美的韓總簡介_美的集團總部組織數(shù)字化管理專家-百強標桿

美的韓總簡介

美的集團總部組織發(fā)展專家，多次參與美的集團德國庫卡、日本東芝、笨哥哥等人力資源及并購項目；曾任職上市公司七匹狼集團CHO，派生科技CHO；

北京大學國家發(fā)展研究院CHO100成員，

人力資源一級/MBTI/DISC/KFALP 注冊測評師；

得到APP、樊登讀書會兼職顧問；

北京大學、華南理工大學兼職職業(yè)導師；

韓總參考課程大綱

美的數(shù)字化轉型管理實踐分享

1、美的數(shù)字化發(fā)展階段概覽

l 混沌期：2004-2012，各自為戰(zhàn)

l 數(shù)字化1.0：2013-2015，業(yè)務一體化

l 互聯(lián)網(wǎng)+：2015-2016，大數(shù)據(jù)，移動化，智能制造

l 數(shù)字化2.0：2016-2017，數(shù)據(jù)驅動C2M客戶定制

l 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：2018-2019，業(yè)務價值鏈拉通

l 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0：數(shù)字化美的，數(shù)知未來

2、轉型背景

l 職業(yè)經(jīng)理人接班背后的故事

l 業(yè)務發(fā)展再造一個美的的大躍進

3、數(shù)字化轉型7大關鍵

l 632系統(tǒng)建設

l T+3改革

l CDOC的推動

l MBS經(jīng)營管理體系

l 美云智數(shù)的獨立

l 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

l 數(shù)字化家居

l 案例分享

4、轉型帶來的收益

l 美的轉型帶來的正向收益

l 美的數(shù)字化轉型的陣痛

5、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的管理要素

l 分權體系

l 人員優(yōu)化體系

l 核心干部管理體系

l 其他管理支持要素

6、未來數(shù)字化的明天