百強標桿考察培訓(xùn)中心
簡介及優(yōu)勢深圳標桿企業(yè)考察浙江標桿企業(yè)考察北京標桿企業(yè)考察上海標桿企業(yè)考察廣東標桿企業(yè)考察山東標桿企業(yè)考察江蘇標桿企業(yè)考察四川標桿企業(yè)考察陜西標桿企業(yè)考察福建標桿企業(yè)考察云南標桿企業(yè)考察東北標桿企業(yè)考察湖南標桿企業(yè)考察內(nèi)蒙標桿企業(yè)考察安徽標桿企業(yè)考察天津標桿企業(yè)考察河北標桿企業(yè)考察河南標桿企業(yè)考察重慶標桿企業(yè)考察湖北標桿企業(yè)考察貴州標桿企業(yè)考察江西標桿企業(yè)考察海南標桿企業(yè)考察臺灣游學(xué)考察日本企業(yè)游學(xué)美國企業(yè)游學(xué)歐洲企業(yè)游學(xué)東南亞企業(yè)游學(xué)中東企業(yè)游學(xué)中亞游學(xué)考察非洲企業(yè)游學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)方案銀行類講師匯總講師匯總表專家智庫華為講師阿里講師騰訊講師小米講師京東講師百度講師豐田講師海爾講師萬事利講師韓都衣舍講師銀行講師大學(xué)講師其他標桿講師標桿背景通用管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力項目管理阿米巴風(fēng)險危機沙盤管理研發(fā)管理物業(yè)管理目標管理時間管理安全管理創(chuàng)新管理變革管理流程管理中層管理對標管理產(chǎn)品管理財富管理法律類招投標干部管理綜合管理銀行財務(wù)銀行服務(wù)銀行反假幣網(wǎng)點經(jīng)營銀行管理信貸風(fēng)控銀行營銷銀行票據(jù)銀行開門紅財富管理銀行系列行政辦公人力管理績效管理團隊打造品牌文化凝聚力企業(yè)大學(xué)建設(shè)培訓(xùn)體系搭建職業(yè)規(guī)劃工會管理招聘管理薪酬管理任職資格人力資源上市籌劃金融投融資股權(quán)運營管理商業(yè)模式組織建設(shè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)管理新零售新媒體互聯(lián)網(wǎng)智能科技大數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)區(qū)塊鏈數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)科技思維技術(shù)溝通管理概念性推理六頂思考帽九型人格問題分析與解決非暴力溝通公眾演講溝通思維內(nèi)訓(xùn)師教練輔導(dǎo)行動學(xué)習(xí)微課制作公文寫作崗位經(jīng)驗內(nèi)化培訓(xùn)技術(shù)保險理財終端連鎖營銷管理營銷技巧渠道管理客戶服務(wù)門店營銷工業(yè)品營銷會議營銷線上營銷顧問式營銷社群營銷大客戶營銷電話營銷營銷系列采購供應(yīng)鏈精益管理質(zhì)量管理班組長管理智能制造六西格瑪TPM管理生產(chǎn)系列國際項目國際貿(mào)易國際管理國際營銷國際金融國際財務(wù)國際電商國際系列職業(yè)素養(yǎng)情緒管理商務(wù)禮儀國際禮儀醫(yī)務(wù)禮儀素養(yǎng)禮儀能源管理房產(chǎn)家居汽車行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)電力行業(yè)餐飲行業(yè)行業(yè)專屬成本管理稅務(wù)管理財務(wù)管理財稅管理養(yǎng)生飲食國學(xué)歷史家庭親子國學(xué)養(yǎng)生黨建經(jīng)濟百強線上商學(xué)院對標管理咨詢5S與目視化咨詢標準作業(yè)咨詢精益人才育成咨詢VSM價值流流改善咨詢精益工廠布局咨詢TPM咨詢服務(wù)IE人效提升咨詢六格西瑪咨詢QCC品管圈咨詢精益管理咨詢組織變革咨詢人才管理咨詢薪酬管理咨詢績效管理咨詢股權(quán)激勵咨詢人力資源咨詢銀行輔導(dǎo)咨詢海外考察回顧其他考察回顧阿里考察回顧華為考察回顧騰訊考察回顧百度考察回顧京東考察回顧小米考察回顧海爾考察回顧聯(lián)想考察回顧奔馳考察回顧大疆考察回顧

深圳華潤考察_華潤集團總部參觀游學(xué)方案-百強標桿

深圳華潤考察游學(xué)背景

華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年聯(lián)和進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)。1983年改組成立華潤(集團)有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管,被列為國有重點骨干企業(yè)。1983年華潤集團成立后,因應(yīng)外貿(mào)體制改革的形勢,企業(yè)逐漸從綜合性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團。

華潤集團實力雄厚

2020年華潤集團實現(xiàn)營業(yè)收入6,861億元人民幣(下同),同比增長5%;凈利潤590億元,同比增長16%。截止2020年底,集團總資產(chǎn)18,300億元,較上年底增長13%。2020年華潤集團獲國務(wù)院國資委 2019 年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核 A 級企業(yè)。自國資委對中央企業(yè)實施經(jīng)營業(yè)績考核以來,華潤集團第14次獲得年度考核A級。2021年,在2020年《財富》雜志公布的全球500強排名中,華潤集團位列第79位。

華潤集團轉(zhuǎn)型成功

2000年以來,經(jīng)過兩次“再造華潤”,華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營規(guī)模,涵蓋大消費、大健康、城市建設(shè)與運營、能源服務(wù)、科技與金融五大領(lǐng)域,下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級利潤中心,1家直屬機構(gòu),實體企業(yè)近2000家,在職員工37.1萬人。所屬企業(yè)中有8家在港上市,其中華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。

華潤集團在2018年提出了“智慧華潤2028”的數(shù)字化愿景和“云優(yōu)先、智生長”的技術(shù)戰(zhàn)略。華潤集團旗下各版塊將基于“云優(yōu)先”模式制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級策略,從業(yè)務(wù)價值的角度出發(fā),擁抱新一代信息技術(shù),探索符合行業(yè)特性、華潤特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路,鼓勵探索新模式、孵化新業(yè)態(tài)、培育新產(chǎn)業(yè),塑造新的核心競爭能力。 華潤集團在組織能力、管理機制、制度規(guī)范等多個角度和領(lǐng)域,全力推進利潤中心的智能化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。未來的智慧華潤,將致力于構(gòu)建共創(chuàng)、共生的生態(tài)體系,促進價值鏈延伸,帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體高質(zhì)量發(fā)展。

華潤總部參觀游學(xué)行程安排

時間

主題內(nèi)容

參觀華潤集團總部+交流分享

08:30-09:30

標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華潤集團參訪學(xué)習(xí)行程介紹

華潤集團參訪學(xué)習(xí)亮點

隨團顧問拋出華潤集團參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于華潤集團的思考,帶著問題走進華潤集團參訪。

09:30-10:10

參觀華潤集團總部—春筍大廈

深圳地標性建筑,高400米,同時有60部電梯的中國華潤集團總部“春筍”大廈沙盤介紹

參觀展廳 了解華潤集團發(fā)展史、企業(yè)文化等,并全方面的了解整個大灣區(qū)的投資建設(shè)規(guī)劃以及它當前的發(fā)展情況。

10:10-11:40

主題分享:華潤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與展望

智能與信息化發(fā)展歷程簡介

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐

智慧華潤愿景與未來思考

12:00-13:30

午餐,午休

13:30-16:30

主題分享一:企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主要基于華潤的管理信息化經(jīng)驗,分享企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)字轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型案例見解。

智慧人力數(shù)字化治理

智慧財務(wù)數(shù)字化治理

智慧法務(wù)數(shù)字化治理

智慧采購+供應(yīng)鏈金融數(shù)字化治理

智慧黨建數(shù)字化治理

主題分享二:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)- 業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

社區(qū)數(shù)字化治理

產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化治理

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型華潤工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

轉(zhuǎn)型規(guī)劃、案例分享,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的邏

輯與價值

基于區(qū)塊鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字化治理

智慧審計數(shù)字化治理

企業(yè)高效協(xié)同辦公數(shù)字化治理

智慧EHS數(shù)字化治理

(備注:根據(jù)商務(wù)考察企業(yè)行業(yè)和規(guī)模屬性,選擇以上有針對性的內(nèi)容展開分享)

華為參觀考察游學(xué)回顧

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