
日本名企標桿考察學習方式

新標桿學習是在專業(yè)教練引導下具有行動導向的標桿學習,是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。
目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發(fā),學以致用,立竿見影
方法就是標桿學習+行動學習,團隊共創(chuàng)+小組反思+群策群力
成果就是在行動學習現(xiàn)場通過小組反思,解決現(xiàn)實工作中困擾我們的復雜真實問題,獲得能力的提升和成就感
意義在于拓寬管理者眼界,增長管理者見識,助推企業(yè)快速成長,打造企業(yè)學習型組織
通過到各行各業(yè)的標桿企業(yè)學習最佳管理實踐,親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑,已經(jīng)成為當代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。
日本名企標桿參訪經(jīng)驗

日本名企參訪學習收益

日本參觀考察背景

日本自90年代初泡沫經(jīng)濟破裂,到2020年約30年間,經(jīng)濟發(fā)展不振,致使民眾消費意愿和能力下滑,嚴重地沖擊著所有企業(yè)的發(fā)展。在極度低迷的市場大環(huán)境下,薩莉亞、迪士尼、7-11、無印良品、優(yōu)衣庫、唐吉訶德等企業(yè),積極采取調(diào)整市場戰(zhàn)略、提升高性價比、深挖消費者需求、優(yōu)化組織力等基本功,不僅成功穿越經(jīng)濟周期,還成為泡沫30年下跑出的知名代表品牌。2025年開年之際,走進日本,走近這些曾和我們遇到過一樣難題的企業(yè),去探究30年內(nèi),他們嘗試過哪些解題思路?總結(jié)了哪些可以參考、借鑒的答案?站在中國當下餐飲市場,帶上好奇之眼,5天里一定能讓您找到破局的力量與方法。
行程安排
日期 | 地點 | 時間 | 活動內(nèi)容 |
D1 | 中國 東京 |
| 乘機抵達東京 |
酒店:東京酒店 |
D2 | 東京 | 上午 | 大師課程:《薩莉亞的SPA模式與低成本運營》; 分享主題: 1. 穿越周期的實戰(zhàn)智慧與模式解析; 2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的深度剖析; 3.連鎖店應錨準的品質(zhì); 4.長期計劃:事業(yè)環(huán)境PEST分析; 5.薩莉亞的各種經(jīng)營策略; 6.改變思考方式與視角; |
下午 | 大師課程:《7-11穿越周期的店鋪運營指導體系》; 培訓主題: 1.穿越周期的多維經(jīng)營策略; 2.低增長時代的日本模式與實踐智慧; 3.零售運營精髓深度解析; 4.極致單品管理體系; |
酒店:東京酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 |
D3 | 東京 | 上午 | 大師課程:《跨越失去的30年-無印良品的品牌戰(zhàn)略》; 培訓主題: 1.對消費者需求深度挖掘和精準回應的重要性; 2.堅持品牌核心理念,回歸產(chǎn)品本質(zhì),減少不必要的浪費; 3.通過優(yōu)化流程、降低成本,實現(xiàn)高品質(zhì)與合理價格的完美結(jié)合; 4.強調(diào)商品功能性和實用性,弱化無關(guān)緊要的附加裝飾,樹立簡潔、自然的品牌形象; 5.構(gòu)建一套高效嚴謹?shù)漠a(chǎn)品決策機制,確保所有產(chǎn)品都與品牌定位保持高度一致; |
下午 | 企業(yè)考察:從蛋黃醬到餐桌的美味之旅---丘比神戶工廠見學 丘比食品的歷史可追溯至1919年,當時日本丘比株式會社成立,并在1925年推出了日本首款蛋黃醬,確立了其在醬料和罐裝食品研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。自此以后,丘比不斷創(chuàng)新,推出了一系列廣受歡迎的產(chǎn)品,并逐漸成長為日本乃至全球知名的食品品牌。作為日本最大的沙拉醬企業(yè),丘比株式會社歷經(jīng)百年發(fā)展,已成為全球最具影響力的品牌之一,并入選了FoodEngineering全球100強食品公司榜單。丘比食品參觀內(nèi)容包括深入了解丘比集團的歷史及其對食品加工的熱情理念,通過視頻展示蛋黃醬和調(diào)料的制作過程,并由專人指導參觀丘比神戶工廠的蛋黃醬生產(chǎn)線。 見學丘比食品的原因在于: 了解生產(chǎn)工藝:參觀者能夠親眼目睹丘比產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程,從原料處理到成品包裝,每個環(huán)節(jié)都盡收眼底。 食品安全教育:學習如何在生產(chǎn)過程中保障食品的安全性和衛(wèi)生標準。 品牌文化:深入了解丘比的品牌歷史及其在日本飲食文化中的重要地位。 技術(shù)進步:觀察現(xiàn)代化工廠如何運用最新技術(shù)提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 |
酒店:東京酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 |
D4 | 東京 京都 | 上午 | 大師課程:《東京迪士尼40年持續(xù)增長的商業(yè)秘密》; 培訓主題: 1.從開業(yè)到泡沫經(jīng)濟破滅期間的課題; 2.顧客滿意度與利益共存的方法; 3.服務設計=顧客滿意&員工滿意&利益; 4.實現(xiàn)魔法服務的四把鑰匙; 5.能產(chǎn)出最高利潤商品的開發(fā)方法; 6.迪士尼N個盈利的秘密; |
下午 | 銀座商圈走訪 乘坐新干線前往京都 |
酒店:京都酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 |
D5 | 京都 大阪 | 上午 | 【京瓷資料館】京瓷株式會社(KYOCERACorporation)成立于1959年4月1日,公司總部位于6TakedaTobadono-cho,Fushimi-ku,Kyoto,Japan612-8501,企業(yè)創(chuàng)建者兼名譽會長是稻盛和夫。1982年10月,公司由“京都陶瓷株式會社”變更為“京瓷株式會社”之際,便開始啟用這一標識。作為象征性標記的顏色,選擇了富有熱情和挑戰(zhàn)意味的紅色 。 參訪流程: 資料館負責人接待,進行簡短講話 觀看企業(yè)短片 參觀稻盛和夫資料館(共四層),了解稻盛和夫先生的一生 |
下午 | 百年企業(yè)參訪【三得利株式會社】 日本三得利株式會社始創(chuàng)于1899年,迄今已逾百余年歷史。這段歷史稱得上是不斷挑戰(zhàn)和不懈創(chuàng)新的歷程。三得利自創(chuàng)業(yè)之始便一貫秉承以顧客為中心的企業(yè)精神,不斷傾聽顧客意見,挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,這些同時也是三得利展開一切企業(yè)活動的基礎和根本。 交流內(nèi)容:企業(yè)的運營管理模式,管理創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新的理念,先進的設備和生產(chǎn)流水線等; |
酒店:大阪酒店 早餐:含午餐:含晚餐:含 |
D6 | 大阪 | 上午 | 搭乘國際航班,返回溫馨的家 |
小提示:以上參觀學習行程以實際安排為準
教學信息
學習時間:定制
教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
費用包含:培訓發(fā)票、考察費、培訓費、會議室費用
費用不含:往返差旅、住宿
公開課年度計劃

關(guān)于我們
百強標桿企業(yè)考察培訓中心于2010年成立。自成立以來,以卓越的課程品質(zhì),優(yōu)異的客戶服務廣為客戶認同,是全國成立時間最早、規(guī)模最大的考察培訓機構(gòu)。中心的四項主要產(chǎn)品,標桿企業(yè)考察、標桿企業(yè)內(nèi)訓、標桿管理咨詢、全球創(chuàng)新標桿游學等,均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。公司品牌“百強標桿”已成為行業(yè)內(nèi)家喻戶曉的知名品牌。
百強標桿秉持“協(xié)助中國企業(yè)提高全球競爭力”的使命,與國內(nèi)外標桿企業(yè)深度合作,常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓、咨詢診斷等服務。并且每年在全國近30個城市舉行各類企業(yè)考察、培訓學員近20萬人次。
百強標桿秉持“助推企業(yè)成長,磨礪全球眼光”的使命,與國內(nèi)外標桿企業(yè)深度合作,在總結(jié)標桿名企管理思想與經(jīng)營特色的基礎上,運用標桿學習和行動學習相結(jié)合的方法,組織大家走進標桿企業(yè)內(nèi)部,親身與企業(yè)管理層、員工進行深度交流、分享,讓大家可以更深刻、全面地學習到標桿企業(yè)成功的精髓。
