項目管理培訓(xùn)_全能項目經(jīng)理培養(yǎng)方案-百強標桿

目錄

一、方案背景............................................................................................................................................................................................................................................................3

二、培養(yǎng)對象............................................................................................................................................................................................................................................................3

三、設(shè)計思路............................................................................................................................................................................................................................................................3

四、培訓(xùn)收益............................................................................................................................................................................................................................................................4

五、課程設(shè)置............................................................................................................................................................................................................................................................4

六、授課講師............................................................................................................................................................................................................................................................5

七、方案報價............................................................................................................................................................................................................................................................8

八、聯(lián)系方式............................................................................................................................................................................................................................................................8

一、方案背景

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，整個社會經(jīng)濟，包括各個行業(yè)及各個企業(yè)管理，項目制深入人心，同時，用人方對綜合型項目管理人員的重視愈發(fā)強烈，能應(yīng)對復(fù)雜局面的多功能人才備受青睞。

項目經(jīng)理是項目的綜合管理者，是各項工作的協(xié)調(diào)者，是指揮者，現(xiàn)在的項目經(jīng)理已不再是過去意義上的項目管理者，不再是只要求專業(yè)素質(zhì)的具備，而工作中管理知識、事務(wù)應(yīng)變，對項目人員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、激勵，以及對客戶的溝通聯(lián)系等，都需要項目經(jīng)理通過管理來使項目所有人員成為一個團隊，形成合力推進項目發(fā)展。

而在多重事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響下，項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求往往會更多。除了上面所提到的內(nèi)容以外，還可能要具備：商務(wù)談判能力、影響力、決策能力、沖突管理、教練技術(shù)等。

綜上所述，新時代的項目經(jīng)理應(yīng)該是一名內(nèi)外兼修、全面發(fā)展的綜合型人才，對項目經(jīng)理進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升，對于企業(yè)來說意義重大。

二、培養(yǎng)對象

項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、部門主管

三、設(shè)計思路

新時代的項目經(jīng)理是綜合全能型人才，不僅要具備項目統(tǒng)籌的基本功，把控項目的各項流程和進度，還要懂得團隊管理技巧，能夠帶領(lǐng)激勵項目團隊有效推動項目的推進，并且能夠靈活應(yīng)變，在溝通、談判、問題解決等方面得心應(yīng)手，他是項目統(tǒng)籌者，也是團隊管理者，更是綜合應(yīng)變者：

四、培訓(xùn)收益

1. 系統(tǒng)培養(yǎng)項目經(jīng)理的各項基本功，搭建項目管理的系統(tǒng)框架

2. 升級項目經(jīng)理的管理技能，優(yōu)化項目流程，輸出項目價值

3. 提升影響力，聚合項目團隊各方力量，發(fā)揮項目團隊最大效能

4. 掌握系統(tǒng)思維，快速決策，即時有效解決項目難題

5. 高效溝通、準確理解項目需求，協(xié)調(diào)各方利益，促進項目共贏

6. 掌握談判技巧，走出談判誤區(qū)，把握談判時機，爭取最大收益

五、課程設(shè)置

六、授課講師