華為于1987年成立于中國深圳。在20多年的時間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟競合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務遍及全球140多個國家的全球化公司。2019年世界500強排名61位。華為公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長。

華為EBG(企事業(yè)事業(yè)群)總部蘇州研究所還有一個全球最大的開放實驗室，是華為與合作伙伴共同構建行業(yè)聯(lián)合解決方案的綜合平臺。蘇州與華為聯(lián)手將深入：信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、5G技術商用、智慧城市、企業(yè)數(shù)字化轉型、智能網(wǎng)聯(lián)汽車示范城、人工智能、行業(yè)大數(shù)據(jù)技術應用、自主創(chuàng)新信息產(chǎn)業(yè)落地、信息化人才以及蘇企“走出去”戰(zhàn)略十大板塊。

《向華為學管理創(chuàng)新》，主要從華為以客戶為中心、以奮斗者為本、華為管理之道等多個角度出發(fā)，面向大型企業(yè)、上市公司、國企、銀行、金融機構等深度剖析華為的成功之道，通過華為的管理、人才培養(yǎng)、文化等課程體系，讓企業(yè)整體得到更好的提升和發(fā)展。

二、為什么考察學習華為？

華為—世界第一，全球領先

2018年華為全球銷售收入7311億元人民幣，同比增長超過21%。華為拒絕一切機會主義，堅持聚焦戰(zhàn)略，加強質量管理，穩(wěn)健增長，繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設備領域第一把交椅。華為終端更是強勁增長，華為手機已經(jīng)成為全球第二大出貨商。

華為—管理標桿，文化致勝

華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，三十年來，華為堅持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過續(xù)向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

三、華為游學核心課程體系

四、蘇州華為考察學習安排（可定制1-5天）

時間	行程安排	備注
09:30-10:00	華為標桿學習行前引導華為參訪學習行程介紹與華為集團概括華為參訪學習看點，學習點學前引導：隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
10:00-12:00	華為文化體驗：蘇州企業(yè)總部園區(qū) 華為蘇州基地園區(qū)像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調而奢華。參觀華為企業(yè)總部蘇州園區(qū) 參觀華為產(chǎn)品展廳、產(chǎn)品展示中心參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化。
12:00-14:00	華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
14:00-17:00	主題培訓：《華為“以客戶為中心”的文化與運營體系》全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀華為如何看待過去的成功與失??？華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長什么才是真正的"以客戶為中心" 學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。	其他主題培訓（可定制）持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機制干部管理之道變革管理與實踐打造鐵三角無敵團隊
17:00-	學習圓滿結束，全體返程
（注：可定制1-5天課程）

五、其他華為參訪培訓主題（可選）

課程

對象

大綱

《華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機制》

（6個小時）

企業(yè)高、中層管理者

奮斗者的定義和要求

奮斗者文化是以客戶為中心的動力源

奮斗者文化落地的策略和防范

華為的創(chuàng)新文化機制

《華為干部管理之道》

（6個小時）

企業(yè)高、中層管理者

干部隊伍建設

干部的任務與使命

華為對于干部的要求

華為干部的選拔與配備

《華為變革管理與實踐》

（6個小時）

企業(yè)高、中層管理者

華為管理變革的方針：先僵化、后優(yōu)化、再固化“

華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

華為變革管理實踐分享

《華為打造鐵三角無敵團隊》

（6個小時）

企業(yè)高、中層管理者

鐵三角是什么

鐵三角組織的獨特價值

鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)

鐵三角在不同場景和項目中的應用

六、蘇州華為參觀學習講師資源（部分）

導師信息	導師簡介
	胡老師前華為公司人力資源高管、干部部部長、后備干部系主任 1998年加入華為，近20年華為公司工作經(jīng)驗，先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設和企業(yè)大學管理工作，并擔任集團人力資源核心高管。作為華為人力資源高管，全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為的企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設創(chuàng)造了建設性的成果。
	張老師華為公司顧問/華為公司前地區(qū)部副總裁 1997年加入華為，21年華為公司市場拓展、經(jīng)營管理及治理監(jiān)督等崗位經(jīng)驗。曾經(jīng)擔任華為海外地區(qū)部副總裁、多個國家代表、海外子公司總經(jīng)理等高管職務，擁有豐富的業(yè)務和管理經(jīng)驗。擅長講述華為企業(yè)文化/核心價值觀、全球化、干部與專家灌流。
	文老師華為公司顧問/經(jīng)營變革專家華為業(yè)務與財經(jīng)管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經(jīng)歷，先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)部CFO，10年業(yè)務管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。
	蔣老師華為公司顧問/前華為公司高管蔣老師是首批華為市場營銷金牌獲得者（華為公司最高獎項），華為大學金牌講師。近20年華為公司管理與運作經(jīng)驗，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經(jīng)驗。
	孟老師華為意見領袖，華為終端顧問華為14年工作經(jīng)驗，歷任市場拓展，公司戰(zhàn)略，藍軍等多個崗位，熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃、落地，流程優(yōu)化，銷售等公司運作主要環(huán)節(jié)，有很強的洞察力，總能直達問題的本質和要義。