百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

人力資本時(shí)代，企業(yè)薪酬激勵機(jī)制需要持續(xù)保持迭代升級

企業(yè)在年終盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一方面外部招聘的薪酬越來越高，另一方面由于內(nèi)部員工相對外部招聘人員的數(shù)量龐大，工資上漲的成本壓力比較大而沒有得到薪酬調(diào)整，從而造成內(nèi)部員工薪酬的不公平性，導(dǎo)致找來優(yōu)秀的，走了有能力的怪現(xiàn)象。面對這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者首當(dāng)其沖要解決。那么究竟如何做好科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)？
科學(xué)的薪酬管理體系——全面薪酬激勵

百強(qiáng)標(biāo)桿認(rèn)為，全面薪酬激勵應(yīng)當(dāng)包括短期、中期和長期激勵三個(gè)內(nèi)容，這是企業(yè)有效吸引、保留和激勵各層級員工以及塔尖人才的重要手段。

全面的薪酬診斷/審視是全新薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，只有全面的審視目前薪酬激勵存在的問題，明確薪酬激勵優(yōu)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能使得人才激勵更加合理和規(guī)范。面對新生代員工，多元化的全面薪酬激勵需要從戰(zhàn)略視角、競爭視角、員工視角和經(jīng)營成本視角進(jìn)行系統(tǒng)性審視。

全面的薪酬診斷/審視是全新薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，只有全面的審視目前薪酬激勵存在的問題，明確薪酬激勵優(yōu)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能使得人才激勵更加合理和規(guī)范。面對新生代員工，多元化的全面薪酬激勵需要從戰(zhàn)略視角、競爭視角、員工視角和經(jīng)營成本視角進(jìn)行系統(tǒng)性審視。
傳統(tǒng)的崗位薪酬體系并不能再發(fā)揮最大的效能，只有建立起配套的增量薪酬激勵機(jī)制，才能將績效壓力轉(zhuǎn)化為員工發(fā)展動力，驅(qū)動業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。未來，壹顧問認(rèn)為新的薪酬激勵機(jī)制的核心理念是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值交換、業(yè)績與薪酬匹配，同時(shí)兼顧外部的競爭力和內(nèi)部公平性。
薪酬管理體系的管理咨詢內(nèi)容包括但不限于：薪酬策略與企業(yè)發(fā)展之間的匹配、薪酬與崗位價(jià)值之間的銜接、薪酬結(jié)構(gòu)的合理性、固定與浮動薪酬設(shè)計(jì)、薪酬發(fā)放方式以及相應(yīng)的可操作可執(zhí)行的薪酬制度、流程及相關(guān)工具固化相關(guān)結(jié)果……
百強(qiáng)標(biāo)桿薪酬管理咨詢服務(wù)范圍

丨薪酬和福利審計(jì)      丨薪酬調(diào)查      丨員工薪酬體系設(shè)計(jì)      丨高管薪酬激勵
丨營銷團(tuán)隊(duì)薪酬激勵      丨研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵      丨積分制管理      丨項(xiàng)目制管理
百強(qiáng)標(biāo)桿在薪酬管理管理領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分案例）