蘇州華為考察_蘇州華為參訪學(xué)習(xí)方案-百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿

時(shí)間

行程安排

備注

09:30-10:00

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

學(xué)前引導(dǎo)：隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。

10:00-12:00

華為文化體驗(yàn)：蘇州企業(yè)總部園區(qū)

華為蘇州基地園區(qū)像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語(yǔ)花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華。

參觀華為企業(yè)總部蘇州園區(qū)

參觀華為產(chǎn)品展廳、產(chǎn)品展示中心

參觀收益：

了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化。

12:00-14:00

華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）

14:00-17:00

主題培訓(xùn)：《華為“以客戶為中心”的文化與運(yùn)營(yíng)體系》

全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

華為如何看待過(guò)去的成功與失??？

華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)

什么才是真正的"以客戶為中心"

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

其他主題培訓(xùn)（可定制）

持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制

干部管理之道

變革管理與實(shí)踐

打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

17:00-

學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束，全體返程

（注：可定制1-5天課程）

課程

對(duì)象

大綱

《華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

奮斗者的定義和要求

奮斗者文化是以客戶為中心的動(dòng)力源

奮斗者文化落地的策略和防范

華為的創(chuàng)新文化機(jī)制

《華為干部管理之道》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

干部隊(duì)伍建設(shè)

干部的任務(wù)與使命

華為對(duì)于干部的要求

華為干部的選拔與配備

《華為變革管理與實(shí)踐》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

華為管理變革的方針：先僵化、后優(yōu)化、再固化“

華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

華為變革管理實(shí)踐分享

《華為打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

鐵三角是什么

鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值

鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)

鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用

導(dǎo)師信息

導(dǎo)師簡(jiǎn)介

胡老師

前華為公司人力資源高管、干部部部長(zhǎng)、后備干部系主任

1998年加入華為，近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源核心高管。作為華為人力資源高管，全程參與了華為以?shī)^斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為的企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

張老師

華為公司顧問/華為公司前地區(qū)部副總裁

1997年加入華為，21年華為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理及治理監(jiān)督等崗位經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)擔(dān)任華為海外地區(qū)部副總裁、多個(gè)國(guó)家代表、海外子公司總經(jīng)理等高管職務(wù)，擁有豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講述華為企業(yè)文化/核心價(jià)值觀、全球化、干部與專家灌流。

文老師

華為公司顧問/經(jīng)營(yíng)變革專家

華為業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管，17年華為工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任代表處主管、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)部CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。文韜老師對(duì)華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實(shí)踐，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。

蔣老師

華為公司顧問/前華為公司高管

蔣老師是首批華為市場(chǎng)營(yíng)銷金牌獲得者（華為公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)），華為大學(xué)金牌講師。近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場(chǎng)總工、新市場(chǎng)拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

孟老師

華為意見領(lǐng)袖，華為終端顧問

華為14年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任市場(chǎng)拓展，公司戰(zhàn)略，藍(lán)軍等多個(gè)崗位，熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃、落地，流程優(yōu)化，銷售等公司運(yùn)作主要環(huán)節(jié)，有很強(qiáng)的洞察力，總能直達(dá)問題的本質(zhì)和要義。