海爾考察_海爾考察學(xué)習(xí)人單合一行程-百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿

海爾考察培訓(xùn)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)是一家全球知名的美好生活解決方案服務(wù)商。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的物聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)，率先在全球創(chuàng)立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。公司創(chuàng)始人張瑞敏先生任董事局主席、首席執(zhí)行官。海爾集團(tuán)擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó) GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy 等智能家電品牌；日日順、海爾消費(fèi)金融、COSMOPlat、順逛等物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌；海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾將圍繞“智家定制（智慧家庭定制美好生活）的戰(zhàn)略原點(diǎn)， ”構(gòu)建食聯(lián)生態(tài)、衣聯(lián)生態(tài)、住居生態(tài)、互娛生態(tài)等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，滿足全球用戶不斷迭代的個(gè)性化家居服務(wù)方案的需求。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，海爾堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”的發(fā)展主線，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一模式，顛覆西方傳統(tǒng)經(jīng)典管理模式，并以其時(shí)代性、普適性和社會(huì)性實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨文化的輸出和復(fù)制?！?019 年 BrandZ?全球最具價(jià)值品牌 100 強(qiáng)”榜單中，海爾成為該世界權(quán)威品牌榜單史上第一個(gè)、唯一一個(gè)“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”；2019 年，海爾集團(tuán)旗下子公司之一，海爾智家股份有限公司憑借智慧家庭生態(tài)品牌的全球落地蟬聯(lián)《財(cái)富》世界 500強(qiáng)。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾生態(tài)品牌和海爾模式正在實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。

圖 1. 海爾集團(tuán)六個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段（海爾自 1984 年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，歷經(jīng)六個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，每個(gè)階段周期為七年，七年并非刻意為之，而是踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，抓住時(shí)代機(jī)遇，順勢(shì)而變，以變制變）

二、海爾人單合一研究中心簡(jiǎn)介

人單合一研究中心是海爾人思想鍛造的熔爐和能力提升的黃埔軍校。人單合一研究中心始建于 1999 年 12 月 26 日，位于海爾信息產(chǎn)業(yè)園，占地面積 12000 平方米，總建筑面積 3600 平方米，擁有 17 間功能不同的網(wǎng)絡(luò)化教室，可同時(shí)容納 800 人學(xué)習(xí)、互動(dòng)、研討。人單合一研究中心具備完善的課程和講師管理體系。培訓(xùn)從新員工入職前的大學(xué)時(shí)期開(kāi)始進(jìn)行，覆蓋到員工的整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯。根據(jù)員工的不同類別，制定不同的培訓(xùn)方案，持續(xù)幫助員工提升能力。人單合一研究中心是“人單合一”管理模式的引領(lǐng)傳播平臺(tái)。作為驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)人單合一模式，激發(fā)員工自驅(qū)動(dòng)，與用戶零距離，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏，讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成為自己的 CEO。成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的孵化者、知識(shí)平臺(tái)構(gòu)建者、智能方案提供者、全球資源整合者、企業(yè)對(duì)外賦能者。

三、海爾考察培訓(xùn)收益

人單合一研究中心擁有 16 年人單合一管理模式實(shí)踐探索，全力助力組織變革和全球企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。許多先鋒企業(yè)都在探索轉(zhuǎn)型成為生態(tài)品牌，但目前只有海爾被 BrandZ 認(rèn)證為唯一的生態(tài)品牌。概要其原因有三：一、宗旨顛覆——從股東第一顛覆為人的價(jià)值最大化；二、企業(yè)的顛覆——從科層制顛覆為生態(tài)鏈小微群；三、員工的顛覆——從理性經(jīng)濟(jì)人顛覆為自主人的創(chuàng)客；四、管理的顛覆——從以效率為目的的科學(xué)管理顛覆為以價(jià)值為目的的人單合一。

四、海爾考察學(xué)習(xí)項(xiàng)目特色

圖 3. 人單合一模式 ETC 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)方法模型1. 挖掘求變（Excavate）? 體驗(yàn)海爾轉(zhuǎn)型歷程：人單合一管理模式深入探討和海爾文化展參訪。? 找準(zhǔn)戰(zhàn)略變革方向：海爾實(shí)踐，專家引導(dǎo)，定位物聯(lián)網(wǎng)大潮變革點(diǎn)。2. 試錯(cuò)轉(zhuǎn)型（Trial and error）? 轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合人單合一模式落地工具方法（2 表 1 機(jī)制 1 平臺(tái)），和海爾互聯(lián)工廠標(biāo)桿落地經(jīng)驗(yàn)，探索戰(zhàn)略落地的路徑和目標(biāo)，不斷試錯(cuò)完善，提煉自身企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)提案。? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：結(jié)合海爾生態(tài)成功上市的“游戲生態(tài)”第一股雷神、小帥影院等成功創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)小微的組織模式借鑒及人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力激發(fā)。3. 合作共創(chuàng)（Create together）? 同海爾的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、金融、地產(chǎn)等對(duì)接，產(chǎn)生生態(tài)鏈接合作 ；? 交互分享海爾全球 10 大研發(fā)中心、108 個(gè)制造中心的成功經(jīng)驗(yàn)；? 加入商學(xué)院高層同學(xué)會(huì)，與企業(yè)高管、政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、海爾產(chǎn)業(yè)資源 CEO 等行業(yè)領(lǐng)袖共同碰撞創(chuàng)新轉(zhuǎn)型思路。

五、海爾考察培訓(xùn)授課陣容

1. 講師背景人單合一研究中心所有師資均為海爾 TOP100 強(qiáng)人單合一實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，由參與過(guò)海爾轉(zhuǎn)型變革 10 年以上、有市場(chǎng)或管理經(jīng)驗(yàn)的海爾高管人員組成。

2. 授課形式以人單合一轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新實(shí)踐案例為核心，通過(guò)研討、分享等方式解決機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并提供探索思路和方法。

六、海爾考察學(xué)習(xí)項(xiàng)目主題

人單合一研究中心以用戶為中心，構(gòu)建并聯(lián)交互的非線性課程體系，包含戰(zhàn)略及組織變革、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)加速五個(gè)主題。

圖 4.人單合一研究中心-社會(huì)化課程體系-模型圖

七、考察學(xué)習(xí)海爾人單合一行程安排