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標(biāo)桿欄目導(dǎo)行
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2025標(biāo)桿公開(kāi)課 2025標(biāo)桿公開(kāi)課 副標(biāo)題 近期更新內(nèi)容 近期更新內(nèi)容 副標(biāo)題 課程時(shí)間：2023年7月14-15日、9月22-23日、12月8-9日； 課程時(shí)間：2023年5月26-27日、7月14-15日、9月15-16日、11月24-25日； 有贊標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來(lái)達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。目的在于通過(guò)跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問(wèn)題，獲得能力的提升和成就感意義在于拓寬管理者眼界，增長(zhǎng)管理者見(jiàn)識(shí)，助推企業(yè)... |
華為考察_華為考察培訓(xùn)行程-百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿
走進(jìn)華為考察培訓(xùn)收益 走進(jìn)華為標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，通過(guò)零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。 聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說(shuō)法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。 學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源
走進(jìn)華為總部考察學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介 華為全球第一，中國(guó)驕傲 成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強(qiáng)排名第61位，2020年前三季度，華為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6713億元人民幣，同比增長(zhǎng)9.9%，凈利潤(rùn)率8.0%。全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！ 華為全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野 1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，2019年華為全球預(yù)計(jì)銷售收入8500億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。 華為管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。 華為奮斗者文化，是華為人與生俱來(lái)的基因 “以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系；二是看得見(jiàn)的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制；三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
走進(jìn)深圳華為考察學(xué)習(xí)項(xiàng)目?jī)r(jià)值 尋根源：零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。 觀大勢(shì)：通過(guò)看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來(lái)商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。 理思維：華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。 找方法：發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。 走進(jìn)深圳華為考察培訓(xùn)行程安排
走進(jìn)華為商務(wù)考察學(xué)習(xí)往期回顧
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百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主要為企事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察參觀資源、標(biāo)桿講師內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿管理咨詢等企業(yè)游學(xué)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目。助力企業(yè)成長(zhǎng)，磨礪全球眼光！
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