百強標桿考察培訓中心
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副標題

課程時間:2023年7月14-15日、9月22-23日、12月8-9日;
課程時間:2023年5月26-27日、7月14-15日、9月15-16日、11月24-25日;
課程時間:詳情咨詢客戶經(jīng)理!
有贊標桿學習方式新標桿學習是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動導(dǎo)向的標桿學習,是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發(fā),學以致用,立竿見影方法就是標桿學習+行動學習,團隊共創(chuàng)+小組反思+群策群力成果就是在行動學習現(xiàn)場通過小組反思,解決現(xiàn)實工作中困擾我們的復(fù)雜真實問題,獲得能力的提升和成就感意義在于拓寬管理者眼界,增長管理者見識,助推企業(yè)...

重慶騰訊考察_騰訊江小白游學公開課-百強標桿

騰訊考察簡介

騰訊公司成立于 1998 年,是目前中國市值最高、用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨,用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提升全球各地人們的生活品質(zhì)。

截至 2022年,微信月活躍賬戶達13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億?;邶嫶蟮挠脩袅髁?,公司依靠多元業(yè)務(wù)實現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端:通過微信和QQ, 提供增值服務(wù)(游戲和娛樂內(nèi)容等)和生活服務(wù)。(2)企業(yè)端:以網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)助力營銷和數(shù)字化。2022年度《財富》世界500強排行榜,騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績排在第121位。

騰訊江小白標桿考察課程背景

“物競天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地,就需要打破認知邊界,改變舊有觀念,學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗,以取立竿見影之效。

QQ,一個時代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動與用戶導(dǎo)向為主的互聯(lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短24年,已經(jīng)被整個世界反復(fù)探究和研習。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學習什么?濃厚的“產(chǎn)品基因”?獨特的文化DNA?敏捷迭代的創(chuàng)新管理?洞悉人性的組織升級?戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海?… … …

重慶騰訊江小白標桿課程亮點

2020年以來,聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求,邀請騰訊成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者, 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個關(guān)鍵階段,明確騰訊在每個階段最值得學習的篇章和內(nèi)容主題,外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗和業(yè)務(wù)增長特色打法,隆重推出2023年騰訊系列公開課:《向騰訊學管理》和《向騰訊學增長》,一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

重慶騰訊江小白參訪公開課收到

《對標一流企業(yè)》公開課,兩天時間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗,這也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系,更是騰訊內(nèi)部自然衍生進化而來具有獨創(chuàng)性的東西,一起奉獻給大家。

一、 深度體驗“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;

二、 系統(tǒng)學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道;

三、 探索學習江小白如何打造有效的組織架構(gòu)滿足用戶多層次需求;

四、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和方向,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵:“用云與賦智”。

騰訊江小白游學公開課行程


時間

行程安排

分享嘉賓

第一天:學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

08:30-09:30

標桿學習行前引導(dǎo)

騰訊背景及學習行程介紹

隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問題對標騰訊

標桿隨團顧問

09:30-12:00

主題分享交流:鵝廠文化之路

一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值

二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型

三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”

四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營”

五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇

六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗

騰訊高級講師

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主題交流:騰訊人才之道

一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程

騰訊組織管理的“三九圖”

二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場化

四、騰訊績效管理策略與多維視角

五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式

六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求

七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察

騰訊高級講師

第二天:標桿案例現(xiàn)場教學+數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享

09:30-11:40

現(xiàn)場教學:走進江小白.

參訪江記酒莊

江記酒莊是江小白全產(chǎn)業(yè)鏈布局核心

占地面積760畝,1個技術(shù)研發(fā)中心,6個純糧釀酒車間,

6個酒庫,3個包裝車間,13條包裝生產(chǎn)線。

參觀江小白全產(chǎn)業(yè)鏈條

親身體驗江小白十年歷程的成果呈現(xiàn)。

深入剖析當代用戶消費動機及企業(yè)產(chǎn)品如何滿足用戶新

需求;如何讓你的用戶成為企業(yè)品牌推廣的關(guān)鍵貢獻人;如何打造有效的組織架構(gòu)滿足用戶多層次需求。

江小白

12:00-13:00

江記農(nóng)莊午餐

13:00-14:30

返程,回到酒店深度學習

14:30-17:00

主題分享:騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨

1、數(shù)字經(jīng)濟重塑未來;

2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”;

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心

1、焦點:以客戶為中心;

2、方式:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;

3、新技術(shù):數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級

1、挑戰(zhàn):環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn);

2、認知:數(shù)字化思維的四個特征;

3、文化:不同類型(傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立)企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。

騰訊高級講師

備注:具體行程以當天實際安排為準

騰訊江小白考察公開課教學信息

【學習費用】6800元/人

【教學模式】文化與產(chǎn)品體驗+主題分享+疑難問答

【教學時間】2天

【費用包含】參觀、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發(fā)票

【聯(lián)系人】黃老師18610825919