百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心
簡介及優(yōu)勢深圳標(biāo)桿企業(yè)考察浙江標(biāo)桿企業(yè)考察北京標(biāo)桿企業(yè)考察上海標(biāo)桿企業(yè)考察廣東標(biāo)桿企業(yè)考察山東標(biāo)桿企業(yè)考察江蘇標(biāo)桿企業(yè)考察四川標(biāo)桿企業(yè)考察陜西標(biāo)桿企業(yè)考察福建標(biāo)桿企業(yè)考察云南標(biāo)桿企業(yè)考察東北標(biāo)桿企業(yè)考察湖南標(biāo)桿企業(yè)考察內(nèi)蒙標(biāo)桿企業(yè)考察安徽標(biāo)桿企業(yè)考察天津標(biāo)桿企業(yè)考察河北標(biāo)桿企業(yè)考察河南標(biāo)桿企業(yè)考察重慶標(biāo)桿企業(yè)考察湖北標(biāo)桿企業(yè)考察貴州標(biāo)桿企業(yè)考察江西標(biāo)桿企業(yè)考察海南標(biāo)桿企業(yè)考察臺灣游學(xué)考察日本企業(yè)游學(xué)美國企業(yè)游學(xué)歐洲企業(yè)游學(xué)東南亞企業(yè)游學(xué)中東企業(yè)游學(xué)中亞游學(xué)考察非洲企業(yè)游學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)方案銀行類講師匯總講師匯總表專家智庫華為講師阿里講師騰訊講師小米講師京東講師百度講師豐田講師海爾講師萬事利講師韓都衣舍講師銀行講師大學(xué)講師其他標(biāo)桿講師標(biāo)桿背景通用管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力項(xiàng)目管理阿米巴風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)沙盤管理研發(fā)管理物業(yè)管理目標(biāo)管理時(shí)間管理安全管理創(chuàng)新管理變革管理流程管理中層管理對標(biāo)管理產(chǎn)品管理財(cái)富管理法律類招投標(biāo)干部管理綜合管理銀行財(cái)務(wù)銀行服務(wù)銀行反假幣網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營銀行管理信貸風(fēng)控銀行營銷銀行票據(jù)銀行開門紅財(cái)富管理銀行系列行政辦公人力管理績效管理團(tuán)隊(duì)打造品牌文化凝聚力企業(yè)大學(xué)建設(shè)培訓(xùn)體系搭建職業(yè)規(guī)劃工會管理招聘管理薪酬管理任職資格人力資源上市籌劃金融投融資股權(quán)運(yùn)營管理商業(yè)模式組織建設(shè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)管理新零售新媒體互聯(lián)網(wǎng)智能科技大數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)區(qū)塊鏈數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)科技思維技術(shù)溝通管理概念性推理六頂思考帽九型人格問題分析與解決非暴力溝通公眾演講溝通思維內(nèi)訓(xùn)師教練輔導(dǎo)行動學(xué)習(xí)微課制作公文寫作崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化培訓(xùn)技術(shù)保險(xiǎn)理財(cái)終端連鎖營銷管理營銷技巧渠道管理客戶服務(wù)門店?duì)I銷工業(yè)品營銷會議營銷線上營銷顧問式營銷社群營銷大客戶營銷電話營銷營銷系列采購供應(yīng)鏈精益管理質(zhì)量管理班組長管理智能制造六西格瑪TPM管理生產(chǎn)系列國際項(xiàng)目國際貿(mào)易國際管理國際營銷國際金融國際財(cái)務(wù)國際電商國際系列職業(yè)素養(yǎng)情緒管理商務(wù)禮儀國際禮儀醫(yī)務(wù)禮儀素養(yǎng)禮儀能源管理房產(chǎn)家居汽車行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)電力行業(yè)餐飲行業(yè)行業(yè)專屬成本管理稅務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)稅管理養(yǎng)生飲食國學(xué)歷史家庭親子國學(xué)養(yǎng)生黨建經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)線上商學(xué)院對標(biāo)管理咨詢5S與目視化咨詢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢精益人才育成咨詢VSM價(jià)值流流改善咨詢精益工廠布局咨詢TPM咨詢服務(wù)IE人效提升咨詢六格西瑪咨詢QCC品管圈咨詢精益管理咨詢組織變革咨詢人才管理咨詢薪酬管理咨詢績效管理咨詢股權(quán)激勵咨詢人力資源咨詢銀行輔導(dǎo)咨詢海外考察回顧其他考察回顧阿里考察回顧華為考察回顧騰訊考察回顧百度考察回顧京東考察回顧小米考察回顧海爾考察回顧聯(lián)想考察回顧奔馳考察回顧大疆考察回顧
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公眾號:百強(qiáng)標(biāo)桿研習(xí)中心

南京地鐵參觀考察_南京地鐵指揮調(diào)度中心參訪游學(xué)-百強(qiáng)標(biāo)桿

南京地鐵參觀考察背景

細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)改變了什么?工作狀態(tài)!對目標(biāo)的淚求代替了任務(wù)的接受,對資源的索求轉(zhuǎn)向?qū)δ芰μ嵘淖晕以V求,對規(guī)則和制度的遵循基于角色責(zé)任的自律,而幾乎看不到命令和服從,有的全是需求、問題和自主響應(yīng)。

也許開始時(shí)的出發(fā)點(diǎn),是提升企業(yè)基層管理效能,但細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,讓我們驚喜地發(fā)現(xiàn)了價(jià)值

的多樣性:個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展、市場轉(zhuǎn)型和社會進(jìn)步。準(zhǔn)確地說,前者準(zhǔn)動了后者,而后者又弓雖

化了前者。

南京地鐵參訪游學(xué)收益

1 、零距感受南京地鐵的企業(yè)文化

2 、地鐵運(yùn)營中心、設(shè)備管理、票務(wù)中心標(biāo)桿考察游學(xué)

3 、南京地鐵在職高管內(nèi)部會議室分享南京地鐵的運(yùn)營管理、星級班組、標(biāo)桿班組、細(xì)胞體班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

4 、學(xué)員分組討論,和南京地鐵高管互動交流。

南京地鐵研學(xué)培訓(xùn)主題

參觀南京地鐵考察主題一:南京地鐵細(xì)胞體班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

參觀南京地鐵考察主題二:南京地鐵人才發(fā)展戰(zhàn)略

參觀南京地鐵集團(tuán)主題三:南京地鐵設(shè)備維護(hù)茴理

學(xué)習(xí)南京地鐵考察主題四:南京地鐵安全運(yùn)營與信號維護(hù)

學(xué)習(xí)南京地鐵考察主題四:南京地鐵城市快速軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃

南京地鐵指揮調(diào)度中心考察游學(xué)行程  

時(shí)間

第一天:參觀南京地鐵+專家交流互動

分享嘉賓

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問通過對南京地鐵的簡單介紹,引導(dǎo)大家對南京地鐵發(fā)展過程的深入思考。

標(biāo)桿隨團(tuán)顧問

09:30-10:30

參觀南京地鐵指揮中心

參觀南京地鐵總調(diào)度中心、標(biāo)桿車站、文化展廳

南京地鐵工作人員

10:30-12:00

主題分享:《南京地鐵設(shè)備精益化TPM&RCM管理與創(chuàng)新》

一、南京地鐵設(shè)備管理理念及發(fā)展歷程

為改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備管理理念與維修模式,南京地鐵全面引入TPM、RCM、LCC管理工具,有機(jī)融合軌道交通設(shè)施設(shè)備管理特色,整體規(guī)劃設(shè)計(jì),建立了南京地鐵設(shè)備精益化TPM&RCM管理體系。

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題分享:《南京地鐵設(shè)備精益化TPM&RCM管理與創(chuàng)新》

二、設(shè)備精益化TPM&RCM管理與創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念

1、地鐵關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期管理

2、企業(yè)集約化管控

3、融入TPM&RCM協(xié)同管理

三、設(shè)備管理與創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與對策

運(yùn)用智能運(yùn)維系統(tǒng)建立設(shè)備狀態(tài)評價(jià)機(jī)制,有效的多階段并存設(shè)備提出針對性的對策。逐步建立機(jī)電系統(tǒng)一體化智能運(yùn)維管理平臺,粗放維修——精益維修,建立專家系統(tǒng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用提升效能。

南京地鐵展廳指定中心參訪學(xué)習(xí)回顧