倪榮華老師_組織績效與人才發(fā)展專家-百強標桿

倪榮華老師簡介

組織績效與人才發(fā)展專家

中南大學(xué)MBA碩士

中國人民大學(xué)首席人才官（CHO）研修

廣東省人力資源專家?guī)斐蓡T

伊利集團（中國500強）特聘外部顧問

國際行動教練協(xié)會認證講師、教練

曾任：聯(lián)想（深圳）有限公司（世界500強）|組織發(fā)展經(jīng)理

曾任：騰訊科技公司（世界500強）|職業(yè)發(fā)展經(jīng)理

曾任：美賽達科技公司|人力資源總監(jiān)

曾任：華星光電公司（中國民營500強）|HRBP負責(zé)人

曾任：即構(gòu)科技|人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：企業(yè)變革、人才供應(yīng)鏈建設(shè)、企業(yè)組織能力提升、績效管理、非人等

倪榮華講師實戰(zhàn)經(jīng)驗：

老師有近20年的人力資源管理經(jīng)驗，親身經(jīng)歷聯(lián)想、騰訊、TCL三家企業(yè)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型變革期，主導(dǎo)6+家民營企業(yè)從0到1組織能力體系構(gòu)建，對過程中遇到的困難及相關(guān)人力資源工作有深入認識和成功經(jīng)驗。

? 為聯(lián)想進行年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析，執(zhí)行績效考核，人才盤點等項目，親歷IBM被聯(lián)想收購整合，落地推行多項前沿專業(yè)人力項目，有效支持團隊建立和深入融合。

成果：制定人力資源年度計劃，并全年貫徹落實，為業(yè)績部門提供HR全模板支持，有效支持Think系列筆記本電腦在北美、日本、印度的全球業(yè)務(wù)開展；所支持業(yè)務(wù)單元的Q12位列Top3，離職率連續(xù)穩(wěn)定在10%以內(nèi)

? 為騰訊建立并實施職業(yè)發(fā)展roadmap及公司員工發(fā)展制定

成果：進行職位族/類/通道管理、通道分會運行及認知資格管理，完成5000+技術(shù)人才專業(yè)認證，300+人才脫穎而出獲得晉升，組織27個職業(yè)發(fā)展通道能力素質(zhì)模型優(yōu)化和通道分會建設(shè)

? 為華星光電技術(shù)公司進行所有HR模板工作

成果：搭建HRBP團隊，明確HRBP職責(zé)與工作流程，分解公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度計劃并全年貫徹落實；為兩家新基地擴建提供50+以上核心管理及技術(shù)人才輸出

? 為即構(gòu)科技進行人力資源全盤管理工作

成果：完成團隊搭建，團隊成員從6人擴大至17人，極大的加強了人力資源專業(yè)力量，對業(yè)務(wù)的支持更加高質(zhì)高效

曾服務(wù)于多家500強大型股份制集團公司、國企、上市民營企業(yè)及大型企業(yè)。善于綜合運用培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢等多種方式系統(tǒng)、靈活的解決企業(yè)變革、組織能力升級及人才供應(yīng)鏈建設(shè)過程中遇到的痛點、難點問題。

? 曾為世界500強伊利集團進行《三支柱轉(zhuǎn)型升級》輔導(dǎo)及HRBP賦能，幫助企業(yè)對三支柱模型和HR痛點及工作開展思路有個更加清晰的認識，助力HRBP業(yè)務(wù)及結(jié)果導(dǎo)向能力評分約平均提升40%。

? 曾為上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈爾電器股份有限公司《績效管理體系》培訓(xùn)及輔導(dǎo)，優(yōu)化了其績效管理體系，落地工具，協(xié)助制定企業(yè)部門績效責(zé)任書獲得審批并成功簽訂。

? 曾深入?yún)⑴c上市公司深圳建筑科學(xué)研究院股份有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略實現(xiàn)提供有力支撐。

倪榮華導(dǎo)師主講課程：

《打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績效管理》

《結(jié)果導(dǎo)向：基于目標達成的績效管理》

《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績效管理》

《帶好隊伍：績效輔導(dǎo)與人才培養(yǎng)》

《HR進階：三支柱轉(zhuǎn)型升級和HRBP的全面賦能》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

倪榮華授課風(fēng)格：

資深經(jīng)驗分享：具有知名企業(yè)的甲乙雙方身份，集合講師、教練、咨詢顧問多重角色，結(jié)合多方經(jīng)驗傳授給學(xué)員，讓學(xué)員們更清晰內(nèi)容運用。

氛圍開放輕松：客戶導(dǎo)向，深入淺出，幽默生動，善于互動引導(dǎo)和提問啟發(fā)，幫助學(xué)員輕松接收課程內(nèi)容。

學(xué)員知行合一：實戰(zhàn)性強，注重學(xué)員知行合一在訓(xùn)中轉(zhuǎn)化的價值點提煉和實戰(zhàn)演練。

倪榮華老師部分服務(wù)客戶：

騰訊科技、IBM、聯(lián)想、TCL、伊利集團、湖南國網(wǎng)電力、中糧集團、伊戈爾電器股份有限公司、三利譜光電股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、東莞正揚電子、星翰激光、華德安科技、長亮科技、富海集團、深圳建筑科學(xué)研究院股份有限公司、北京城建國際部、天健集團、重慶三原色節(jié)能工程有限公司、湖北建勝工程技術(shù)有限公司、深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司等

倪榮華課程部分客戶評價：

過去幾年雖然我們曾經(jīng)與光輝合益、美世等國際咨詢公司合作過一些模塊的人力資源項目，但通過倪老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)對三支柱轉(zhuǎn)型升級有了更加深入的認識和理解，HRBP的能力也得到了顯著提高，達到了預(yù)期效果和目標。倪老師是名副其實的實戰(zhàn)派人力資源管理專家。

——伊利集團人力資源副總經(jīng)理   王經(jīng)理

我們與倪老師有長期的合作，過程非常愉快。她在人力資源管理方面經(jīng)驗豐富、專業(yè)，能夠站在公司未來發(fā)展的高度思考規(guī)劃人力資源工作。理解業(yè)務(wù)、理解高層，并將其轉(zhuǎn)化成人力資源工作思路。

——深圳建筑科學(xué)研究院院長   葉董

倪老師協(xié)助我們建立了科學(xué)的績效管理體系，拓展了我們對業(yè)務(wù)、目標、職責(zé)和激勵等績效相關(guān)因素的思考，感謝倪老師。

——英可瑞科技股份有限公司董事長   尹董

研發(fā)人員是我們公司的重要資產(chǎn)，倪老師協(xié)助我們建立了研發(fā)人員的職位、職級及任職資格體系，對研發(fā)人員的培養(yǎng)和管理提供了有效的支持。

——三利譜光電股份有限公司副總 嚴總

倪榮華講師部分授課照片：