百強標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心
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公眾號:百強標(biāo)桿研習(xí)中心

華為松山湖基地考察游學(xué)活動_百強標(biāo)桿

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2021年春暖花開的時節(jié),百強標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心組織了為期3天的走進深圳華為考察學(xué)習(xí)活動,集團董事局主席等47位高管參加。華為考察學(xué)習(xí)期間,集團領(lǐng)導(dǎo)們參觀了華為東莞松山湖辦公基地,學(xué)習(xí)了《華為以客戶為中心的文化與運營體系》、《干部管理之道》 和《奮斗者為本的激勵管理》課程。 學(xué)習(xí)交流期間,互動和掌聲不斷,華為公司的“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心文化得到集團領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

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每天清晨 ,為踐行集團健康促進計劃,主席親自帶隊,組織所有高管進行五行健康操晨練,整個氛圍其樂融融。

健康操

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每天晚間,組織全體高管就當(dāng)天學(xué)習(xí)內(nèi)容進行分組研討,研討期間所有領(lǐng)導(dǎo)熱情積極,共同參與,碩果累累。

在此標(biāo)桿游學(xué)期間,同時舉行了大學(xué)啟動儀式,儀式上CEO介紹了大學(xué)的定位、架構(gòu)及核心職能,主席進行了工作部署。大學(xué)校長、常務(wù)副校長及三位副校長同時按下了天九大學(xué)的啟動手模,共同開啟了企業(yè)大學(xué)新的篇章。

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最后的學(xué)習(xí)總結(jié)會上,李勝峰博士分享了華為的流程信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容。CEO分析總結(jié)了我司與華為在客戶需求、干部管理、考核激勵、標(biāo)準(zhǔn)化流程和機制等方面的差距。主席做了重要總結(jié),表示公司的文化是正確的,我們的工作理念是“幸福來自奮斗、奮斗為了幸?!保俏覀冏龅牟粔蛟鷮?,浮于表面。華為做的比說的要好,華為是真正在踐行和落地奮斗文化。主席指出,華為是我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,我們的高管要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)華為的奮斗文化,同時要帶領(lǐng)團隊一起學(xué)習(xí)成長。并對百強標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心組織此次企業(yè)游學(xué)給出高度的稱贊,表示這樣優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)也是公司需要要長期合作的標(biāo)桿考察培訓(xùn)供應(yīng)商。

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