王老師—資深講師 華東理工特邀實戰(zhàn)型講師 15年世界500強外企中高層管理實踐經驗 10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗

　王老師

資深講師

華東理工特邀實戰(zhàn)型講師

15年世界500強外企中高層管理實踐經驗

10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗

曾就職于汽車零部件，軌道交通等500強外企，歷任大型企業(yè)生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

　供應鏈管理                   采購成本降低與供應商管理

生產計劃與物料管理           倉庫管理與物流配送

班組長管理                   TPM

精益生產理念與實施導入       5S目視化與現場持續(xù)改善

　實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

　某行業(yè)領頭企業(yè)   庫存降低咨詢項目 高級顧問

?原材料庫存下降20%；

?物控部門操作指南（20個流程）；

?建立庫存控制模型和供應商模型；

?目前財務收益超過500萬。

中車 倉儲物流咨詢項目 高級顧問

?通過工作改善，取消半成品庫，帶來直接收益超過1000萬；

?推行70%供應商JIT供貨，節(jié)約6000萬周轉資金；

?兩個大型項目倉庫選址、主體建設、設施選型；

?建立倉庫運行流程體系；

?員工招聘，流程及技能培訓；

?開展倉庫管理日常業(yè)務。

某煙草 5S與目視化咨詢項目 高級顧問

?新產業(yè)園的5S設計和VI目視化設計；

?建立完整的5S推行和管理體系；

?協(xié)助通過煙草行業(yè)質量體系認證。

某酒業(yè) 5S與目視化咨詢項目 高級顧問

?建立5S和目視化的推行標準；

?建立并推行全員激勵機制；

?建立并推行全員改善文化，人均改善5.6條/月，改善閉環(huán)率達到90%；

?完成改善收益超過150萬。

　汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏

機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機

其他制造：云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業(yè)、寶雞寶光集團