首鋼參觀考察_首鋼智慧工廠參訪游學(xué)-百強標桿

首鋼智慧工廠參觀考察背景

中國制造業(yè)陣痛已顯，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

雙向擠壓，挑戰(zhàn)嚴峻：

金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。

人口紅利消失，5大矛盾突顯：

《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)。人口紅利消失。

同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。

時代趨勢，國家戰(zhàn)略：

2016年達沃斯世界論壇主題為“第四次工業(yè)革命-轉(zhuǎn)型的力量”，以大數(shù)據(jù)、云計算、智能機器人和3D打印技術(shù)為標志的工業(yè)4.0來襲。作為中國制造業(yè)未來十年行動綱領(lǐng)的《中國制造2025》已明確提出，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業(yè)將成為國家經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵所在，有機會享受政策扶持、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級等利好因素。

走進首鋼智慧工廠參觀考察，學(xué)習(xí)精益創(chuàng)新應(yīng)用

首鋼集團始建于1919年，聚焦鋼鐵業(yè)、園區(qū)開發(fā)與運營管理、產(chǎn)業(yè)融合、新產(chǎn)業(yè)四個板塊協(xié)同發(fā)展，成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的綜合型大型國有企業(yè)集團，2011年以來十一次上榜《財富》世界500強。

首鋼持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動技術(shù)創(chuàng)新

堅持做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)。首鋼積極踐行新發(fā)展理念，推動技術(shù)領(lǐng)先成為首鋼核心競爭力，著力打造產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)“五大優(yōu)勢”。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2016年以來累計實現(xiàn)7項產(chǎn)品全球首發(fā)、41項產(chǎn)品國內(nèi)首發(fā)。

持續(xù)深化產(chǎn)融結(jié)合

設(shè)立首鋼基金公司，組建首鋼財務(wù)公司，加強資本運作，推動資源配置轉(zhuǎn)向主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。首鋼基金打造“融資-投資-運營“一體化模式，通過出資撬動外部資本逐利園區(qū)開發(fā)。

首鋼參訪培訓(xùn)項目特色

1、車間參觀與文化考察并重，見證智慧制造、自動化水平的同時，探索企業(yè)的文化建設(shè)；

2、精益改善與智慧學(xué)習(xí)并重，不僅學(xué)習(xí)智慧制造的應(yīng)用實踐，也學(xué)習(xí)精益管理項目的推進經(jīng)驗；

3、全程管家式服務(wù)，包括為客戶制作精美物料、提供差旅預(yù)訂、影像拍攝等，同時安排專業(yè)課程運營人員全程跟進，隨時處理考察中出現(xiàn)的突發(fā)情況；

4、以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)習(xí)，與企業(yè)高管、車間管理人員交流，將學(xué)到的理念/工具快速應(yīng)用。

首鋼工廠考察學(xué)習(xí)收益

1、走進首鋼工廠，實地標桿考察考察世界頂級的智造工藝與現(xiàn)場管理

2、從工業(yè)發(fā)展史及國際視角出發(fā)，了解智慧制造的關(guān)鍵技術(shù)，以及員工技能的培養(yǎng)

3、綜合結(jié)合精益的各種工具，以及員工培養(yǎng)、組織制度保障，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。

4、優(yōu)秀同行全程相伴，也有同行經(jīng)驗和資源分享

首鋼智慧工廠參訪游學(xué)行程

首鋼智慧工廠參觀培訓(xùn)回顧