趙杰老師集團化行政管理最佳實踐課程-百強標(biāo)桿

集團化行政管理最佳實踐課程

【課程目標(biāo)】

集團化行政統(tǒng)籌管理，如何將資源整合，從行政的角度進行統(tǒng)籌管理，是企業(yè)行政統(tǒng)籌的管理課題，本次課程通過大量標(biāo)桿企業(yè)管理案例，告訴企業(yè)如何進行集體化行政統(tǒng)籌管理，借鑒標(biāo)桿企業(yè)管理模式，相信會對你有一個很大的啟發(fā)。

【講師介紹】

趙杰、SN集團行政負(fù)責(zé)人，有18年的大型企業(yè)的行政管理工作經(jīng)歷，參與企業(yè)高速連鎖大發(fā)展時代，多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立運營發(fā)展時代、熟悉零售、電商、物流、置業(yè)、金融、影城、體育等多產(chǎn)業(yè)的行政管理運營模式，具有豐富的理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【課程大綱】

第一章節(jié)：行政定位、職能及價值體現(xiàn)——管理服務(wù)   

1、行政在企業(yè)中的定位及整體運作框架闡述

2、行政工作的核心管理內(nèi)容（工作框架以及核心職能）

3、行政管理在企業(yè)工作價值體現(xiàn)（服務(wù)、管理、降本、增效、控險、賦能、文化、品牌）

第二章節(jié)：行政管理核心要點及實務(wù)操作：體系建設(shè)與運營 —五職能兩管控，

     1、行政管理體系基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品及運營保障

(1)項目物業(yè)運營及物業(yè)第三方監(jiān)管

（2）后勤服務(wù)產(chǎn)品策劃化及運營邏輯

（3）行政采購的業(yè)務(wù)體系運作及核心管控

（4）行政辦公的業(yè)務(wù)運作及管控

（5）行政接待統(tǒng)籌及協(xié)同運作

4、行政風(fēng)險管控體系的建設(shè)和運營

5、行政費用管理的體系建設(shè)和管控

具體案例分享

第三章節(jié)：小議行政工作的轉(zhuǎn)變和暢想

1、淺談新形勢下行政的轉(zhuǎn)變和發(fā)展（組織的轉(zhuǎn)變-共享、前中后臺體系建設(shè)；人的轉(zhuǎn)變—用戶思維、產(chǎn)品思維、專業(yè)能力、品牌意識、創(chuàng)新能力；業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變；）

2、淺談行政工作未來發(fā)展趨勢——數(shù)字行政、智慧行政（智慧物業(yè)、智慧停車、智慧安防、智能會議、智慧訪客系統(tǒng)、資產(chǎn)管理數(shù)字化、智能檔案管理、共享出行、共享工位、智慧能耗、設(shè)備運營管理平臺、）、市場化的行政服務(wù)

3、未來行政服務(wù)的場景規(guī)劃