百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心
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2023騰訊公開課_向騰訊學(xué)管理參訪考察公開課-百強(qiáng)標(biāo)桿

騰訊標(biāo)桿簡(jiǎn)介

騰訊公司成立于 1998 年,是目前中國(guó)市值最高、用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨,用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提升全球各地人們的生活品質(zhì)。

截至 2022年,微信月活躍賬戶達(dá)13.09 億和 QQ月活躍賬戶達(dá) 5.74 億?;邶嫶蟮挠脩袅髁浚疽揽慷嘣獦I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端:通過微信和QQ, 提供增值服務(wù)(游戲和娛樂內(nèi)容等)和生活服務(wù)。(2)企業(yè)端:以網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)助力營(yíng)銷和數(shù)字化。2022年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績(jī)排在第121位。

騰訊考察公開課背景

“物競(jìng)天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就需要打破認(rèn)知邊界,改變舊有觀念,學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),以取立竿見影之效。

QQ,一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短24年,已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么?其濃厚的“產(chǎn)品基因”?其獨(dú)特的文化DNA?其敏捷迭代的創(chuàng)新管理?其洞悉人性的組織升級(jí)?其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海?… … …

騰訊參訪公開課亮點(diǎn)

2020年以來,聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求,邀請(qǐng)騰訊成長(zhǎng)歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者, 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵階段,明確騰訊在每個(gè)階段最值得學(xué)習(xí)的篇章和內(nèi)容主題,外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)特色打法,隆重推出2023年騰訊考察系列公開課:《向騰訊學(xué)管理》和《向騰訊學(xué)增長(zhǎng)》,一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

第一篇章“紅海之潮”

寓意騰訊在“過去”的發(fā)展歷程中沉淀和傳承最好的,最有底蘊(yùn)和內(nèi)涵的部分,包括:騰訊文化塑造、騰訊產(chǎn)品之道,騰訊用戶思維與深度洞察。

第二篇章“藍(lán)海之巔”

寓意騰訊在“現(xiàn)在”的飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中最為關(guān)注和重視,投入最多資源和力量的部分,包括:騰訊敏捷之道、騰訊創(chuàng)新方法論、增長(zhǎng)思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、騰訊人才之道。

第三篇章“星海之聲”

寓意騰訊在“未來”的戰(zhàn)略布局和開疆拓土的征程中,最為關(guān)鍵和具有使命意義的部分,包括:騰訊科技向善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論、數(shù)字化營(yíng)銷、人性化洞察。

騰訊標(biāo)桿公開課游學(xué)收益

《向騰訊學(xué)管理》公開課,兩天時(shí)間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗(yàn),這也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系,更是騰訊內(nèi)部自然衍生進(jìn)化而來具有獨(dú)創(chuàng)性的東西,一起奉獻(xiàn)給大家。

一、 深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;

二、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道;

三、 探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來龍去脈;

四、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵:“用云與賦智”。

騰訊參觀考察公開課行程安排

時(shí)間

行程安排

分享嘉賓

第一天:學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

08:30-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹。隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家走進(jìn)騰訊標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問題對(duì)標(biāo)騰訊

標(biāo)桿隨團(tuán)顧問

09:30-12:00

主題分享交流:鵝廠文化之路

一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值

二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型

三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”

四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營(yíng)”

五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇

六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)

騰訊高級(jí)講師

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主題交流:騰訊人才之道

一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程

騰訊組織管理的“三九圖”

二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣

三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場(chǎng)化

四、騰訊績(jī)效管理策略與多維視角

五、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式

六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求

七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察

騰訊高級(jí)講師

第二天:學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

09:30-12:00

主題分享:騰訊敏捷組織管理

一、什么是真正的敏捷組織

二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革

三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn)

四、騰訊的敏捷研發(fā)體系

五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制

六、騰訊如何打造敏捷組織

騰訊高級(jí)講師

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主題分享:騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢(shì)所趨

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來;

2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”;

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心

1、焦點(diǎn):以客戶為中心;

2、方式:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;

3、新技術(shù):數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級(jí)

1、挑戰(zhàn):環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn);

2、認(rèn)知:數(shù)字化思維的四個(gè)特征;

3、文化:不同類型(傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立)企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。

騰訊高級(jí)講師