shū)接待人員

10:30-12:00

主題分享:小紅書(shū)的產(chǎn)品理念和技術(shù)發(fā)展

小紅書(shū)發(fā)展概況

小紅書(shū)的AB-Test管理模式

小紅書(shū)如何吸引高端人才

小紅書(shū)的創(chuàng)新管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用

自來(lái)水營(yíng)銷(xiāo)+原創(chuàng)內(nèi)容分享

主題交流∶小紅書(shū)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)

1、小紅書(shū)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

     小紅書(shū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

     小紅書(shū)常用運(yùn)營(yíng)推廣模式(明星推薦,種草,KOC)

2、后疫情時(shí)代如何做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),如何通過(guò)人工智技術(shù)驅(qū)動(dòng)為品牌、關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者(KOC)

3、小紅書(shū)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式和算法推送

4、 "種草"的正向循環(huán),實(shí)現(xiàn)"生活在線(xiàn)化"對(duì)線(xiàn)提升品牌獲客效率,在人群匹配、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容、廣告

5、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例分享等(某品牌世界營(yíng)銷(xiāo)運(yùn))

小紅書(shū)高管

小紅書(shū)考察游學(xué)回顧

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