百強標桿考察培訓(xùn)中心

百強標桿認為組織變革的目的在于實現(xiàn)組織協(xié)同，1+1＞2

組織都包含各個業(yè)務(wù)單元，每個業(yè)務(wù)單元都有相應(yīng)的職能、都有受過良好培訓(xùn)、經(jīng)驗豐富的管理人員和優(yōu)秀的員工，但是許多業(yè)務(wù)單元之間卻長期無法協(xié)同工作。他們的工作目的各部相同、目標也有所側(cè)重。結(jié)果導(dǎo)致業(yè)績不佳、錯失戰(zhàn)略機會、浪費資源，企業(yè)創(chuàng)造的總體價值小于各部門價值之和。
從組織的健康度來看，往往很多企業(yè)處于亞健康狀態(tài)，處于績效不穩(wěn)定地帶。公司高層應(yīng)當高度重視并逐步提升組織健康度，對組織內(nèi)部進行提升改善，修內(nèi)功煉，為公司經(jīng)營業(yè)績的提升打下堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。組織健康度量表如下圖：

百強標桿認為，促進組織系統(tǒng)、進行組織變革的責(zé)任在于公司高層和HR部門，應(yīng)當努力制訂戰(zhàn)略目標，描繪出各部門的價值定位和作戰(zhàn)地圖，以及相應(yīng)的工具來設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控各層級和各部門戰(zhàn)略的實施。

百強標桿提供的組織變革咨詢服務(wù)包括：
丨組織健康度診斷與分析      丨組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化     丨組織績效改善      丨組織文化建設(shè)與升級
丨轉(zhuǎn)型和購并期組織管理      丨組織數(shù)據(jù)對標      丨集團管控       丨崗位編制      丨崗位管理體系
丨崗位職責(zé)定位及描述作業(yè)