海爾考察_海爾考察學習人單合一行程-百強標桿

海爾考察培訓簡介

海爾集團是一家全球知名的美好生活解決方案服務商。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的物聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)，率先在全球創(chuàng)立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。公司創(chuàng)始人張瑞敏先生任董事局主席、首席執(zhí)行官。海爾集團擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國 GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy 等智能家電品牌；日日順、海爾消費金融、COSMOPlat、順逛等物聯(lián)網(wǎng)服務品牌；海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾將圍繞“智家定制（智慧家庭定制美好生活）的戰(zhàn)略原點， ”構建食聯(lián)生態(tài)、衣聯(lián)生態(tài)、住居生態(tài)、互娛生態(tài)等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，滿足全球用戶不斷迭代的個性化家居服務方案的需求。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一模式，顛覆西方傳統(tǒng)經(jīng)典管理模式，并以其時代性、普適性和社會性實現(xiàn)跨行業(yè)、跨文化的輸出和復制?！?019 年 BrandZ?全球最具價值品牌 100 強”榜單中，海爾成為該世界權威品牌榜單史上第一個、唯一一個“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”；2019 年，海爾集團旗下子公司之一，海爾智家股份有限公司憑借智慧家庭生態(tài)品牌的全球落地蟬聯(lián)《財富》世界 500強。物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾生態(tài)品牌和海爾模式正在實現(xiàn)全球引領。

圖 1. 海爾集團六個戰(zhàn)略發(fā)展階段（海爾自 1984 年創(chuàng)業(yè)以來，歷經(jīng)六個戰(zhàn)略發(fā)展階段，每個階段周期為七年，七年并非刻意為之，而是踏準時代節(jié)拍，抓住時代機遇，順勢而變，以變制變）

二、海爾人單合一研究中心簡介

人單合一研究中心是海爾人思想鍛造的熔爐和能力提升的黃埔軍校。人單合一研究中心始建于 1999 年 12 月 26 日，位于海爾信息產(chǎn)業(yè)園，占地面積 12000 平方米，總建筑面積 3600 平方米，擁有 17 間功能不同的網(wǎng)絡化教室，可同時容納 800 人學習、互動、研討。人單合一研究中心具備完善的課程和講師管理體系。培訓從新員工入職前的大學時期開始進行，覆蓋到員工的整個職業(yè)發(fā)展生涯。根據(jù)員工的不同類別，制定不同的培訓方案，持續(xù)幫助員工提升能力。人單合一研究中心是“人單合一”管理模式的引領傳播平臺。作為驅(qū)動平臺，通過人單合一模式，激發(fā)員工自驅(qū)動，與用戶零距離，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏，讓每個創(chuàng)業(yè)者都能成為自己的 CEO。成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的孵化者、知識平臺構建者、智能方案提供者、全球資源整合者、企業(yè)對外賦能者。

三、海爾考察培訓收益

人單合一研究中心擁有 16 年人單合一管理模式實踐探索，全力助力組織變革和全球企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。許多先鋒企業(yè)都在探索轉(zhuǎn)型成為生態(tài)品牌，但目前只有海爾被 BrandZ 認證為唯一的生態(tài)品牌。概要其原因有三：一、宗旨顛覆——從股東第一顛覆為人的價值最大化；二、企業(yè)的顛覆——從科層制顛覆為生態(tài)鏈小微群；三、員工的顛覆——從理性經(jīng)濟人顛覆為自主人的創(chuàng)客；四、管理的顛覆——從以效率為目的的科學管理顛覆為以價值為目的的人單合一。

四、海爾考察學習項目特色

圖 3. 人單合一模式 ETC 實戰(zhàn)學習方法模型1. 挖掘求變（Excavate）? 體驗海爾轉(zhuǎn)型歷程：人單合一管理模式深入探討和海爾文化展參訪。? 找準戰(zhàn)略變革方向：海爾實踐，專家引導，定位物聯(lián)網(wǎng)大潮變革點。2. 試錯轉(zhuǎn)型（Trial and error）? 轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：結(jié)合人單合一模式落地工具方法（2 表 1 機制 1 平臺），和海爾互聯(lián)工廠標桿落地經(jīng)驗，探索戰(zhàn)略落地的路徑和目標，不斷試錯完善，提煉自身企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)提案。? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：結(jié)合海爾生態(tài)成功上市的“游戲生態(tài)”第一股雷神、小帥影院等成功創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)家實現(xiàn)小微的組織模式借鑒及人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力激發(fā)。3. 合作共創(chuàng)（Create together）? 同海爾的產(chǎn)業(yè)、市場、金融、地產(chǎn)等對接，產(chǎn)生生態(tài)鏈接合作 ；? 交互分享海爾全球 10 大研發(fā)中心、108 個制造中心的成功經(jīng)驗；? 加入商學院高層同學會，與企業(yè)高管、政府領導、行業(yè)專家、海爾產(chǎn)業(yè)資源 CEO 等行業(yè)領袖共同碰撞創(chuàng)新轉(zhuǎn)型思路。

五、海爾考察培訓授課陣容

1. 講師背景人單合一研究中心所有師資均為海爾 TOP100 強人單合一實戰(zhàn)導師，由參與過海爾轉(zhuǎn)型變革 10 年以上、有市場或管理經(jīng)驗的海爾高管人員組成。

2. 授課形式以人單合一轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新實踐案例為核心，通過研討、分享等方式解決機構轉(zhuǎn)型升級中遇到的實際問題，并提供探索思路和方法。

六、海爾考察學習項目主題

人單合一研究中心以用戶為中心，構建并聯(lián)交互的非線性課程體系，包含戰(zhàn)略及組織變革、商業(yè)模式、運營管理、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)加速五個主題。

圖 4.人單合一研究中心-社會化課程體系-模型圖

七、考察學習海爾人單合一行程安排