百強標桿考察培訓中心

員工流動率高，培訓無序，培養(yǎng)周期長效率低，培訓質量不可控......如何解決這些煩惱？

百強標桿梳理的”精益人才育成-生產員工崗位培訓體系“，通過系統化的六大模塊推進，實現"快速、大批量、標準化"地培養(yǎng)勝任崗位要求的一線員工，大幅縮短培訓周期50%以上，打通藍領員工職業(yè)通道，“同時為企業(yè)培養(yǎng)內部專業(yè)的訓練員。其結構嚴謹、體系完整、可操作性強、可視化程度高，徹底顛覆已經根本無法滿足市場需求的“師帶徒”的傳統員工培養(yǎng)模式，顯著提升現場的管理水平！
針對現狀：

根據有關數據統計，近年來制造業(yè)一線員工離職率高達35%以上，熟練工人頻繁流失必然給企業(yè)帶來品質不穩(wěn)定、生產效率降低、生產安全問題頻繁出現等系列問題；工廠有沒有有效而完備的一線員工崗位培訓體系，將決定了一線員工的整體素質，決定企業(yè)對高離職率的應對能力和生產線和穩(wěn)定性，然而我們調研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的一線員工崗位培訓體系，大多面臨以下的問題：
1.培訓模式就是師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣

2.培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來
3.培訓效果不好，剛剛培訓過的員工又出問題
4.崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”
5.員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能
6.多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作
7.生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限，到底安排哪些崗位的培訓感到無從下手
咨詢內容：
1.實施員工崗位培訓體系建立的培訓（六大模塊），使制造業(yè)生產相關的各部門經理及人力資源部經理清楚了解員工崗位培訓體系建立的步驟與方法。
2.幫助并指導企業(yè)進行員工崗位劃分,建立通用培訓教材和員工崗位技能培訓教材。
3.建立員工崗位分級機制,打通員工職業(yè)發(fā)展通道，有效激勵一線員工的工作積極性。
4.建立員工100%上崗認證體系，量化評估培訓效果。
5.建立完整系統的所有員工的培訓檔案。
6.建立可視化的員工培訓矩陣，理性產生培訓需求。
項目收益：
1.崗位劃分清晰，對所有崗位進行了科學、理性、量化的級別劃分，為員工職業(yè)發(fā)展打開通道，從而留住員工。
2.編制工廠員工通用培訓教材和所有崗位培訓教材，實現操作標準化。
3.100%的上崗認證，量化評估培訓結果和操作的熟練度，大幅提高培訓效果和員工操作水平。
4.員工崗位勝任度提升，大批多能工出現，交叉崗整體覆蓋率達30%以上。
5.跨車間調動協作取得重大成果，車間之間人員調動率15%，滿足人員跨車間調動需求。
6.針對所有員工，每個人建立了完整、清晰的員工培訓檔案。
7.可視化培訓矩陣的建立，將多能工狀況及整個團隊崗位掌握狀況量化、可視化表達。
8.依據可視化的培訓矩陣，每月可制定出量化、專業(yè)而理性的月度培訓需求計劃。
9.固化形成生產員工崗位培訓流程體系，縮短培訓周期50%。