內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)_企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)方案-百強標(biāo)桿

目   錄

一、項目背景.............................................................................................................................................................................................................................................................3二、項目設(shè)計思路.....................................................................................................................................................................................................................................................4

三、項目特色.............................................................................................................................................................................................................................................................4四、項目實施分工.....................................................................................................................................................................................................................................................5

五、項目實施思路....................................................................................................................................................................................................................................................5

六、項目課程配置....................................................................................................................................................................................................................................................6

七、項目顧問............................................................................................................................................................................................................................................................7

八、方案報價............................................................................................................................................................................................................................................................9

九、聯(lián)系方式............................................................................................................................................................................................................................................................9

一、項目背景

從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展看，人才培育和訓(xùn)練是當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)要想實現(xiàn)人才持續(xù)“自給自足”，就需要建設(shè)內(nèi)部人才培育“管道”，而培訓(xùn)師資和課程作為 “管道”中不可或缺的兩大關(guān)鍵要素，受到了越來越多企業(yè)的重視。但重視歸重視，實際情況卻是：

1、內(nèi)訓(xùn)師缺少課程開發(fā)技能，重“演”輕“編”，課程演繹成了無源之水。

2、企業(yè)缺少對培訓(xùn)內(nèi)容的有效挖掘，重“傳”輕“挖”，培訓(xùn)傳播價值難提升。

3、課程和講師斷裂，有“師”無“課”或有“課”無“師”，企業(yè)資源浪費。

基于以上現(xiàn)狀，以企業(yè)對課程和師資期望為背景，以課程內(nèi)容和師資核心問題為線索，幫助內(nèi)訓(xùn)師少走彎路，快速掌握編、導(dǎo)、演技能，讓內(nèi)訓(xùn)師真正做到學(xué)習(xí)結(jié)束后，就能拿著自己開發(fā)的課程去授課、傳承。

二、項目設(shè)計思路

三、項目特色

豐富教學(xué)手段，每個階段都融入“學(xué)、練、賽”環(huán)節(jié)，讓學(xué)習(xí)壓力與創(chuàng)造活力并存，減少學(xué)習(xí)的疲憊感，保持學(xué)員高度參的積極性。

A. 學(xué)——針對核心能力導(dǎo)入關(guān)鍵知識和技能。

聚焦現(xiàn)階段企業(yè)急需解決的問題，識別哪些問題可以用培訓(xùn)解決，通過項目經(jīng)驗沉淀，案例組織提煉，開發(fā)成培訓(xùn)課程。

B. 練——仿真演練，知識技能的行為轉(zhuǎn)化。

每個階段結(jié)束，以小組為單位對學(xué)員輔助，優(yōu)化內(nèi)容，形成標(biāo)準(zhǔn)課題，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件。

學(xué)會課程演繹呈現(xiàn)技巧，可以完整自如的呈現(xiàn)課程。

C. 賽——以賽帶練精英角逐，高效的行為鞏固和內(nèi)化。

每階段結(jié)束后，以小組為單位進(jìn)行PK。

沉淀兩類課程：以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的課程，以崗位任務(wù)為導(dǎo)向的課程。

四、項目實施分工

１. 項目管理團(tuán)隊：包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目執(zhí)行小組、專業(yè)實施小組，項目小組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則，嚴(yán)格要求，讓項目100%執(zhí)行。

２. 項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)方培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、1-2名輔導(dǎo)顧問組成，主要工作是確定項目執(zhí)行方法，確保項目質(zhì)量，參加重要會議，支持項目執(zhí)行小組工作。

３. 項目執(zhí)行小組：由項目執(zhí)行組長1人、項目協(xié)助人員2人組成（企業(yè)方相關(guān)成員），主要工作是全程參與項目實施，協(xié)調(diào)資源配合項目實施。

４. 專業(yè)實施小組：由項目經(jīng)理及相關(guān)人員組成，主要工作是保證項目正常推進(jìn)，執(zhí)行項目方案的完成及與企業(yè)方的溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助講師及顧問的各項工作。

五、項目實施思路

六、項目課程配置

七、講師介紹