百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

隨著企業(yè)管理水平的逐步提升，改善已成為不少企業(yè)管理者的重要工作。在推動(dòng)改善的過程中，不乏過程轟轟烈烈，效果微乎其微的項(xiàng)目，甚至?xí)霈F(xiàn)按下葫蘆起了瓢的情況，如：提高了產(chǎn)能卻增加了庫存。這些問題都是因?yàn)楦纳屏㈨?xiàng)時(shí)沒有從全局角度考慮，以至于出現(xiàn)改善工作沒少做，改善效果不明顯；單項(xiàng)改善都不錯(cuò)，總體成效不如意的情況。在改善立項(xiàng)之初我們需要應(yīng)用價(jià)值流分析，從全局角度確定改善項(xiàng)目，配置改善資源，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及其存在的問題：

1. 改善課題立項(xiàng)不科學(xué)，存在為了改善而改善的情況；

2. 不能從全局角度識(shí)別改善的重點(diǎn)課題；

3. 各部門獨(dú)立作戰(zhàn)，重視部門利益而忽略企業(yè)總體收益；

4. 改善成果不能有效維持，出現(xiàn)反彈情況。

咨詢內(nèi)容：

1. 用VSM分析生產(chǎn)系統(tǒng)，挖掘改善機(jī)會(huì)；

2. 確定改善方向，選定改善課題；

3. 制定改善計(jì)劃，推動(dòng)對(duì)策落地；

4. 固化改善成果，建立監(jiān)控機(jī)制。

項(xiàng)目收益：

1. 縮短制造周期；

2. 松綁瓶頸工序，提升品質(zhì)和效率；

3. 優(yōu)化生產(chǎn)管理信息流程；

4. 一套完整價(jià)值流改善的實(shí)施流程和工具；

5. 一支熟練掌握價(jià)值流改善實(shí)施流程和工具的人才隊(duì)伍。