百強(qiáng)標(biāo)桿考察培訓(xùn)中心

對標(biāo)咨詢輔導(dǎo)效果

（1）對標(biāo)管理是企業(yè)績效評(píng)估的工具，提高人的活力。

（2）對標(biāo)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具，提高工作效率。

（3）對標(biāo)管理是一種低代價(jià)的改善方法，降低成本。

（4）對標(biāo)管理是企業(yè)提高績效的工具，提高團(tuán)隊(duì)士氣。

（5）對標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具。

（6）對標(biāo)管理是企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具。

（7）對標(biāo)管理是企業(yè)增長潛力的工具，全員參與，提案改善。

（8）對標(biāo)管理是衡量企業(yè)工作好壞的工具，提升競爭力。

（9）對標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理的工具，提高品質(zhì)。

對標(biāo)咨詢基本信息

項(xiàng)目名稱∶對標(biāo)管理咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間∶內(nèi)部對標(biāo)（4個(gè)月左右），行業(yè)對標(biāo)（12個(gè)月左右）

輔導(dǎo)方式∶現(xiàn)場調(diào)研收集數(shù)據(jù)等建立標(biāo)準(zhǔn)+樣板實(shí)施+全面展開+制度制定+總結(jié)發(fā)表。

適合企業(yè)∶各行業(yè)。

服務(wù)形式∶建標(biāo)+對標(biāo)+達(dá)標(biāo)。

對標(biāo)咨詢項(xiàng)目簡介

對標(biāo)管理推進(jìn)步驟∶

1.對標(biāo)管理推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

2.對標(biāo)管理推行組織建立

3.對標(biāo)管理活動(dòng)計(jì)劃建立

4.對標(biāo)管理活動(dòng)宣傳與教育建立

5.現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集

6.建立標(biāo)準(zhǔn)

7.針對情況進(jìn)行現(xiàn)場分析（對標(biāo)）

8.樣板實(shí)施，不斷改善

9.達(dá)標(biāo)

10.巡回診斷

11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入

12.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入

13.制度標(biāo)準(zhǔn)化

14.評(píng)價(jià)體系的建立

15.成果發(fā)表及總結(jié)

對標(biāo)管理輔導(dǎo)方式∶

項(xiàng)問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

對標(biāo)管理全程輔導(dǎo)特色∶

特色1∶為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)（例如∶有多少老板知道自己的產(chǎn)能?）

特色2∶改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升工作效率

特色3∶系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)，而且PQCDMs進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定

特色4∶專家小組集體智慧