截至 2022年，微信月活躍賬戶達(dá)13.09 億和 QQ月活躍賬戶達(dá) 5.74 億?；邶嫶蟮挠脩袅髁浚疽揽慷嘣獦I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端：通過微信和QQ，提供增值服務(wù)（游戲和娛樂內(nèi)容等）和生活服務(wù)。(2)企業(yè)端：以網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)助力營(yíng)銷和數(shù)字化。2022年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績(jī)排在第121位。

騰訊江小白標(biāo)桿考察課程背景

“物競(jìng)天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以取立竿見影之效。

QQ，一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短24年，已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？濃厚的“產(chǎn)品基因”？獨(dú)特的文化DNA？敏捷迭代的創(chuàng)新管理？洞悉人性的組織升級(jí)？戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海？… … …

重慶騰訊江小白標(biāo)桿課程亮點(diǎn)

2020年以來，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求，邀請(qǐng)騰訊成長(zhǎng)歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者，根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵階段，明確騰訊在每個(gè)階段最值得學(xué)習(xí)的篇章和內(nèi)容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)特色打法，隆重推出2023年騰訊系列公開課：《向騰訊學(xué)管理》和《向騰訊學(xué)增長(zhǎng)》，一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

重慶騰訊江小白參訪公開課收到

《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)》公開課，兩天時(shí)間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系，更是騰訊內(nèi)部自然衍生進(jìn)化而來具有獨(dú)創(chuàng)性的東西，一起奉獻(xiàn)給大家。

一、深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；

二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道；

三、探索學(xué)習(xí)江小白如何打造有效的組織架構(gòu)滿足用戶多層次需求；

四、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：“用云與賦智”。

騰訊江小白游學(xué)公開課行程

時(shí)間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)騰訊	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩(shī)” 四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營(yíng)” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)	騰訊高級(jí)講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才之道一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略活水、回流、激活、市場(chǎng)化四、騰訊績(jī)效管理策略與多維視角五、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察	騰訊高級(jí)講師
第二天：標(biāo)桿案例現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享
09:30-11:40	現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：走進(jìn)江小白. 參訪江記酒莊江記酒莊是江小白全產(chǎn)業(yè)鏈布局核心占地面積760畝，1個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，6個(gè)純糧釀酒車間， 6個(gè)酒庫(kù)，3個(gè)包裝車間，13條包裝生產(chǎn)線。參觀江小白全產(chǎn)業(yè)鏈條親身體驗(yàn)江小白十年歷程的成果呈現(xiàn)。深入剖析當(dāng)代用戶消費(fèi)動(dòng)機(jī)及企業(yè)產(chǎn)品如何滿足用戶新需求；如何讓你的用戶成為企業(yè)品牌推廣的關(guān)鍵貢獻(xiàn)人；如何打造有效的組織架構(gòu)滿足用戶多層次需求。	江小白
12:00-13:00	江記農(nóng)莊午餐
13:00-14:30	返程，回到酒店深度學(xué)習(xí)
14:30-17:00	主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢(shì)所趨 1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來； 2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”；二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心 1、焦點(diǎn)：以客戶為中心； 2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； 3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級(jí) 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個(gè)特征； 3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。	騰訊高級(jí)講師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

騰訊江小白考察公開課教學(xué)信息

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人

【教學(xué)模式】文化與產(chǎn)品體驗(yàn)+主題分享+疑難問答

【教學(xué)時(shí)間】2天

【費(fèi)用包含】參觀、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、午餐、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票

【聯(lián)系人】黃老師18610825919

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文章分類：重慶標(biāo)桿

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百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主要為企事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察參觀資源、標(biāo)桿講師內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿管理咨詢等企業(yè)游學(xué)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目。助力企業(yè)成長(zhǎng)，磨礪全球眼光！

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