海爾鄭部長(zhǎng)—海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10 余年 資深實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理專家、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

鄭部長(zhǎng)

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10 余年，曾在產(chǎn)品本部、商流本部（中國(guó)區(qū)）、日日順平臺(tái)、白電集團(tuán)、管理咨詢與信息化小微等平臺(tái)供職，歷任渠道 CPM、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、招商總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)、小微創(chuàng)始人等要職，參與和主導(dǎo)多個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型及變革項(xiàng)目，深度參與集團(tuán) 1000 天流程再造、組織與運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、創(chuàng)客小微模式與企業(yè)平臺(tái)化、創(chuàng)新模式集團(tuán)樣板打造、全面預(yù)算體系搭建、供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新、公司運(yùn)營(yíng)節(jié)奏及產(chǎn)銷協(xié)同體系、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理模式與企業(yè)文化研究、工業(yè) 4.0 與智能制造平臺(tái)規(guī)劃等，并主導(dǎo)和參與集團(tuán)內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)體與小微的戰(zhàn)略創(chuàng)新樣板落地，以及服務(wù)外部多行業(yè)多家大中型企業(yè)的管理咨詢與信息化項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等，具有開(kāi)闊的視野、敏銳的洞察力，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

資深實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理專家、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，北大、人大 MBA、EMBA 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理授課講師。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)的痛點(diǎn)及用戶需求，聚焦智慧管理與智能制造兩大方向，創(chuàng)新搭建普適化的以“戰(zhàn)略體系-組織保障-日新執(zhí)行-機(jī)制閉環(huán)”為核心的戰(zhàn)略生態(tài)運(yùn)營(yíng)方法論體系，助力企業(yè)創(chuàng)新提升效率。

　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)平臺(tái)化、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)管理模式創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷體系與模式創(chuàng)新、組織體系創(chuàng)新、企業(yè)文化塑造、中高層管理技能提升、企業(yè)執(zhí)行力體系、企業(yè)信息化體系思維與創(chuàng)新、智能制造、海爾互聯(lián)網(wǎng)與平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。

　互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型、公司戰(zhàn)略損益體系、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、自主經(jīng)營(yíng)體搭建、企業(yè)文化培育、組織與績(jī)效創(chuàng)新、平臺(tái)型組織打造、小微創(chuàng)客體系、OEC 日清管理模式、工業(yè) 4.0 與智能制造、企業(yè)管理與智能制造信息化。

　運(yùn)營(yíng)管理類：

《海爾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 》

《學(xué)海爾引領(lǐng)全球商業(yè)模式：人單合一雙贏管理模式實(shí)踐與解析》

《企業(yè)即人，管理即借力：海爾企業(yè)文化再造與人的再造》

《互聯(lián)網(wǎng)變革下的企業(yè)困境與海爾創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》

《打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略目標(biāo)落地生態(tài)運(yùn)營(yíng)體系》

《企業(yè)執(zhí)行力打造與海爾 OEC 體系落地》

《企業(yè)信息化規(guī)劃與海爾信息化平臺(tái)建設(shè)》

《精細(xì)化管理及方法論落地，提升企業(yè)執(zhí)行力與創(chuàng)新力》

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新--零和博弈到共創(chuàng)共贏》

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)組織創(chuàng)新--他組織到自組織》

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)流程創(chuàng)新—以用戶為中心的串聯(lián)到并聯(lián)》

《互聯(lián)網(wǎng)變革下企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)節(jié)奏打造與工具創(chuàng)新》

《公司內(nèi)部市場(chǎng)化下的市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建與創(chuàng)新--各自為戰(zhàn)到同一目標(biāo)》

《互聯(lián)網(wǎng)大背景下商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及典型核心落地模型工具解析》

《企業(yè)戰(zhàn)略與落地：事前算贏的年度方針目標(biāo)論證與執(zhí)行體系》

《事中調(diào)贏的 OEC 執(zhí)行力與信息化平臺(tái)搭建》

《企業(yè)文化培育與企業(yè)凝聚力提升：人的價(jià)值第一》

《互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化打造》

組織創(chuàng)新類：

《戰(zhàn)略績(jī)效閉環(huán)創(chuàng)新：海爾單人酬及二維點(diǎn)陣創(chuàng)新落地實(shí)踐》

《企業(yè)組織應(yīng)時(shí)而變：海爾組織模式變遷案例解析與啟示》

《互聯(lián)網(wǎng)下支持平臺(tái)組織的人力資源體系創(chuàng)新與落地》

《自主經(jīng)營(yíng)體規(guī)劃設(shè)計(jì)與落地實(shí)踐解析》；

《企業(yè)同一目標(biāo)下的薪酬&績(jī)效管理創(chuàng)新》

《高效的人力資源管理創(chuàng)新體系與實(shí)踐》

《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：平臺(tái)化企業(yè)下小微創(chuàng)客機(jī)制規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)踐》

智能制造類：

《工業(yè) 4.0 與中國(guó)制造 2025 實(shí)踐：海爾互聯(lián)工廠》

《工業(yè) 4.0 與智能制造》

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、海爾集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、YKK（日本）、國(guó)美電器、UBS、Putnam、中國(guó)電信、雙星集團(tuán)、CPP、中國(guó)移動(dòng)、和昌集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、博世、中國(guó)聯(lián)通、Fidelity、沈陽(yáng)造幣、長(zhǎng)安汽車、艾默生、株洲鉆石、AMANN（德國(guó)）、浙江司太立集團(tuán)、新鄉(xiāng)管委會(huì)、CDPQ、飛利浦、東北襪業(yè)、聯(lián)合利華、臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)系、雙星集團(tuán)、中瑞實(shí)業(yè)、明道資管（中國(guó)五礦）、鐵錨玻璃、西門子、蘇寧集團(tuán)、品格衛(wèi)廚、上海寶尊、泰國(guó)服裝協(xié)會(huì)、派麗蒙光學(xué)、臺(tái)灣海洋大學(xué)、杰克股份、山東華立、軍企通（北京）、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、安徽泰源機(jī)械、海爾紐約人壽、REGAL、蒙泰集團(tuán)、偉星股份（SAB）、日日順、中國(guó)海洋大學(xué)、九羊集團(tuán)、三鼎控股、山東能源重裝集團(tuán)、誠(chéng)益光學(xué)（臺(tái)灣）、維達(dá)紙業(yè)、比亞迪、茂盛管業(yè)、東方地毯、三菱重工、海南航空、魯泰紡織、新興重工集團(tuán)、白雪電器、美晨集團(tuán)、臺(tái)灣中興大學(xué)、魯商集團(tuán)、中國(guó)金茂控股集團(tuán)等企事業(yè)單位。